节后工作总结多篇

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【第1篇】节后复工培训工作总结

节后复工培训工作总结

节后的复工培训工作对接下来的工作情况也是是否重要的。以下是节后复工培训工作总结，欢迎阅览!

节后复工培训工作总结一

一、检查组织总体情况

组织部门:项目经理(张骁雄)

参加部门:安全、机管、技术、施工各项目部管理部门;

检查时间：20xx年3月5日

检查班组数量：土方工、木工、瓦工、钢筋工、电工

二、检查重点内容：

1.安全工作组织、安全责任制落实、安全管控机制建立、春季安全风险管控、现场作业风险管控、专业安全管理要求。

2.各级安全责任制的制定、落实情况，各类安全生产规章制度的执行到位情况。

3、检查作业现场《安规》及施工作业票、各类交底工作的执行情况，作业现场风险管控措施落实情况，安全措施的制定及执行情况;施工机具、安全工期器具的检查验收及维护保养情况;春节后员工安全教育培训工作开展情况;各类管理人员持证上岗情况等。

4、节后已组织了一次施工工器具、施工用电、机械进行检查，检查后相应的安全措施已落实，上阶段检查中出现的问题已基本得到整改，但是部分问题仍需在节后继续完成。

5. 检查消防安全责任制落实情况、防火措施的执行情况、消防安全隐患排查治理情况、日常维护和检查情况。清点节后项目部各项物资，落实节后保卫情况。重新检查加工区的灭火器情况，损坏灭火器更换，危险化学品按照规范存放。

三、发现主要问题

1、现场加工区材料堆放区各种材料堆放较乱，需及时整理。

2、现场加工区部分灭火器未及时进行检查。水电班组未配电手套。

3、施工现场周边排水系统不畅通，造成施工路面及围墙周边部分积水。

四、整改计划及下阶段改进措施

(一)材料堆放

问题整改：现场加工区材料堆放区各种材料堆放较乱，需及时整理。

改进措施：现场加工区材料及时整理并有序堆放。

(二)安全措施的落实。

问题整改：现场加工区部分灭火器未及时进行检查。水电班组部分焊工未配电手套。

改进措施：节后各项工作未及时稳步的展开，部分作业人员未进入到施工状态内，需进一步加强班组级的教育宣贯工作，强化新进场人员的安全意识。

(三)安全文明措施的

施工现场周边排水系统不畅通，造成施工路面及围墙周边部分积水。

改进措施：安排工人进行开渠排水，确保施工队伍能够正常施工。

节后复工培训工作总结二

我矿按照上级文件精神要求，积极对我矿职工组织安全培训。截至20xx年十月底共开展如下工作。

一、培训基础工作

建立培训制度和制定培训计划。按时召开培训例会组织职工培训。

二、积极开展培训工作，提高职工综合素质

1 我矿严格新工人培训，坚决做到持证上岗。我矿严把新职工入矿关。自2月1日我矿开工以来，我矿共组织培训2批新工人，共20余人。新工人进矿前由劳资科严审查，进矿后由安检科严培训，考试合格后方可持证上岗。安检科邀请矿领导亲自给职工授课，各科室管理人员、骨干力量细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾害事故预防等基础知识。精细化、系统化的煤矿安全生产技术知识、职业危害与健康防护、矿山事故案例等理论知识的讲授与

2 完善了基层区队建设。新工人培训合格后，根据生产需要，在原来职工队伍的.基础上，加强了职工队伍.

3 强化日常安全培训。每周五分上、下午组织全矿员工培训学习，每周六和周日晚上19:00～21:00点组织全矿技术员以上人员学习，学习的内容包括《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(国办发99号文件)、“双七条”规定法律法规和《煤矿安全规程》专家解读，让每位员工学安全、懂安全、会安全，能够切实落实在现场工作中，杜绝违章操作现象，真正做到防患于未然。

三、十一月工作思路

1 提高培训质量加大实操培训以及自救器的使用。达到每个工人都能够熟练掌握应用自救器。

2 档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。

3 组织纪律方面，认真贯彻学习好矿上各种规章制度并且要落实到实处。管理好自己的科室。

节后复工培训工作总结三

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现将综采队职工安全教育与培训情况说明如下。

一、职工培训

1)、安全培训工作：九、十月份，是春节复工生产前期阶段，我队组织职工重新贯彻学习《13103综放工作面作业规程》、《13103综放工作面收尾安全技术措施》，并结合现场的实际情况，制定了详细的培训计划，对职工进行了安全技能培训，并积极传达学习节后复工收心大会会议纪要，切实做好安全生产工作，为安全生产打下了坚实的基础。

2)、思想教育方面:由于春节刚过，我队新入职职工较多，队部在班前会及班后会，及时做好职工的思想稳定工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。

3)、坚持“素质提升、注重实效”的原则。按照管理人员、技术人员、操作人员“按需施培、各学所需”的全员培训格局。确保员工“素质提升”培训工程取得实效。全队3月份共培训员工118人,其中培训支架工20人，绞车工18人，把钩工15人，端头工20人，打采煤机司机5人，安全监督10人，联网工20人，新入职10人

二、10月份主要工作

1、组织职工认真学习集团公司及上级公司下发的各种文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生产”，“三不伤害”。大力开展职工安全教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，针对性要强。结合我队实际，对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗。

2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯。

3、狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习。

4、通过各项安全学习、培训，提高了职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力。

三、存在问题

个别职工对培训有抵触情绪，自认为感觉良好，态度不端正，目的不明确，参加活动不积极。对这一实际情况，我队采取专项措施，加强重点教育，进行专项培训，把培训工作放在一切行动之首。

【第2篇】三季度工作总结范文暨节后收心会

精细管理 挖潜增效

为全面完成生产经营建设任务而奋斗

――**年三季度工作总结暨节后收心会

在刚刚渡过一个安全、祥和、欢乐的国庆节之际，管理区召开这次收心会暨三季度工作讲评会。会议的主要内容是，总结节日期间及三季度工作，安排部署四季度生产经营建设任务，动员全区广大干部职工加快生产运行节奏，迅速从节日气氛中走出来，把欢度节日的喜悦心情转变成原油生产的动力，集中精力抓好各项工作的落实，为全面完成全年生产经营建设任务而努力。下面我主要讲三个方面的内容：

第一部分：节日期间生产经营建设情况

十一期间，全区（包括开发中心）671口油井，开井539口，单元日液水平31299t，单元日油水平2989t，综合含水90.4％；水井199口，开井173口，日注水平27360m3。

一是抓安全促生产。为确保节日期间的生产安全，管理区组织了为期三天的节前岗位大检查，严查安全“死角”，及时消除安全隐患，确保了重点岗位和要害部位的安全生产。严格执行安全生产的“一岗一责制”、干部带班制、夜巡及挂牌制等一系列规章制度，落实禁令、狠反三违，保障了节日生产的安全运行。

二是抓运行促上产。管理区树立“24小时上产”意识，认真落实“三个及时”、“五到现场”，及时协调生产中出现的问题，保证了运行的高质量、快节奏。节日期间，共抢投新井1口；热采转周5口，日增产能29.6t；实施各类常规措施工作量2口，日增产能7.5t；扶躺井5井次，恢复产能25.5t；实施群扶群挖上产工作量57次，日增油 12.7t。

三是群策群力促稳产。管理区机关、各基层站值班人员舍小家、顾大家，坚守岗位、群策群力，强化基础管理，抢上急难险重任务，促进了原油稳产。10月3日晚，注采管理304站及时排除油井断相故障，抢开五口油井，将损失降低到最低。10月4日注采管理305站抢开两口作业井，为生产赢得了主动权。节日期间管理区树立“一切为上产服务”的思想，注汽、注聚站配合上产工作量。10月3日注汽一站抢注gd2-24x0533、gd2-23xj535两口油井。10月6日注聚一站奋战8个小时，将渗漏的四口注聚井管线相继焊好，保障了正常生产运行。环保护矿站及各基层站加大夜巡力度，共收缴袋子油91袋，清理卡子13个，抓获盗油分子2人，制止井口盗油3井次，切实发挥了为油区治安稳定保驾护航作用。

总之，在全体干部职工的共同努力下，管理区安全平稳的度过了十一长假。但与此同时，我们也要看到节日期间暴露出来的一些问题：个别单位在工作上缺乏主动性，生产衔接跟不上；个别干部和职工的值班意识不强，部分基层单位的主要领导对全队生产情况没有及时掌控等，在今后工作中要坚决加以整改。

第二部分：三季度工作回顾

7月份以来，管理区以利润为中心，以原油上产和成本运营为重点，以深入学习实践科学发展观为统领，全体干部职工克服高温多雨天气，精益求精抓管理，深入挖潜增效益，各项管理工作迈上了新台阶。

三季度管理区生产原油21.8428万吨，完成计划的 100.75%；交油量21.2978万吨，完成计划的 100.95%。1－9月份，累计生产原油63.7472万吨，完成年计划的75.44%；交油量 61.8679万吨，完成年计划的75.5%，交气量 1052.699万方，完成年计划的 90.75%。

科学运筹、高效运行，生产形势稳步提升。

三季度，在采油厂党委、采油厂的支持下，管理区紧紧抓住原油生产主线，扎实开展基础管理，克服老区开发难度加大、稳产基础薄弱等困难，从加快新井运行、实施高效措施、老井挖潜、管理增效等方面实施上产战略，带领全区干部职工迎难而上奋力拼搏，较好完成了各项工作任务，掌握了生产主动。

一是群策群力，大打原油上产进攻仗。三季度管理区立足精细管理，加快上产运行节奏，百里油区处处呈现出繁忙、激烈的夺油场面。上至管理区领导，下至基层职工是“人人心里有产量”，主抓生产的各路分管领导现场协调、现场办公，掌握上产每一个环节。技术站技术人员及时摸排上产措施工作量，并对油水井措施的实施情况进行跟踪、分析，确保措施效果。注采管理站及时抢开新井、作业井；注汽、注聚站配合上产工作量，加强了注汽、注聚等生产节点的合理运行；综合维修站24小时随时抢上急难险重任务；作业监督人员牺牲节假日、休息日，加强作业监督工作。环保护矿站根据油区特点，实施夜巡联动机制，切实加大了巡逻密度，为夺油上产保驾护航。三季度共实施群扶工作量379井次，其中调参68井次，井口降粘、打捞光杆、热洗等工作量共计311口，合计累增油2375吨。

二是做到无缝隙衔接，依靠快速运行增油上产。在生产运行中，我们倡导“雷厉风行”作风，实现了上产无缝隙衔接，做到了快节奏、高效率。管理区加快生产运行节奏，做到隐患及时排除，油水井作业施工及时监督，作业井交井及时抢开。在新井投产中，贯彻“早投、快投、投好”三步方针，超前做好地质分析，提前衔接地面流程施工；加快作业、注汽等节点运行，密切跟踪新井生产动态，做好参数优化等工作，确保了新井投产一次成功率100%。三季度管理区投产新井11口，新增产能28.9t/d。

三是深入探索剩余油分布规律，依靠高效措施拿油上产。管理区狠抓油井措施的探索创新，不把眼光局限在单井效果上，而是考虑如何采取进攻性措施挖掘剩余油，并在实践中对比剩余油分布模型，不断加强油藏认识。技术人员根据油藏开发的特点和规律，层层优化，反复论证，择优编制措施方案。强化现场监督和跟踪工作，随时掌握作业进度，保证作业质量。三季度实施各类措施42井次，进干37井次，其中转周11口，高温堵水2口，氮气泡沫调剖2口，大泵5口，防砂10口，补孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增产能63t。同时强化注采调整和窜聚治理等工作量，实施注采调配17井次，影响油井52口，见效井日增油18.8吨，保证了注聚区产量的平稳运行。

在做好热采井单井优选的基础上，确定最佳转周时机和措施方案，全力以赴做好热采注汽转周工作，尽量缩短作业占用周期，提高采油时率。上半年受新井投产影响，中二北馆5稠油老井转周进度减缓，待转周井多。三季度管理区把热采井转周作为重中之重，强化衔接，紧密运行，全力以赴做好热采注汽转周工作。共完成热采转周15口，进干12口，日增产能37.6t。

四是依靠老井挖潜增油，夯实稳产基础。管理区实施个性差异化管理，明确“强化注聚区、稳住稠油区、调整注水区、治理高凝油区”的开发思路，大力实施“一块一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的开发效果。

针对采油厂注水紧张的现状，我们服从大局克服困难保证了注水任务的完成。管理区技术站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面编制了保钻井补水预案及开发注水提水紧急预案，并根据目前动态变化积极开展井组调配工作，共实施注采调配17个井组，严格控制东区注聚区边部注水量，防止因边部水井注水量过大而影响注聚效果。通过以上措施的实施，有效预防了因提水而造成的开发形势急剧变化，减少了因提水而造成的产量损失。

二、精益求精，管理水平不断提升

管理区结合采油厂开展的“精细基础管理建设年”活动，扎实开展了“优化管理年”活动，通过全面落实hse管理体系，在全区掀起精细管理、挖潜增效的活动高潮，通过提高基础管理水平来打牢稳产基础，促进了原油生产任务的完成。

一是精雕细刻，提高基础管理水平。管理区不断加强油水井生产过程的精细化管理、井站现场的标准化管理，坚持技术与管理并重，全面提高基础管理水平。

以提高油水井管理精度为目标，建立完善了单井管理档案，从泵的生产状况到工作参数，从作业情况到生产情况，都记录在案，提高了单井管理水平。各基层站也都总结了一些好的作法。注采管理301站在紧盘根时，用电流表随时测电流，保证盘根合适松紧度。注采管理304站为油井建立起《单井解剖卡》，对油井量身定做合理的生产参数和地面管理方法，提高低产低液井的生产时效，有效降低了作业费用。注采管理306站建立单井皮带台账，跟踪使用时间，及时更换皮带，减少不必要的产量损失。

二是突出管理环节的优化。持续推广“系统节点”、5s管理等精细化管理模式，切实提高工作质量和效率。孤三区结合秋季生产特点，从提高设备基础管理入手，严格按“十四字作业法”的内容和要求，对抽油机、电机、控制柜等所辖设备进行保养。从小处入手，从细处着眼，对所有设备台台过滤，对查出的设备问题集中进行了整改，保障了设备的安全运行。安全生产方面，管理区始终把安全工作贯穿于生产的全过程，持续推行hse管理体系，扎实开展落实安全教育、严格制度执行、加强隐患治理、落实《十大禁令》等活动。通过质量管理月开展和安全生产禁令的学习，推行标准化操作，狠反习惯性违章，确保了安全生产无事故。管理区实行安全月检、月度考评挂牌制度，三季度共组织3次安全专项检查，查出各类安全隐患15项，现已全部整改，营造了良好的安全生产环境。用电管理方面，先后8次对辖区内用电进行检查，规范治理用户19户次，共收缴电缆50米，电线680米。

在掺水管理方面，由于来自联合站的低压掺水含油多、水质差，容易造成掺水管线堵塞，单井掺水压力偏高。管理区对掺水井管线管损进行了调查，其中有7口井管损严重。目前对两口井实施掺水热洗处理，实施后d15n0井掺水压力4 mpa，降到1.0 mpa、管损由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同时，有效减少掺水量和降低能耗。

为了计量准确，提高化验含水的准确率，７月初管理区将146口油井取样横管口改为立管口，并在东1-11计量站试验安装静态混合器。针对部分稠油单元，存在油井周期生产时间短，能量下降较快，需要经常调整生产参数、管理难度大的特点，在优选单井的基础上更换单井变频器15台，安装油井无功补偿器48台。同时，管理区对低产低效井进行了分类治理，结合每口油井目前的液面泵挂深度合理调整生产参数，对43口稠油热采井冲次低的油井更新低速电机。针对西韩村周边工农关系复杂，治理效果差，偷电现象猖獗的现象，将16台380v电机改为1140v，减少了管理区电量损失。

同时，管理区不断加大综合治理力度，结合采油厂“迎国庆、保稳定”油区治安综合整治行动，管理区在抢上产的同时，强化人防、物防、技防措施的落实，进一步消除治安死角。环保护矿站与各注采管理站夜巡班实行双向联动夜巡机制，加密巡检次数，做到巡检到位、发现及时、处理准确，对重点案发区域和道路采取蹲点守伏、交叉巡逻等灵活多变的方式提高防范。机关值班人员采取不定时、不定点、油井挂牌的方式对巡逻人员巡逻情况进行检查和抽查，确保了生产的正常运行。三季度管理区共清理卡子49个，制止井口盗油26井次，收缴袋子油1207袋，散油17.5吨，抓获盗油分子5人，营造了良好的油区生产环境。

三是突出成本运营的优化。管理区加强成本管理和油藏效益分析评价，坚持以效益为中心，以利润为根本，进一步算好投入产出帐。坚持“量本为出”的原则，在总结以往成本管理的经验的基础上，编制年度成本预算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重从作业费、水电费、运行费等多个方面进行潜力挖掘，达到全区上下一盘棋，实现了成本预算全方位控制。同时，按照年初签订的内部经营承包合同指标要求，加强基层单位的各项指标的考核，提高了成本运行效益。在技术人员及职工中间，继续开展群众性挖潜增效活动，加强了区块、井组、单井三个层次的分析，提高了经济活动分析的质量。

四是加强人力资源管理。管理区紧紧围绕管理区中心任务和发展目标，解放思想，开拓进取，不断加强技术人才队伍建设，努力营造“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的人才环境。管理区建立了经营管理、专业技术、技能操作三个人才序列。此外，管理区结合生产实际，紧紧围绕制约原油生产和影响效益增长的主要矛盾和关键技术，大力开展群众性技术攻关活动，大力宣传人才政策和优秀人才事迹，对各类人才进行表彰奖励，营造了尊重人才的氛围。在油田2022年职业技能竞赛注聚工比赛中，管理区承担了竞赛实践操作项目场地的筹备工作。从比赛场地到用料，管理区认真组织、充分准备确保了技能竞赛的顺利进行。其中注聚二站的毕建梅在来自油田4个单位32名选手中脱颖而出获得金奖，吕艳丽、杨亚强获得铜奖，为管理区争得了荣誉。

三、以人为本、构建和谐，为生产经营保驾护航

**年，是深入贯彻落实党的十七大精神、推动管理区科学发展、和谐发展的重要一年，也是新中国成立60周年的大庆之年。管理区结合采油厂思想政治工作形势、任务，确定了思想政治工作的思路。为此，管理区积极探索新形势下思想政治工作好方法、新经验，充分发挥了思想政治工作优势,保证了管理区各项事业的顺利发展。

一是扎实开展“学理论、建理念、重实践、促和谐、谋发展”主题活动，把学习实践科学发展观落到实处。今年，按照采油厂党委的要求，管理区党委扎实开展“学理论、建理念、重实践、促和谐、谋发展”主题活动，坚持规定动作不走样，自选动作有创新，高起点谋划，高标准要求，高质量推进，提升了党员干部凝聚力、战斗力，推动了学习实践活动的深入开展。

七月份，管理区举办了“讲党性、重品行、作表率”主题教育党课宣讲比赛，并将评选出来的6个优秀课件以党支部为单位开展基层巡回宣讲活动。党课宣讲活动的开展，带动了全区党员干部学理论提素质的积极性，也反映了两级党组织和广大共产党员贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真学习实践科学发展观，继续坚定科学发展的决心和信心，充分展现了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

另外管理区党委持续推行“机关组室进班组”长效机制及“党员责任区示范点”创建活动，深入基层搞服务、深入班组做奉献、深入群众解难题，树立了良好形象，密切了党群、干群关系。今年以来，管理区帮助基层班组解决实际问题25个，促进了职工队伍的和谐稳定。

二是加强基层建设，提高基层创建水平。针对**站硬件设施落后的问题，管理区党委积极争取采油厂支持，继2022年**站软硬件环境得到全面改善、顺利跨入“行业一强”之后，加大对**站硬件的投入改造力度，使之“在创建中提升，在提升中受益”，提升了基层创建水平。针对部分偏远计量站无自来水管线，影响生活用水的问题，自筹打井设备、自行组织人力，为偏远计量站开凿生活用水井，目前已打井12口，受到了一线职工欢迎。此外，管理区比较注重企业文化建设，全区15个基层站都建立了特色理念体系，“知行文化”、“绿色文化”、“双新文化”、“阶梯文化”等焕发出了勃勃生机。

三是加强群众工作，以人为本，民主管理，促进了职工队伍的和谐稳定。管理区不断完善区务公开“双十”制度，拓宽民主渠道，对涉及到职工切身利益的重大问题，及时公开，对职工提出的意见和建议，及时沟通反馈，切实为职工解决实际问题，促进了职工队伍的和谐稳定。今年三季度职工代表恳谈会上，分别通报了征集提案的落实情况，对职工代表现场提出的提案也一一做了答复，并将通过季度岗检职工座谈及开展机关组室进班组活动等形式征集的10余项职工意见和建议，纳入了下步的落实计划。 重视职工意见和建议，定期召开职工代表恳谈会是管理区对深入学习实践科学发展观活动的具体落实，通过面对面解决职工问题，进一步理顺了情绪，凝聚了队伍，为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。

第三部分：四季度生产经营建设部署及要求

虽然目前管理区圆满的完成了各阶段任务，生产形势平稳，但仍面临许多困难。

一是中二北注聚区产量高峰期已过，出现下滑趋势，有40%的油井含水在谷底波动了较长时间，含水回返的风险较大，同时窜聚井多、治理难度大。二是新井投产速度较慢，产量见效晚。已投产新井产量下滑较快，低产低效井较多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影响，管理难度大，产量会有波动。四是挖潜难度大，风险系数高。经过近年来持续不断的上产会战，挖潜力度不断加大，高效措施及群挖群扶的潜力越来越少，风险系数越来越大，增油效果越来越差。另外9月底采油厂在管理区全年84.5万吨配产任务基础上额外增加了0.9万吨产量。

面对这些困难和挑战，我们要从大局意识出发勇挑重担，团结带领全区干部职工，依靠科技进步和管理创新，夺取2022年生产经营建设全面胜利，向采油厂和全区职工群众交一份满意的答卷。

（一）、强化领导、狠抓落实，加快原油上产运行节奏。牢固树立上产意识，继续贯彻“强化注聚区、稳住稠油区、调整注水区、治理高凝油区”的方针，一是加快新井投产运行，贯彻“早投、快投、投好”三步方针，强化生产衔接运行，密切跟踪新井生产动态，使得新井产能得到最大程度的发挥。二是做好稠油单元转周，加强注汽衔接工作。三是做好注聚单元的跟踪、分析、调整工作，减少躺井。四是做好注水单元注采调整和水井专项治理工作。要借助水井专项治理工作，继续加强注水单元注采调整工作。同时以油水井日常管理为重点，狠抓群挖工作量的落实；加强作业工序的实时监督，真正做到施工全过程监督无缝隙，有效保证作业措施准确无误，施工及时到位，提高新井及作业井的作业成功率。

（二）、扎实开展好“优化管理杯”活动，不断提高精细基础管理水平。面对稳产基础薄弱、产量任务艰巨的严峻挑战，我们还是要在管理上下功夫，科学运筹，精心组织，不断提高各项管理水平。通过“优化管理杯”活动来进一步打牢我们的稳产基础，促进管理区原油生产任务的完成。管理区继续推行 “五精细”管理法，加强对生产过程的全面控制，做好生产参数优化工作，提高采油时率，降低躺井率。与采油厂的“精细管理保发展、降本挖潜促增效”为主题的“六杯”竞赛活动结合起来，充分挖掘和寻找管理的潜力点、效益的增长点和成本的控制点，提高成本管理水平。

（三）、做好预防、强化落实，继续狠抓安全生产工作。要结合今年管理局第84次岗检，落实全员hse责任，深化提升hse管理，严格按“十四字”作业法和设备管理“三化三零”要求，继续做好设备整修工作，进一步夯实设备基础，提高设备运行质量,把各项安全环保措施落实到岗位。积极落实秋季设备整修和冬防保温工作，对所辖设备及电器设施进行自查自改，做好一切应急准备。继续狠抓安全管理工作，在落实安全责任、强化安全教育等工作的基础上，把抓“三基”、反“三违”放在首要位置，严格执行《安全生产十大禁令》，进一步规范操作流程，保证岗位工人上标准岗、干标准活、交标准班。要认真抓好隐患问题排查治理工作，加强要害生产部位、易燃易爆场所的安全管理，实施全方位、全过程隐患排查制度，并切实抓好整改，保证全区重点要害部位不出任何问题。要加大污染情况排查，加强环保治理力度，营造“绿色、和谐”的生产环境。

（四）、精细管理、不断创新，促进基层建设再上新台阶。基层建设是全年的工作重点，要做好两方面工作：一方面抓日常管理，坚持抓好日常劳动竞赛，加强油水井生产过程的精细化管理、抓好井站现场的标准化管理，坚持技术与管理并重，扎扎实实地提升管理水平；另一方面抓基层软件建设，结合本单位实际，充分发挥集体智慧，拿出独具特色的开发思路、管理模式和思想政治工作新方法；积极探索基层文化建设，营造亮点纷呈的好氛围；加强基层班组建设，争取推出一批管理精细、各具特色的样板计量站。

（五）、求真务实、创新载体，营造和谐发展新局面。继续开展“学理论、建理念、重实践、促和谐、谋发展”主题活动，在联系群众、理论学习、党员干部模范作用发挥等方面，进一步做实做细。管理区在认真落实稳定工作预警机制的基础上，加强重点人员的监控管理，加强信息反馈和思想分析，确保小问题不出基层队、大问题不出三级单位。在社会治安综合治理方面，严格实施目标责任制，强化落实人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力营造稳定和谐的生产生活环境。

在今后的工作中，依然任务重、形势紧、压力大。我们要团结奋斗、迎难而上，扎扎实实做好每一项工作，为管理区持续稳定发展做出新的贡献！

【第3篇】酒店春节后工作总结

酒店春节后工作总结

工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家分享的酒店春节后工作总结，让我们一起来看看吧！

酒店春节后工作总结一

20xx年是我自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的.生活，情绪都是一样照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，就算没有我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

现将工作总结如下：

一、培训方面：

1、托盘要领，房间送餐的流程。

2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。

3、宾馆相关制度培训与督导。

4、出菜途径相关安全意识。

5、对本班组进行学习酱料制作。

二、管理方面：

1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。

2、我对任何人都一样，公平、公正、公开做事。

3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。

4、20xx年传菜全年离职人数23人，20xx年传菜全年离职人数4人， 20xx年是比较稳定的一年。

三、作为我本人，负责传菜工作。

1、负责厅面的酱料运转。

2、传菜出菜相应输出与控制。

3、传菜人手的协调。

四、在操作方面的几点。

1、人手不足，忙的时候导致菜肴造型变形，体现不了本公司的精华。

2、由于国家的兴旺，导致现代的年轻人都是宝贝，越来越不会干活，越来越被爸爸妈妈宠坏，只是追求金钱、不知道为他人换位思考，做今天的我真难啊！

3、为什么招不进人的原因、这是必须及时解决的最大问题。

4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。

5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。

五、本班组在本年度做的不到位。

1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。

2、有时没按相关标准操作。

3、由于后勤部分的人员思想过于反常，没法沟通，导致监督的力度不到位。

总之，20xx年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习、勤总结，最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进！祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！

酒店春节后工作总结二

为了增强酒店全体员工的消防意识，酒店管理层把消防工作摆上了重要议事日程。

董事办、行政办高度重视酒店防火工作，把酒店消防安全作为维护酒店稳定、促进酒店经济发展、确保员工生命财产安全的头等大事来抓，纳入了重要议事日程。成立了以董事办王总为组长、行政办等职能部门一把手为成员的酒店消防工作领导小组。在酒店建立了相关消防工作管理运行机制。首先是加强对不同时期的消防工作部署。20xx年，酒店领导结合年初消防工作会议布置酒店防火工作，与各部门管理人员签订消防安全责任状。在春节火灾多发时节，酒店深入进行消防宣传，对员工防火工作进行培训指导和规范；第二是积极引导各部门强化“两个观念”，树立“两种意识”。强化酒店一把手和基层管理人员是酒店消防工作第一责任人的观念，要求他们熟悉消防工作职责与工作内容，深入了解消防工作情况，消防中队亲自指导开展酒店监督管理工作。要求保安公树立预防火灾就是保护酒店宾客及员工平安的意识，把消防工作列入单位建设和年度工作重点，坚持做到布置工作不忘消防，分析形势必有消防，检查工作不漏消防，总结讲评重视消防，真正做到把消防牢记心头，摆上位置。下面就保安部春节消防安全工作总结如下：

由于我们的酒店员工来自四面八方，生活的习俗不同，教育层次不一，思想观念各异，素质参差不齐，这就要求我们加强员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流与合作，达到思想上的统一、步调上的一致。特别是需要充分发挥团队中个体的作用。酒店领导班子在铸造团队精神的过程中，注重各部门合作观念的培养，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，使酒店拥有了一支合作默契、训练有素、永不言败、战斗力强的保安员工队伍。

为了使消防安全的工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全的检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路5次，发现不安全因素40次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

我部门还多次迎接地方消防公安大检查，积极参加市区消防部门的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

【第4篇】春节后上班的工作总结

春节后上班的工作总结

篇(一)：春节后工作总结

休息了一个长假，节后上班心里难免会有一些进入不了状态，这是常见的节日综合症!但我不是这样的，我呢是干什么进入角色相当快，一上班开始忙碌节前遗留的工作，利用两天时间将遗留工作敲定!

也许春节对很多人来说是高兴的、幸福的，可今年春节我过的心里不舒服，只是因年底公司提职了一批人员，而我被刷掉，原因是我任职本单位本岗位时间不足两年，但任免文件公布后，心里相当的难受，因为刷掉我的理由不够充分了，比我任职时间短的也任职了，当我再次询问的时候，告诉我一句给你老公提职了，他3月一定给我报。这是理由么?难道因为我老公工作了，我就可以不工作了么?

通过这个假期我也反思是不是工作我哪没做好，我们总监也找我谈话了，说是3月还有一批，那我想问1月为什么不能给我提呢，以部门人员太多为理由，整个假期我都在想，工作哪没做好，总结两方面：

一、工作上有点小粗心，因为此岗位工作了两年，两任总监一致说有机会给你提职，可每次都没有我!

二、性格有点内向，不愿意多和领导接触，怕哪句话说不好。

其他我再想不出理由了，因为上班期间我们部门每天第一个上班，从来不迟到、不早退，工作中也是努力、再仔细，以防哪出现小失误!再次上班心里没有了工作的干劲，对工作只是完成就好了，没有想我怎么样才能干得更好一些!更让人无奈的是领导今天又给我增加一项工作，现在的无奈让我对工作大大失望，但也不能说领导不好，只是觉得作为一个下属说说自己的心得，这个心得也不是我一个有的，我们几个私下里经常也聊一聊，让所有下属对你都有意见的领导，这们值得么?现在不知道该怎么调节自己的心情，及工作的方法了!

篇(二)：春节后工作总结

这段时间做的主要工作是：1.些节目方案。2.跑车展客户.3.跑太阳能客户.4.跑了几家旅行社，为自驾游安排做准备。

其实在大年初一开始就已经为新年的工作做准备了，因为我们一直轮流值班，这样值班让我们在思想上先紧张起来，更快的进入工作状态，为新的一年工作好做好了准备。 在这段时间内，我觉得自己的思想真的紧张起来了，也真正的行动起来了，所以工作业绩还算可以，广告任务主要完成了:1.车展的展位已跑到15个，太阳能展位也已经有有意向的客户。2.为车展，太阳能展跑到了三个2000元以上的奖品。节目任务做到了：1.节目方案天天写。2.与各个车行进行了重新的联系，并且帮助车行组织自驾游，洽谈好的车行有上海大众，广本4s店，在以后工作中安排上这两个活动。3.写了时令自宣，并且在同事帮助下完成了自宣的录制。

春节后除日常值班外，主要完成了这些工作，现在工作的积极性已经调动起来，在以后工作中要有更积极的表现!

篇(三)：春节后工作总结

1.本周的工作任务基本完成了，有些目标超额完成，有个别任务有滞后，需要注意任务的时间进度。

2.这周做报告、培训、参加会议比较多，能以一种空杯心态参加，每次会议都有收获。在会议上的发言，语言表达能力和气场还需要进一步锻炼提升。

3.在时间记录方面，这周工作时能将有效时间记录下来，便于月底进行时间消耗的统计。特别是针对一些有感触的任务，做了简短的总结。

4.在和同事交流方面，心态放的比较正，能很好地交流。能积极传达出自己正能量的生活态度和行事准则。

5.兑现承诺方面做的比较好，年前的承诺、本周开始时的承诺，周末时都兑现了，不管是公司的，还是家人的，都要注重自己的信誉。

6.在不抱怨习惯培养方面，感觉心态已经有好的`改变，虽然还有些无意识的无能状态偶尔出现，大部分时间都能意识到自己的言语和心态是否正能量，这是一个好的开始，需要继续坚持下去。

7.在读书方面，这周每天晚上基本都看《不抱怨的世界》一小时左右，自己阅读、体会，对自己不抱怨习惯培养很有帮助。

8.在国学学习方面，本周主要是看蔡礼旭老是的《弟子规》视频讲解，对个人德行修养有新的认识，开始注重本的树立，从孝开始。

9.在知识管理方面，只是定期清空了收集蓝里的文章，还没有对已经纳入系统的文章进行深度整理，存储的咨询利用、时间的比较少，这是一个缺点，要改正。下周，要在知与行的一致性上多下功夫。

10.参加公司会议，对领导说的职业和事业的区别，执行力的提升方面很有体会，需要落实到日常工作中的行动中去。

总体而言，新春刚过的这一周是一个比较充实的一周，在工作、学习、思维态度、德行培养、教育女儿、认识感悟方面都有收获，需要继续提升。

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