工程部年度工作总结及工作计划

过去的2012年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”，在老总和直属领导杨总的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中出台的金江公司管理办法，去年的各项工作均得到落实，但其中仍存在不少问题。截止2013年2月7日，我部去年工作情况如下：

一、工程招标情况：

我部在工程部的协助下组织各项分包招标工作共计28项，在工程部制定出分包的范围、质量标准、进度要求等情况下，编制合理的分包控制价，办理工程施工的外部招标手续，组织相关部门对投标单位进行资格审查拟订相关合同并发出中标通知书。

二、合同签订与管理情况：

1、严格按照公司《管理办法》劳务招标流程规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础。制定劳务及物资、设备合同188份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订及监督实施等工作，去年对内新签劳务、物资、设备合同额如下：龙王渡二期：81份，普兴二期：33份，火车站二期：33份，成新蒲二期：22份，新平二期：19份。

2、各种合同均按项目分开装入正式卷宗，建立目录，并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。

3、存在的问题：

A、合同的完善不及时，分包商已开始施工，合同未签署、履约保证金未缴纳。

B、工期短的项目，完工后补签合同。

C、项目部未按公司管理办法中规定的劳务招标流程签署分包合同。

D、项目管理人员不了解合同、理解合同存在分歧。

针对以上情况我部建议采取以下措施：

1、在分包招标中拟定好合同条款，在合同的谈判中坚持不改变合同条款的原则，只对细节部分进行修改。

2、为使合同签署工作及时，对常用的分包合同、采购合同等进行合同范本编制。同时结合我们常用的合同对建筑施工“司法解释”进行了学习。在实际使用中减少霸王条款等显失公平条款的使用。确保合同有效性，减少合同陷阱。合同编制及评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去编制及审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考、值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在编审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。

3、同项目部加强联系，对造价在50万元以上的分包项目应在分包工作实施前的1个月完善对分包项目的招标工作，对造价在10~50万元之间的分包项目应在分包工作实施前的15日前完善对分包项目的招标工作，对造价在10万元以下分包项目应在分包工作实施前的3日前完善对分包项目的招标工作。加快公司合同审批流程，确保每份合同完善并返回项目后方才施工。

4、对未按公司管理办法中规定的劳务招标流程签署的分包合同不进行公司审批。

5、未按合同约定按时交纳履约保证金的班组，不返还合同，不支付工程款。

6、每份合同签署返回项目部的同时由预算人员及参与合同谈判的项目负责人共同对现场管理人员进行合同交底。

三：预结算类及成本核算工作情况：

1、负责项目建安成本分解，根据施工图编制新平二期项目建安成本目标预算，在工程实施前做好事前控制。在工程实施过程中，去年共进行7次对项目成本目标执行情况进行分析，其中龙王渡二期进行2次，分别在主体完和年前，普兴二期及火车站二期进行2次，分别在基础完和年前，新平二期在年前进行1次，为公司绩效考核提供准确依据，对主要材料消耗超定额定取标准的及时同项目部沟通，查找分析原因，做好事中控制，调整方案及时纠偏。

2、在结算过程中严格根据合同及协议、验收及隐蔽资料、做法说明及变更、竣工图及实物工程等，认真仔细审核各项工程结算。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在，去年成新蒲项目分包结算工作全部完成，龙王渡二期、普兴二期、火车站二期基础及主体泥、木、钢以及商品砼图算部分等分包结算工作已全部完成。

3、认真负责的完善班组月进度审核工作，尽量按合同约定支付进度款，由于个别特殊的原因也存在超合同约定支付的情况，在以后的工作中要完全杜绝类似情况的发生。

4、3个房建项目中对甲方方面前期发生的签证及认质核价工作已全部完成，工程变更审批及备案已完善部分。

5、合同计划外项目的管理：合同计划外的项目成本、造价，往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐”，时间间隔久，造成资金的严重浪费，对成本控制工作非常不利。例如零星计时工和零星机械的发生，为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目部必须按照月月清的原则上报，对未按以上规定上报的不支付，对能够量化的，要求项目部采取现场实收方，确保零星项目的发生有理可依有据可查。

四、工作计划

（1）在xx的领导下,全面负责本公司施工项目的预、劳务结算审核工作。负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。

（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。

（3）继续完善合同管理工作。做好合同的归整，台账的汇总。

（4）做好成本控制工作。对每个项目都会时时进行成本控制，严格审查项目成本分析，减少非生产性支出，坚持“省钱靠控”的方针，增加公司利润。

（5）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。

（6）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。

（7）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

（8）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

（9）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。

（10）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。

（11）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。

(12)员工自我建设：我部员工从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己职业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处,我部将加强员工自我建设，为2013年工作做好充分准备，预祝公司明天更加灿烂、辉煌！