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【第1篇】2022年管理咨询顾问试用期工作总结
进入贵公司工作已经快两个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下:
一、加强业务学习,提高业务素质
通过公司精心安排、组织的新员工培训,充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位,通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍,学习相关行业知识、公司成功案例等,为以后的实际工作做准备。期间,在部门领导的指导下,编写了《浅议市场营销与管理咨询》,并作为项目组成员参与编写了《xx公司管理咨询建设项目建议书》、《xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。
二、改变思想,转换角色,严于律己
一位优秀的管理咨询顾问,不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验,还必须能从中提炼出其精华之所在,同时结合客户的实际状况,提供整体解决方案。从自身角度考虑,一要改变思想,采取“空杯理论”的工作态度,不断提高;二要转换角色,尽快的进入工作状态;三要严于律己,不仅要遵守各种规章制度,也要把公司的企业精神、工作作风 融入日常工作,并严格执行。
三、体会与感悟
公司从上到下全体员工的工作精神,使我感受颇深,正所谓:一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持,方法方式独具匠心,恰到好处。给出了思路与方向,耐心观察,并及时指导,但不大包大揽,亲历亲为,培养后备人才。作为管理咨询顾问,对于客户企业,不是代替他们去做,而是引到思路,塑造其行为规范,并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。
总之,工作上虽有不足,但在公司领导及同事的关怀与呵护下,不断提高、成长。对于接下来的工作,充分信心!
【第2篇】2022年管理咨询顾问试用期工作总结范文
进入贵公司工作已经快两个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下:
一、加强业务学习,提高业务素质
通过公司精心安排、组织的新员工培训,充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位,通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍,学习相关行业知识、公司成功案例等,为以后的实际工作做准备。期间,在部门领导的指导下,编写了《浅议市场营销与管理咨询》,并作为项目组成员参与编写了《xx公司企业文化建设项目建议书》、《xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。
二、改变思想,转换角色,严于律己
一位优秀的管理咨询顾问,不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验,还必须能从中提炼出其精华之所在,同时结合客户的实际状况,提供整体解决方案。从自身角度考虑,一要改变思想,采取“空杯理论”的工作态度,不断提高;二要转换角色,尽快的进入工作状态;三要严于律己,不仅要遵守各种规章制度,也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作,并严格执行。
三、体会与感悟
公司从上到下全体员工的工作精神,使我感受颇深,正所谓:一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持,方法方式独具匠心,恰到好处。给出了思路与方向,耐心观察,并及时指导,但不大包大揽,亲历亲为,培养后备人才。作为管理咨询顾问,对于客户企业,不是代替他们去做,而是引到思路,塑造其行为规范,并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。
总之,工作上虽有不足,但在公司领导及同事的关怀与呵护下,不断提高、成长。对于接下来的工作,充分信心!
【第3篇】2022年管理咨询顾问试用期转正工作总结范文
进入贵公司工作已经快两个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下:
一、加强业务学习,提高业务素质
通过公司精心安排、组织的新员工培训,充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位,通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍,学习相关行业知识、公司成功案例等,为以后的实际工作做准备。期间,在部门领导的指导下,编写了《浅议市场营销与管理咨询》,并作为项目组成员参与编写了《xx公司企业文化建设项目建议书》、《xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。
二、改变思想,转换角色,严于律己
一位优秀的管理咨询顾问,不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验,还必须能从中提炼出其精华之所在,同时结合客户的实际状况,提供整体解决方案。从自身角度考虑,一要改变思想,采取“空杯理论”的工作态度,不断提高;二要转换角色,尽快的进入工作状态;三要严于律己,不仅要遵守各种规章制度,也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作,并严格执行。
三、体会与感悟
公司从上到下全体员工的工作精神,使我感受颇深,正所谓:一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持,方法方式独具匠心,恰到好处。给出了思路与方向,耐心观察,并及时指导,但不大包大揽,亲历亲为,培养后备人才。作为管理咨询顾问,对于客户企业,不是代替他们去做,而是引到思路,塑造其行为规范,并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。
总之,工作上虽有不足,但在公司领导及同事的关怀与呵护下,不断提高、成长。对于接下来的工作,充分信心!
总结人:
xx年*月
【第4篇】中建三局宋海军总结管理咨询经验
中建三局宋海军总结管理咨询经验
中建三局宋海军总结管理咨询经验
1、市场和客户的定位决定了企业的经营重点,同时也决定了企业的管理风格和体制。企业内部的一切问题,都可以从市场和客户身上找到投影。一流客户,造就一流企业。
2、行业决定了企业的资源配置情况,是技术密集型、人员密集型还是设备密集型、原材料库存要求、成本、半成品储存要求等。
3、不同的资源拥有不同的特性,人力资源拥有很强的弹性,一位员工可以创造极高的价值,也可能创造零价值或负价值,设备资源在入厂时就已经产生了至少20%的贬值;而库存资源,尤其是半成品、成品资源,一旦失去了客户,至少会贬值80%。而技术的特性就是产生质变前,量变的变化很小,很容易打水漂。所以不同的资源拥有不同的风险。
4、企业资源配置情况决定了企业管理精力投入的侧重点,管理精力必须要首先解决核心资源的效率问题。公司的钱花在设备上多,就需要做好tpm;如果花在库存多,就要做好jit;如果花在人工上多,就要搞好人员效率。
5、企业的价值链是人、财、物、信息、技术五大生产要素的同步与并行组成的,一个方面产生了流动,其余四个都会有相应的辅助。比如,到了仓库环节,就要考虑人员的任职资格,物资的资金占用规模、物资的数量与质量的防护、信息的准确性、库存管理技术(新进先出、盘点方法等)。当其中某一项要素流动出现问题时,比如人员任职资格不匹配,就会导致其他方面的问题。
6、风险的产生就在于某一个节点上,五大要素没有精准同步造成的。比如,研发时考虑生产成本不周全就会导致大货生产的效率风险。研发时没有验证大货生产工艺,将面临品质和效率双重风险。
7、连接客户和企业的纽带是产品和服务。其中产品体现在研发和生产环节多一些,服务体现在订单处理和售后环节。
8、彼得德鲁克说过,领导就是营销和创新。反映到企业内部来说就是产品(服务)与技术。
9、产品和服务本身就是技术的组合体(人力资源技术、专业技术、生产或服务技术、销售技术等),所以公司的核心就在于各项职能(营销、研发、生产、采购、财务控制、人力资源等)的技术水平。10、 所以公司的内部管理核心就在于两点,对现有的技术重新组合成新产品/服务,或者提升某一项技术实现产品/服务升级。
11、所以,领导要定期对目标市场/客户进行评估,对于未来市场前景做到先知先觉。还要对内部的技术水平及技术组合进行审视,与外部环境的需求变化找出差距,并制定行动计划,输出战略目标和资源配置。12、 而管理的目的就是完成计划的'目标,执行领导的计划。
12、因此管理是连接战略目标、资源配置和实际行动的桥梁。就好比厨师长,拿到了客户订单、配菜、菜谱,就得在规定的时间内按照菜谱的规定做好菜,但是做菜的过程中因配料、厨具、火候等会出现不标准,所以需要实时进行调整。
13、所以,管理的存在就在于标准化的不完善。真正高水平的标准化下,需要管理的也就标准本身了。
14、因此,一个组织一定要有领导,但是管理却未必。如果一个组织需要管理,那一定是为了实现领导的目标。但是,切记,领导的目标和指令是不一样的。领导有时候会下达对目标实现无用或有害的执行力,管理不能无条件执行,需要有自己的思想。
15、很多企业,尤其是中小企业,领导和管理是同一个人。或者领导对管理干涉过多,导致少一条腿或瘸腿,导致企业经营存在较大的问题。有些是处于无奈,有些纯粹就是人的问题。
16、总结一下,领导的核心在于战略目标(客户与产品/服务定位)识别及资源配置;管理的核心在于运用配置的资源,实现既定的战略目标。一个企业,最好将两个角色分开,用领导牵引管理,管理支撑领导。
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