电业年度工作总结多篇

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【第1篇】2022年县电业局年度工作总结范文

xxxx年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全局职工在市局和县委、县政府的正确领导下，高举邓**理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。

（一）各项经济指标均创历史新高 1.完成购电量36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增长了43.6%。2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增长了43.6%。3. 综合线损率达5.48％。4.实现总产值3105万元，占年任务的107.1%，同比增长了34%。5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增长了328%。6.全员劳动率达25351元·人年，占年任务的126.8%，同比增长了60%。7.电费回收率100％，全年实现“双结零”。

（二）二期电网改造进展顺利 今年，我局经过积极努力，争取到3730万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏部分完成投资150万元，新建云大35千伏线路1.4千米；城网改造部分完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造10千伏线路8条23千米，新建改造0.4千伏线路14.3千米，新建改造配电台区24个；村网及农排部分完成投资448万元，新建改造10千伏线路64.6千米，新建改造0.4千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。

（三）安全生产局面持续好转 一年来，我们牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把安全生产放在第一位，建立了三级安全管理网络，实行了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不断巩固安全水平，积极创新安全管理，扎实有效的进行了3个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在3个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个先进集体和35名先进职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。

（四）企业改革和管理工作取得新成效 xxxx年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了《修武县电业局劳动人事制度改革方案》、《修武县电业局关于机构设置的意见》、《修武县电业局岗位归级后若干问题的规定》等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革,按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘用了局中层干部；对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了《修武县电业局企业管理考核制度》、《修武县电业局督办查办工作制度》，修订了目标责任书考核办法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。

（五）农电管理取得新突破 一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长效运行机制；各供电所建立了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优质服务。二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等客户转由我县供电收费，开拓了电力市场，年新增加供电量1.15万千瓦时。四是电费抄核收严格实行“三公开”、“四到户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱”现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100％。全县农村电价统一由每千瓦时0.56元降为目前的0.53元，减轻农民负担550余万元。

（六）“金桥工程”叫响社会 自“金桥工程”活动开展以来，我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程”，成立了领导小组和办公室，制定了详细的实施办法和相关细则，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质服务常态、长效运行机制；成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力客户关系委员会”，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情况向客户反馈等形式，对我局“金桥工程”实施情况进行监督；同时，通过召开新闻发布会、组织职工和宣传车上街宣传、设立电力咨询台等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，为活动扎实有效开展造势；为了向客户提供优质服务，我们优化了营业和服务流程、增加了流动服务项目、改革了付费方式。目前，已有3个供电所实行了邮政电费储蓄；我们还投资建设了现代化的修武县电力客户服务中心，开通了95598供电特服热线电话，24小时受理群众咨询、报修、投诉；继续开展承诺服务，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可靠率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达95%以上。为使我局优质服务工作再上新台阶，我局认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”8字方针，采取多种措施，积极开展优质服务。在局各营业场所实行了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋”小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定期提供上门服务。

（七）多种经营持续发展 今年三产完成产值1034万元，实现利税119.32万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加工和工程施工，特别是安装公司施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为我局二期网改工程做出了突出贡献；二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务；三是经过详细考察，新上了密封圈厂项目。

（八）文明建设喜结硕果 今年来，我局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创建申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整治，更新了部分办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制定出台了与文明建设相关的制度规定，严格实行双文明月考核。同时举办了形式多样的文体活动，特别是7月份组织的“人人都是河南电力形象”演讲比赛活动，30多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程”的意义，提出了树立形象的办法，收到了良好的效果。在信息新闻工作上，举办了信息通讯员培训班，提高了其写作水平，全年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿100多篇。总之，通过一年来全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的成果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业发展做出新的更大的贡献！

【第2篇】xx县电业局年度工作总结

xxxx年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全局职工在市局和县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。 （一）各项经济指标均创历史新高 1.完成购电量36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增长了43.6%。 2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增长了43.6%。 3. 综合线损率达5.48％。 4.实现总产值3105万元，占年任务的107.1%，同比增长了34%。 5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增长了328%。 6.全员劳动率达25351元·人年，占年任务的126.8%，同比增长了60%。 7.电费回收率100％，全年实现“双结零”。 （二）二期电网改造进展顺利 今年，我局经过积极努力，争取到3730万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏部分完成投资150万元，新建云大35千伏线路1.4千米；城网改造部分完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造10千伏线路8条23千米，新建改造0.4千伏线路14.3千米，新建改造配电台区24个；村网及农排部分完成投资448万元，新建改造10千伏线路64.6千米，新建改造0.4千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。 （三）安全生产局面持续好转 一年来，我们牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把安全生产放在第一位，建立了三级安全管理网络，实行了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不断巩固安全水平，积极创新安全管理，扎实有效的进行了3个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。 为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在3个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个先进集体和35名先进职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。 （四）企业改革和管理工作取得新成效 xxxx年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了《修武县电业局劳动人事制度改革方案》、《修武县电业局关于机构设置的意见》、《修武县电业局岗位归级后若干问题的规定》等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革,按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘用了局中层干部；对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。 在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了《修武县电业局企业管理考核制度》、《修武县电业局督办查办工作制度》，修订了目标责任书考核办法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。 （五）农电管理取得新突破 一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长效运行机制；各供电所建立了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优质服务。 二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。 三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等客户转由我县供电收费，开拓了电力市场，年新增加供电量1.15万千瓦时。 四是电费抄核收严格实行“三公开”、“四到户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱”现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100％。全县农村电价统一由每千瓦时0.56元降为目前的0.53元，减轻农民负担550余万元。 （六）“金桥工程”叫响社会 自“金桥工程”活动开展以来，我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程”，成立了领导小组和办公室，制定了详细的实施办法和相关细则，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质服务常态、长效运行机制；成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力客户关系委员会”，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情况向客户反馈等形式，对我局“金桥工程”实施情况进行监督；同时，通过召开新闻发布会、组织职工和宣传车上街宣传、设立电力咨询台等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，为活动扎实有效开展造势；为了向客户提供优质服务，我们优化了营业和服务流程、增加了流动服务项目、改革了付费方式。目前，已有3个供电所实行了邮政电费储蓄；我们还投资建设了现代化的修武县电力客户服务中心，开通了95598供电特服热线电话，24小时受理群众咨询、报修、投诉；继续开展承诺服务，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可*率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达95%以上。 为使我局优质服务工作再上新台阶，我局认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”8字方针，采取多种措施，积极开展优质服务。在局各营业场所实行了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋”小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定期提供上门服务。 （七）多种经营持续发展 今年三产完成产值1034万元，实现利税119.32万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加工和工程施工，特别是安装公司施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为我局二期网改工程做出了突出贡献；二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务；三是经过详细考察，新上了密封圈厂项目。 （八）文明建设喜结硕果 今年来，我局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创建申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整治，更新了部分办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制定出台了与文明建设相关的制度规定，严格实行双文明月考核。同时举办了形式多样的文体活动，特别是7月份组织的“人人都是河南电力形象”演讲比赛活动，30多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程”的意义，提出了树立形象的办法，收到了良好的效果。在信息新闻工作上，举办了信息通讯员培训班，提高了其写作水平，全年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿100多篇。 总之，通过一年来全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的成果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业发展做出新的更大的贡献！

xx县电业局年度工作总结

【第3篇】电业局年度科技进步工作总结

200*年，我局积极贯彻'科学技术是第一生产力'的方针，紧密结合生产实际，成立了以局长为组长的科技领导小组，生技股为职能部门，配备了专职科技管理人员，局属各工区、股室均配备了兼职科技管理员，在各部门分工负责，相互配合，形成了完善了三级科技管理网络，按照公司领导要求并结合本局200*年工作目标，逐一制定计划，认真落实。现本年的科技工作总结

一、加大科技投入，积极应用新设备新技术

1、技改完成情况：在技改中，注重对新设备新技术的应用。对35kv以上的则开关推广使有六氟化硫开关,目前灌南电网sf6开关共38台。目前，我局10kv及以上开关无油化率已达100(155台)。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南变35kv非防污型刀闸的更换；2、110千伏灌南变35kv充油式电流互感器更换；3、35kv五队变10kv充油式电流互感器更换；4、35kv长茂变10kv充油式电流互感器更换;5、35kv九队变1#主变更换；6、35kv兴庄变10kv开关柜更换；7、110kv三口变35以kv开关柜更换。

2、新技术使用情况：购买了继电保护测试仪、串联谐振耐压仪等新仪器，完善了校验项目，提高了检修质量、

3、带电作业工作：至12月底，共进行了带电作业工作23xxxx，大大减少了对外停电。

二.合理化建议及qc小组工作：

六月份是合理化建议月。在今年的合理化建议月中，我局的广大干部职工开动脑筋，为企业的发展献计献策。因而共计收到合理化建议总条数达到160条，被采纳60条，其中被评为好建议的有10条。合理化建议的采纳率达到37.5。

为了配合班组建设，在全局推广全面质量管理活动，我局目前共有2xxxx班组，其中成立qc小组的有2xxxx，成立率达80.0。通过小组活动，为我局的生产、营销、多经、现代化管理等方面起到了科技攻关的作用，并有两项qc小组成果将在市公司获奖：继电保护班的《降低主变风扇电机损坏率》获一等奖，远动通讯班的《降低视屏监控故障率》获三等奖。

四、加快信息网建设，提高微机应用化水平：

1.200*年是电力信息网建设关键的一年，今年主要做的工作为：(1)、配合市局完成市到县信息网安装调试。

(2)、完成了农村供电所接入信息网工程1xxxx供电所的线路勘察、概算、初设和安装调试等。

(3)、完成了百禄变、长茂变、五队变、九队变视频监控系统与监控中心通道的调试任务，目前我局所有变电所都具备了视频监控功能。(4)、目前市到县四级信息网工程基本完工。

(5)、每周两次诺顿防火墙病毒特征码的更新，杜绝大部分病毒的侵入，最大限度的保证信息网的安全。

(6)购置了一台高性能的服务器。

(7)、完善网络建设：根据需要，把一流办、新闻中心两个办公室接入局域网，调换了南大楼交换机。

(8)、积极推广各个信息子系统。今年共计推出以下几个系统：党务信息管理系统、输电网gis应用平台系统。

五、200*年的科技项目完成情况为：

今年我们承担科技项目4项，下面具体说明

1、图纸管理系统开发；

该项目为市公司下达项目，具体内容为：建立现行变电二次图纸及线路有关图纸的资料库，对其增加、查阅、修改、删除等操作网-互联网最大文秘资源网进行相应管理，保证图纸的正确性和有效性。该软件已在运行一段时间后，又进行了相关修改，将正式投入使用。

2、停电修试申请单远传系统示范应用

该项目为市公司下达项目，主要内容为：基于notes系统开发，实现每日设备修试申请单的网上填写、流转、审核、批准等一系列流程，改变原来人工填写、送达的形式，提高劳动生产率。该软件正式投入运行，实现了网上流转。

3、局域网电话号码智能查询系统开发

该项目为市公司下达项目，主要内容为：内部电话号码日渐增多，且由于各种原因变换频繁，拟开发智能查询系统，以web方式实现关键字模糊查询，提供部门电话查询及工作人员办公室、住宅、移动通讯号码查询等功能。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为查找电话号码提供了方便。

4、输电网gis应用平台系统

该项目为省公司下达项目，主要内容为：运用gis卫星定位技术对线路巡视质量进行检查。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为线路巡视提供了方便。

六、2022年科技项目上报情况

为更好地，我局专门召开科技网络成员会议，根据实用性、经济性的原则，讨论申报2022年的科技项目。最终确

定了瓦斯继电器在线测试、手机短信中心、互感器现场校验、配网自动化系统、变电所巡检系统、地网电阻测试仪、35kv户外开关研制等xxxx科技项目。

七、科技论文上报情况

按时按量报送科技论文。截止到12月份底，灌南共上报科技论文。

八、存在问题

(1)、科技调研活动开展很少，科技方面资料缺乏，对当前的新事物、新科技了解不多。

(2)、论文缺少创新精神，科技论文水平与质量不高，有待进行一步提高。

(3)、科技调研活动开展的少，以致于不了解当前新技术。

今年来，通过我们的努力，在科技方面做了一些工作，但有一些先进的科技没有得到充分应用。我相信在大家的共同努力下，我局的科技进步工作一定会再上一个新台阶！

【第4篇】县电业局年度工作总结

年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全局职工在市局和县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。（一）各项经济指标均创历史新高完成购电量万千瓦时，占年任务的，同比增长了。完成售电量万千瓦时，占年任务的，同比增长了。综合线损率达％。实现总产值万元，占年任务的，同比增长了。实现利润万元，占年任务的，同比增长了。全员劳动率达元人年，占年任务的，同比增长了。电费回收率％，全年实现“双结零”。（二）二期电网改造进展顺利今年，我局经过积极努力，争取到万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。千伏部分完成投资万元，新建云大千伏线路千米；城网改造部分完成投资万元，组立铁塔基，组立电杆余基，新建改造千伏线路条千米，新建改造千伏线路千米，新建改造配电台区个；村网及农排部分完成投资万元，新建改造千伏线路千米，新建改造千伏线路千米，新建改造配电台区个。（三）安全生产局面持续好转一年来，我们牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把安全生产放在第一位，建立了三级安全管理网络，实行了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不断巩固安全水平，积极创新安全管理，扎实有效的进行了个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了个先进集体和名先进职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。（四）企业改革和管理工作取得新成效年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了《修武县电业局劳动人事制度改革方案》、《修武县电业局关于机构设置的意见》、《修武县电业局岗位归级后若干问题的规定》等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘用了局中层干部；对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了《修武县电业局企业管理考核制度》、《修武县电业局督办查办工作制度》，修订了目标责任书考核办法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。（五）农电管理取得新突破一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长效运行机制；各供电所建立了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优质服务。二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门

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