电站项目工作总结多篇

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【第1篇】2022年水电站项目部工作总结范文

去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！

1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠ct，ct的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是pt，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证pt的接线的正确性，接下来就是gis（开关站），gis里面开关，ct，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的ct得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点n的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。

2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对,2,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。

3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。

4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，

5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样

6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点n接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的ct得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了ct不被烧毁，在检查所有ct二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。

【第2篇】热电站项目部工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2022年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，**省第五工程有限公司自5月20日获悉**化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。

一、完成里程碑节点

1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。

2、7月25日完成锅炉基础交安。

3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。

4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。

5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。

烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。

二、开工单位工程及完成形象进度

1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。

2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。

3、25kv配电间：完成主体砼结构。

4、变压器基础：完成钢筋砼结构。

5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。

6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。

7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。

8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。

9、粗破楼：完成主体框架。

10、栈桥：完成所有基础及回填土方。

11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。

12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。

13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。

以上为游刚劳务班组完成内容。

14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。

15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。

16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。

17、输煤综合楼：完成主体框架结构。

18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。

19、引风机基础：完成3#、、4# 引风机基础

20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。

21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。

22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。

以上为游祖书班组完成内容

23、烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）

24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）

三、尚未开工的单位工程及到图时间

1、除尘器控制楼： 2022.09.26

2、油罐基础及油泵房： 2022.11.06 结构图

3、排污降温池： 2022.11.11 结构图

4、除铁采光间： 2022.10.11 结构图

5、新增废碱液： 无图

6、尿素制配间： 无图

7、煤水处理间： 2022.12.26 结构图

8、综合管架： 2022.12.26 结构图

9、烟气小室： 2022.12.26 结构图

四、完成施工产值及主要实物工程量

开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m³，钢筋3400吨，砖砌体2083m³，土方开挖105000m³，换填砂砾石7500m³，降水46000㎡。

五、资金回收及成本状况

<1>;收入资金（截止到2022年元月15日）

1、预收备料款 1350万元

2、预收进度款 3539.83万元

3、废钢材处理款等 7.05万元

4、借入资金 4.00万元

合计 4900.88万元

<2>;资金支出

1、分包工程支出 383.46万元

2、劳务支出 1765.63万元

3、供应商支出 1403.03万元

4、保函及保证金 435.00万元

5、公司管理费 146.70万元

6、办公费 19.5万元

7、差旅费 23.3万元

8、经营费 16.0万元

9、管理工资及附加 108.0万元

10、固定资产 20.29万元

11、已交税费 115.93万元

12、临时设施 101.91万元

13、购材料及试验费 288.73万元

14、其它开支 35.08万元

合计 4864.09万元

资金余额：26.79万元

<3>;应付帐款

（1）劳务支出 金额（万元） 已付金额（万元） 差额（万元）

1、土建班游刚 1480.00 1157.30 263.00

2、劳务班游祖书 255.00 208.50 46.50

3、烟囱分色 500.00（预控） 474.00 26.00

4、水电范亿平班 110.00（预控 87.50 22.50

小计 358.00

（2）分包工程

1、刘福军土方、降水、机械 210.00 100.00 110.00

2、张平道路地管 92.00 5.00 87.00

3、永恒钢构 27.70 23.50 4.00

小计 201.00

（3）供应商

1、杨国栋钢材款 1176.00 770.36 405.64

2、亿诚商砼站 1100.00 450.00 650.00

3、贺利明钢管、塔吊 139.20 79.00 60.20

4、孙润军吊车 13.40 6.00 7.40

5、刘平挖机 16.80 12.50 3.70

6、其他 15.00 10.00

小计 1136.94

（4）项目部

1、管理工资及附加 160.90 108.90 52.00

2、项目部零星开支 20.00

合计 1767.94

从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。

从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的.榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。

今年能盈利的几个方面

1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m³，直接费盈利30万元。

2、降水过程：甲方初步认价36元/㎡与分包价差10元/㎡，直接费盈利46万元。

3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元

分包工程管理费收入盈利。

【第3篇】电站项目部党委年度工作总结

2022年，思林项目部党委在公司党委和一分局党委的正确领导下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导；紧紧围绕服从和服务于生产经营这个中心，不断加强中层领导班子和干部队伍建设以及基层党组织建设，建立健全规章制度，积极开展保持共产党员先进性教育活动。经过项目部党委的不懈努力，打造了一支以党委干部、老党员模范带头，中青年干部为主力军的特别能吃苦、特别能战斗、擅于打硬仗的钢铁之旅，并在确保大江顺利截流、实现思林电站首台机组发电以及年初的凝冻灾害、抗洪抢险等重大事件中都发挥了重要作用。现将项目部党委本年度的工作总结如下：

一、基本情况

思林项目部党委机构健全，各项规章制度实施得力，党员结构合理。在16名党员中，本科文化程度的有6人，所占百分比为37.5%；大专文化程度的有5人，占31.25%；中专及其具有同等学力的有5人，占31.25%。平均年龄约为29.5岁。

二、党风廉政建设

按照公司党委、纪委的统一部署和要求，思林项目部党委着力标本兼治，努力推进党风廉政建设各项工作的落实，并取得了极好的成效。

（一）突出一个中心，强化廉政责任

为了加强党风廉政建设，历年来，思林项目部把落实党风廉政建设作为党建工作的中心来抓，并作为一项重要内容与业务工作一起布署，一起检查,一起考核,一起落实。在党风廉政教育的实践中，着眼于建立完善教育防范机制，突出教育任务的计划性。年初，还把领导人员的廉洁教育纳入生产经营管理和党建工作的安排中，确保证教育任务的落实。

1、组织到位。今年来,我们坚持做到党风廉政建设年初有目标、有布置，年终有检查考核、有总结结果，并以此作为年终评先树优的重要依据，并根据领导班子成员分工的不同，划分了党风廉政建设责任区，明确了责任人，为责任制的实施提供了组织保障和责任依据。

2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要求，年初，我们结合项目部实际，对责任制的内容进行了细化和量化。领导班子主要成员与一分局签订了党风廉政建设责任书，其他成员和部门负责人与项目部签订了党风廉政建设责任书。

（二）加大党风廉政建设宣传教育力度

为了把党风廉政建设工作切实抓紧抓好，我们加大了对党员、干部的宣传教育力度和案件的查处力度，增强了党员、干部的责任意识、廉政意识和法纪意识，使党员、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防线。

1、扎实开展了党风廉政建设宣传教育活动，努力提高党员、干部政治思想素质，使党员、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防线。我们将“三个代表”重要思想、领导干部必须严格遵守的“四大纪律八项要求”和学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等结合起来，对党员干部进行教育。

2、开展了理想信念教育。近年来，从反腐倡廉形势看，大量违法违纪案件表明，一些党员、干部犯错误，都是理想信念出了问题。为此，我们结合先进性教育活动，采取以会代训形式，对党员干部进行理想、信念和宗旨教育。

3、开展了警示教育，剖析反面典型产生的思想根源和危害，引导党员、干部自觉增强反腐倡廉意识。坚持正面教育和警示教育相结合，开展党风廉政学习，组织党员、干部观看廉政建设教育片、网上收看廉政影视、等各种形式的教育活动。增强党员、干部反腐倡廉和遵纪守法意识。

4、根据下发的相关党风廉政建设的学习资料，定期或不定期地组织党员和班子成员学习廉洁自律的有关规定，增强党员、领导干部廉洁自律意识，夯实惩防体系基石。

5、突出教育多样性，积极探索党风廉政宣教文化的载体。开展了“八个坚持、八个反对”、“艰苦奋斗，廉洁从业”和“两个务必”、“弘扬求真务实精神，转变工作作风”、“学党规、正党风”等为主题的党性教育学习活动。项目部还在全体党员中开展了“共产党员示范岗”活动，取得了显著效果。

6、突出教育的针对性。以领导干部为重点教育对象，有针对性地进行反腐倡廉教育，督促领导干部加强党性修养，提高廉洁自律的自觉性。对新聘任的部门领导干部坚持任前廉政谈话教育，提出廉政勤政方面的要求；对承担领导工作岗位上的干部进行提醒式谈话；对有轻微违纪问题和不廉洁行为的领导干部进行警示或诫勉谈话。把教育、管理、监督统一起来，起到预防为主、警钟长鸣，防微杜渐的作用。

（三）构建制度保障机制，完善廉政建设制度体系

1、建立健全从源头上治理腐败的防范机制。我们坚持把制度建设寓于预防腐败的各个环节，围绕企业的人权、财权、物权和事权，以最大限度减少腐败机会为基本要求，以加强制度建设为主线，以完善和规范党员、干部廉政从业行为为重点，制定并完善了一系列配套制度。制订并出台了《项目部廉政建设制度》、《项目部车辆管理规定》、《项目部职工守则》、《项目部财务目标成本管理的规定》、《项目部设备物资采购、发放管理的办法》、《项目部物质索赔控制办法》、《项目部劳动纪律管理办法》、《项目部内部治安管理办法》等主干性管理文件。

2、实行分包队伍管理、物资采购招投标廉政双合同制度，凡同项目部进行劳务合作的单位和设备物资供货商，都必须与项目部签订《廉政合同》，从源头上筑起了反腐倡廉的堤坝，使每个工作环节都置于制度监督下，起到了防范和制约作用。

（四）构建权力监控机制，加强对权力的监督制衡

抓好物资些采购环节的监控工作。在物资员采购过程中，严格执行大宗物资招投标规定，并将办公用品、劳保用品等纳入统一采购管理，项目部纪监员进行全程监督，本着公开竞争、货比三家、价格首选、质量首选的原则，通过设备物质采购领导小组集体议标，确定中标单位，通过实施招投标，不仅降低了采购成本，确保了物资质量，而且规范了领导人员和管理人员的行为，有效地控制了不廉洁行为的发生。

（五）认真落实党风廉政建设的各项规定。

据上级有关文件的精神，结合项目部的实际，认真地组织落实党风廉政建设的各项规定。

召开一次党风廉政建设工作述评，会上班子成员都能自觉地按照《党风廉政建设责任制考核细则》进行自查。党支部能定期主动地把党风廉政情况向项目领导汇报。

召开民主生活会，广泛征求群众对项目部工作的意见，对职工群众反映的热点问题，项目部领导能及时进行研究采取措施加以解决。由于把职工满意不满意，答应不答应作为我们一切工作的出发点和落脚点，所以，项目部今年没有出现一次越级上访和集体上访的事情发生。

严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，党员干部能严格按照领导干部廉洁自律的各项规定，克己奉公，清正廉洁，全心全意为人民服务，自觉地同一切违反规定的各种不良行为和现象作坚决斗争，以维护党和人民的利益，维护党纪的严肃性，在党员和职工中发挥了表率作用，都能自觉做到，自重、自省、自警、自励。一年来，项目部党员、干部无一人出现违纪违法的行为。领导班子成员能认真执行值班、跟班制度，到现场解决问题，出现问题及时进行处理，把问题消灭在萌芽状态。

在召开的民主生活会上，会议题明确，是在广泛征求职工意见基础上制定的，具有一定的针对性。本着“程序规范，按时召开，保证质量”的目标。班子成员在会上都能自觉地对照《廉政准则》等有关规定，进行自查、自纠，积极主动地开展批评和自我批语，彼此之间能做到以诚相待。

（六）坚持民主管理，实行厂务公开。

在民主管理方面，充分发挥民主意见箱，民主生活会和职工代表的作用。制定激励措施，积极鼓励教职工参与管理、监督，积极地为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使职工消除顾虑，积极参与管理、监督。

充分利用厂务公开栏，对项目部食堂支出等公布上墙，实行民主理财，提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。

三、“四好”领导班子建设

“四好”领导班子的创建，既是党建工作的外部要求，也是我们项目部发展的内在需要。当前严峻的国际形势和自然灾害以及面临工程处于收尾阶段的实情，对项目部领导班子提出了更高要求，大力推进“四好”领导班子创建活动是项目部面对新形势、新任务的必然选择，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。

思林项目部党委把开展创建活动纳入重要议事日程，由项目部经理赵黔明同志和党委副书记喻平同志亲任创建活动的第一责任人，并根据集团公司制定的创建活动实施计划，有重点、分阶段地进行了创建活动：

（一）学习教育阶段

1、坚持领导班子的理论学习制度与班子成员述学、评学制度；制订并加强领导班子建设的相关文件及制度，有计划、有步骤地扎实推进“创建”活动。

2、集中学习。每位班子成员要写学习心得体会。3、采取个人自学和领导人员上党课等形式开展学习。

通过第一阶段的学习，结合保持党员先进性教育，我单位重视抓好思想理论学习和教育，提高了领导班子的政治素质。

（二）分析整改阶段

1、坚持班子成员之间的谈心制度。

2、撰写“四好”领导班子分析材料。

3、召开本单位创建“四好”领导班子专题讨论研究会议，针对存在问题制订整改方案。

4、落实整改措施。

这一阶段，我单位积极探索领导班子管理机制，进一步完善了业绩评价制度；大力加强组织作风建设，切实提高了领导班子的整体领导能力。

四、取得的成绩

近年来，思林项目部在深化改革、结构调整等方面取得了显著成效：安全生产有保障，应对经营风险的能力日益加强，经济效益稳步提高。在困难和重重压力面前，思林项目部更是树立了不进则退的忧患意识和敢为人先的创新意识，进一步增强加快企业改革发展的紧迫感与使命感，努力寻求项目部进一步发展的突破

【第4篇】水电站项目部工作总结

去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！

1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠ct，ct的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是pt，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证pt的接线的正确性，接下来就是gis（开关站），gis里面开关，ct，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的ct得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点n的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。

2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对,2,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。

3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。

4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，

5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样

6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点n接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的ct得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了ct不被烧毁，在检查所有ct二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。

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