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工程管理师工作总结多篇

【第1篇】项目管理工程师2022年工作总结范文

本人于20xx年7月毕业于xx高等专科学校(现更名为xx学院)土木工程系，建筑工程项目管理专业，毕业后一直从事建筑工程项目施工管理工作，在施工一线锻炼的几年中，踏踏实实、虚心向前辈们请教各种操作技术，在领导和同事的帮助下，经过9年来的磨练，通过理论联系实际，工作能力、业务水平和管理能力等都得到了不断的提升，综合素质取得了长足的进步，在公司先后担任施工员、项目管理助理工程师、技术负责人等职务，得到了公司各级领导的好评。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、工作经历及效绩

本人于20xx年8月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为助理工程师，同年9月加入福建xx2成，建筑面积1.5万m栋多层幼儿园组成，建筑面积地下2.7万m2，地上11万m2)、厦门国贸金门湾别墅区(由22栋联体别墅1栋会所组成，建筑面积

4.8万m2)、厦门住宅莲花尚院住宅小区(由6栋33层、5栋多层组成，建筑面积地下1.8万m2，地上12.7万m2)等项目的施工管理，在厦门晶尚名苑住宅小区，担任该工程的项目管理助理工程师，负责施工现场项目管理工作。

包括编制项目的质量、进度、成本、安全目标管理方案和施工方案，考核项目的施工进度、质量、安全，考核施工成本，负责月进度完成量编制、项目进度款核算，对工程安全、质量、进度、成本等目标进行了严格的控制。

在施工过程中，始终坚持“安全生产，质量第一”的指导思想，严把质量关和安全关。在质量控制方面，首先从原材料做起，先掌握原材料出处，优选供货商，这样就能获得优质的原材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价;其次，加强原材料的检查验收，对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的材质化验单，凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进场，对主要原材料进行抽样送检，以控制确保材料的质量，坚决杜

绝劣质材料使用在施工建设上;在现场配制的材料，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，先现场施工配合比进行试配，经过检验合格后才正式使用;每道工序都严格按规范要求执行，对不符合要求的坚决进行返工、整改直至合格，始终坚持样板先行的原则，在现场按每个施工分项设立样板区，如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样板等，大面积施工严格参照样板。

安全文明控制方面，重;;制;根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理;

及时对各班组进行安全教育，定期组织安全检查;对施工现场进行划分，设立专用操作区域;注重对各重大危险源的跟踪检查，如塔吊、施工电梯设立专人维护，发现问题及时解决;对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进行防护，如电梯洞口水平方向层层采用钢筋网加盖模板封闭，垂直方向采用方管制作固定式的防护栏;实行栋号长承包责任制，负责各栋号区域的日常检查、监督。

本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家3a工程，得到了各相关单位的好评，同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应。

目前在建的住宅莲花尚院项目，本人担任该工程的项目技术负责人，负责项目的施工管理工作，包括组织编制工程的工期、质量、安全、成本等施工计划及施工方案，协调各专业工种的有序配合，解决施工技术疑难，与设计单位、监理单位、建设单位和供货商之间的沟通协调等工作。

由我牵头建立、健全了项目部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、安全生产责任制、成本控制措施等一系列有关技术、质量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落实到相关责任人，并对责任人进行定期考核。作为项目技术负责人，我认真着重做好以下几个方面：

1、编制好有针对性的施工方案，并做好方案的技术交底，以方案指导施工。

2、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通，及时解决技术难题、变更、签证等问题

3、与预算部门沟通，及时做好签证工作。

4、做好技术资料的管理工作。

5、组织对新材料、新工艺、新技术的总结，不断增强项目部的技术管理水平。

6、对施工工艺、施工工序出谋划策，如本工程的10#、11#楼为长度60多米的多层

建筑，原设计主体设置了后浇带，并穿过800mm高大梁及悬挑2m的雨篷，我提出了以加强带代替后浇带，混凝土提高一个级别，掺水泥用量12%uea膨胀剂，每立方混凝土掺0.8kg杜拉纤维，并编制了详细的施工方案，得到了公司及监理审批，设计及建设单位的认可，为本工程节省了工期及造价。

二、对工程项目管理的心得体会

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的空间。因此工程项目管理得好坏直接关系着企业的命运。

工程项目管理首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部;其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。项目管理的核心任务是安全、质量、进度、成本等目标的控制，而四大目标具有对立统一的特性，要求进度快、成本低、质量优、安全好，作为管理者，我们必须采取包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等一系列有效的措施来实现工程项目效益最大化。

(一)进度控制：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整、优化并采取必要的措施来确保按期完成项

目;如在厦门国贸金门湾别墅区项目，由于工期紧，作为主要管理人员，我采取了多项措施来保证工程的进度，包括增加人员、机械，建立工期奖罚制度，对进度计划进行优化，同时优化资源配置，对非关键线路工序进行调整，优先保证关键线路上的工序需求，由于别墅区栋数多、层数少、地域广的特点，经过我精心的分析、对比，决定采用车载起重机来承担垂直运输任务，取得了良好的效果，不仅保证了进度需求还节约了成本，同时受到了公司领导的好评。

(二)质量控制：根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。为了提高质量还必须采取一定的措施，如目前在建的住宅.莲花尚院住宅小区项目，建立每月安全、质量竞赛评比活动，每月25号定期由我牵头带领专职质量员、安全员及各栋号长对各栋号进行评比、考核，对较好的班组及栋号管理人员给予奖励，取得了良好的效果。

(三)安全控制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全管理组织机构、安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故;在泉州泉明工艺有限公司项目，由我建立了按专业、岗位、区域等包干

负责制，在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，并将评比结果公布于众，取得了良好的效果，在市、县安全检查评比中均名列前茅。

(四)成本控制：建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。如我们在项目部设立了成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的

建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，

而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。在工程施工管理过程中，本人采取如下基本环节来实现对工程四大目标的动态管理：

1、按计划要求投入

控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等

进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。

2、做好转换过程的控制工作

建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。

在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。

而这类“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。

3、控制的基础工作―反馈

反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。

每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。

4、对比目标以确定是否偏离

对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行分析，判断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度计划在

实施过程中，发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了项目的总时差，那么这种拖延肯定影响了总计划工期，对此工作必须采取纠偏措施。如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，则可以继续按原计划实施。

5、取得纠正控制效果

如果目标有较大偏离时，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。如果已经确定的计划目标不能实现，那就需要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。当然，最好的纠偏方法是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法。这不仅需要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。

项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其工程项目在这种新状态下继续开展。

三、适应时代发展的需要，不断学习，不断更新知识

随着科技的进步，新型材料、新工艺的应用，传统的施工方法和管理模式已经不能适应现代化的施工管理，这就要求我们要去学习新的知识，新的理念，先进的生产工艺和管理经验，因此，本人在施工建设管理过程中，虽然积累了丰富的建筑施工经验，同时也深感自己的不足，因此在今后的学习工作中，只有坚持不懈的努力，提高专业理论知识和管理水平，在工作中不断总结经验，灵活运用专业基础理论知识和技术解决施工中的疑难问题，更好地适应市场竞争环境。

【第2篇】2022年施工质量管理工程师年度总结范文

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

【第3篇】质量管理工程师年终工作总结范文

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。

我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。

施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。

对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

【第4篇】质量管理工程师个人工作总结范文500字

【第5篇】设备管理助理工程师专业技术工作总结

设备管理助理工程师专业技术工作总结范文

我叫樊靖波，于20xx年7月毕业于西安工业大学机电工程学院工业工程专业，在设备部主要负责甲醇装置的设备管理工作，从参加工作到现在，通过不断接触新的设备，我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，自己也取得了一些成绩，20xx年4月，被评为**化建工程有限责任公司优秀青年职工；20xx年被集团公司评为20xx年度先进工作者荣誉称号。现将我的个人专业技术工作总结如下：

20xx年7月，在延长化建担任安装技术员，主要负责**化工园区厂前区所有设备和管道的安装协调工作，为了能使厂前区室外设备管道的安装顺利进行，每一台设备安装期间，总是提前准备每一台设备的基本原理、结构特点、安装规范以及安装完成后的调试等方面的知识，然后对施工单位进行技术交底，使得每一台设备和管道都能一次性顺利的安装完成，这也使得我对于厂前区室外安装系统各部分都非常了解。

20xx年9月，厂前区的工作接近尾声，我又被调到延长化建第一项目部，主要负责sei设计的.dcc装置和聚烯烃装置的管理工作，这段时间我发现自己的专业知识无法实现我在工作当中的需要，为了尽快成长，适应管理的需要，我努力提高自己的岗位技能，这段时间我几乎每天都去现场了解各个施工工艺和施工做法，而且在业余时间也不断的学习,努力提高自己的专业技术能力和水平。思想汇报专题同时，通过接触20多家施工单位，也使我对于工程安全文明施工、质量、进度等方面的管理及协调各分包单位之间的关系的工作积累了一定的管理经验。20xx年8月，调到延长中煤**能源化工有限公司设备部工作，主要负责对厂区内设备维修工作和甲醇装置的设备管理工作。

在检修工作当中，我对榆能化全厂的设备都有了一定的了解的同时，还参与检修了各类设备，包括泵、阀门、风机、厂前区锅炉炉管漏水等一系列的工作，进一步的了解了各类设备的构造，性能和原理。

【第6篇】管理局总工程师工作总结范文

做到自重、自省、自警、自励。一是坚决不利用权力通过工程谋私利；二是严格按照招投标的各项规定进行招投标，基建项目的管理中始终保持清醒的头脑。客观、公开、公正、公平地对待每一个人，处理每一件事，依法、依规管理工程；三是接收监督并监督处室同志们言行，做到既管好工程，又管好自己、管好同志；四是管好自己的亲属，要求亲属绝对不能插手工程建设，把党风廉政责任制落实到八小时以外。

局党委的关心领导下，任市直机关事务管理局总工程师兼基建管理处处长。一年来。兄弟处室的密切配合和支持下，基建管理处全体同志的精诚团结、共同努力下，以“认真学习、扎实工作、严格管理、团结同志、勤政廉洁”为准则，始终坚持高标准、严要求，带领基建处认真完成年度各项工作目标和领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想、工作和廉政情况总结如下：

一、加强学习。

始终坚持把学习作为履行总工程师和基建管理职责的首要任务，一年来。作为提高自身素质的关键所在首先，能积极认真投入到学习实践科学发展观活动中，认真学习党的十七大报告、党的十七届三中全会精神、胡锦涛总书记在十一届三中全会召开30周年总结大会上的讲话、毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》等，使自己对科学发展观的科学内涵、精神实质有了更加深刻地理解和认识，思想受到洗礼和教育，认识得到提高。同时对照科学发展观的要求，深刻查找不足，重点查找自己在思想观念、工作作风等方面不符合科学发展观的观念和认识，着力解决影响科学发展的突出问题，用中国特色社会主义理论体系武装自己的头脑，保持共产党员的先进性，不断提高自己的理论水平，推动基建管理工作科学发展。

树立终身学习的观念，业务知识方面。切实增强学习的自觉性、计划性、针对性和实效性，向书本学，向实践学，向同志们学。总结基建管理经验，探究住房建设模式，广开住房保障渠道。坚持向实践学习，以理论指导实践。工程管理中不断分析认识总结提炼实践经验，丰富理论，推动实践，提高业务素质和水平，推动各项工作的开展，确保年度目标任务的完成。

使我受益匪浅。对党的路线方针政策和科学发展观的理解更加全面，有计划、有目的学习。对自己工作的责任和岗位职责认识更加到位，对自身的不足和差距发现得更加及时，对工作中存在模糊认识得到澄清和把握，确保了各项任务快速、高效、高质量完成。同时，通过有计划、针对性的学习，也加强了和同志们沟通和交流，使自己在与同志们沟通和交流中得到陶冶和提高。

二、恪尽职守。

紧紧围绕局大项工作和处年度工作目标开展工作，一年来。认真学习，严格管理，狠抓大项工作的落实。分解目标，责任到人，突出重点，精心安排，带领处室圆满完成了各项年度工作目标和领导安排的各项工作任务。

1.强力推进西湖小区建设

规模大、品位高，近百万平方米西湖小区。责任重大，使命光荣。作为连续和重点工作，全局上下高度重视。基建处在局领导的关心、支持和带领下，按照科学发展观的要求，创新思路，真抓实干，确立了市场化、公司化开发建设住房的开发模式，克难攻坚，强力推进。通过大家的共同努力，西湖小区建设在征地报批、规划设计、拆迁安置等关键环节有实质性突破，开工建设在即。年完成的主要工作有：

使土地符合国家土地利用整体规划要求；②基本完成土地权属变更。即由集体土地征为国有土地的征用。1土地报批工作：①完成了土地性质报批。即由一般性用地向建设用地的报批。

并通过市规划局的论证；③户型设计基本确定；④整体规划及户型设计方案已经向市规划局、市房管局及主要领导汇报，2前期规划设计：①控制性规划及设计要点批复；②整体规划设计完成。初步得到认可，为xxxx年项目实施报批奠定了基础。

拆迁补偿协议即将签订；②安置区规划建设方案基本确定，3拆迁安置工作：①拆迁补偿方案已得到拆迁户认可并基本确定。即将开工建设；③土地征用款2500万元已经拨付须水镇；④拆迁工作在市土地储备中心、中原区、须水镇等多方努力下，即将付诸实施。

初步拟定了资金筹措方案。4资金筹措：对西湖小区建设的资金筹措进行了探讨。

为xxxx年西湖小区的开工建设奠定了基础。以上主要工作。

2.圆满完成百花里1号院拆迁安置楼和地下停车库工程的建设

完成17461万平方米拆迁安置楼和4300平方米地下车库的建设任务，成功对百花里1号院进行改造。解决了该院老领导多年来改造的愿望，提前半年使拆迁户入住新房，得到高度赞誉，为管理局赢得了形象；同时，腾出近10亩土地，为市创建文明城市、建设郑州市档案新馆创造了条件。完成的主要工作有：

地上十五层，1拆迁安置楼工程：地下一层。总建筑面积17461平方米。2022年12月5日开工建设，年5月15日主体封顶，年12月5日交付住户使用，比对住户承诺的工期提前一年，比国家法定工期提前一年多，高速度、高质量圆满完成任务。

地上局部二层作物业管理用房，2地下停车库工程：地下一层为停车库。总建筑面积4300平方米，可泊车103辆。年，先后完成了初步设计审查、批复，设计、监理、施工招标等工作，整体于年6月12日开工建设，年12月底交付使用。作为百花里1号院附属工程，为拆迁安置楼投入使用和档案馆的建设创造了条件。

为市创建文明城市、建设郑州市档案新馆创造了条件；档案新馆如期开工，3市档案馆工程：腾出近10亩土地。顺利通过国家档案馆的验收，圆满完成市创文工作的硬件任务。

3．积极做好局现有土地资源的开发利用工作

如：中原东路111号院、建设东路39号院等院区的前期策划和建设筹备工作。中原东路111号院改造确定了公司化、市场化的开发思路；规划设计方案已经完成，积极做好局现有土地资源的开发利用。并报市规划局得到初步认可；土地权属变更工作正按国家政策办理中。

4．竣工资料档案管理工作

及时、准确、完整地进行工程经济技术资料的收集、整理、立卷、移交；二是顺利完成了北院食堂、南院综合楼等竣工工程的资料收集、整理、建档及移交工作；三是做好在建工程，一是高度重视。如百花里1号院工程等工程资料的收集和督查督办工作，确保工程资料的同步性、真实性。

5.完成领导交办的

其它任务

完成的其它临时工作有：完成市委楼三楼的装修改造工程；参与新接收的人民银行楼的装饰改造工作；参与确定南院新增停车场的建设方案。根据领导的指示和安排。

三、加强党风廉政建设。

尤其在基建管理重要岗位、敏感岗位、高危”岗位上工作，作为一名普通的共产党员。深知从我做起，不断加强自身党风廉政建设的重要性。为此，从以下几个方面严格要求自己，防微杜渐，廉洁自律。

提高思想境界。认真学习胡锦涛总书记在中纪委第七次会议上的讲话，1.加强学习。全面提高对党风廉政建设的思想认识。积极参加学习实践科学发展观活动，牢固树立发展的理念、以人为本的理念，以科学发展观为指导，坚持人民的利益高于一切，恪守为民之责，常怀爱民之心，善谋富民之策，多办利民之事，树立正确的权力观、群众观、政绩观，使贯彻落实科学发展观的过程成为自己不断为机关干部职工谋福利、为管理局发展做贡献的过程。学习《中国共产党员纪律处罚条例》按照党纪国法要求自己。积极参加局党委、纪委组织的各种警示教育活动，用鲜活的实例教育自己。通过不断的学习，提高了理论修养和知识水平，提高了执政为民的思想境界，提高了拒腐防变的能力。

做到警钟长鸣。作为一名基建管理人员，2.筑牢防线。更作为一名共产党员、国家干部，时刻牢记自己的职责，牢记使命，筑牢防线，做到警钟长鸣。一是常思贪欲之害。常思贪欲之害，为私能洁身自好，受人尊重，軎及四邻；为公能问心无愧，公正办事，和谐社会。所以，常思贪欲之害，能修身齐家利工作，平心静气渡终生。二是常怀律己之心。贪欲的产生，有外因，也有内因，外因是条件，内因是关键。把握自己，常怀律己之心，才能提高思想防范意识。坚持做到四个管住”即：管住自己的脑，不该想的不要想；管住自己的嘴，不该吃的不要吃；管住自己的手，不该拿的不要拿；管住自己的脚，不该去的地方不要去。三是筑牢思想防线。耐得住艰苦，树立正确的苦乐观，发扬艰苦奋斗的作风，坚决反对贪图安逸、追求享乐、挥霍浪费的行为；顶得住歪理，提高警惕，歪理侵蚀面前，决不人云亦云，随波逐流，思想动摇；抗得住诱惑，面对金钱、美色、荣誉、官职、权位等种种诱惑，敢于拒绝；管得住小节，千里之堤，溃于蚁穴”从大处着眼，小处着手，管好自己。

做到清正廉洁。实际行动和工作中，3.管好工程。严格用党员的标准要求自己，认真执行各级纪委对党员干部的各项规定，要求同志们做到自己首先做到要求同志们不做的自己坚决不做，高标准要求，确保自己的言行符合市纪委规定的每一项要求，做到踏踏实实的工作，正正派派的做人，两袖清风，一身正气。

【第7篇】质量管理工程师个人工作总结500字

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