隧道防坍塌应急演练活动总结

隧道防坍塌应急演练活动总结

一、活动组织

1.确定规模：根据后方公司要求（流程、实用、形成视频）、当前项目存在的安全风险（隧洞坍塌风险高）、参加活动的上级领导（1-6已举行过大型演练）、以及项目部警示需要，确定活动规模。

2.确定场景：一般是坍塌关门或掌子面探访，本次演练从实用角度出发，采用两处坍塌。

3.明确流程：发生后报告（慎重）—初期措施（现场封锁、人员撤离、清点人数、启动应急照明）—现场分工8个组（依据有效原则可以适当简化）—各个组开展初期救援—外部力量救援—信息发布—点评。

4.人员分工：安环部、物机部、综合部、工程部参与。安环部为牵头部门、物机部为后勤保障部门、工程部为技术指导、综合办公室主要负责视频拍摄及场景布置（报价）、选主持人等，安环部、综合办公室工作量较大。

从准备到形成视频文件，至少需要一个礼拜。

二、活动收获

1.检查项目应急预案的可行性：纸上谈兵和实践差距甚大，通过应急演练，有助于项目部健全完善事故应急救援预案体系。

2.让参与此次演练的主要管理人员对于应急演练有了进一步的认识，尤其是在流程方面，什么岗位的人，在什么时间、做什么事。增强了项目全员对应急管理工作的认识，锻炼了项目面对突发事件应急救援的能力。

三、不足

1.缺少环节：一是缺少进洞查看险情环节；应该在进洞正式开展救援前，有一个派人查看现场、初步判断有无进一步坍塌的可能，确定无进一步坍塌后，才能让后续各组进洞开展救援，以防发生次生灾害。若有进一步坍塌可能，还应采取前期的加固措施后才能开展救援。二是领导赶赴现场后的处置没有体现；视频中后方领导及业主领导均表明要到现场，但视频中没有体现。

2.响应Ⅲ级：初判可能造成或导致发生重伤1-2人的事故，响应部门应为三级公司领导、安质环保部、工程管理部部长及相关人员；响应Ⅳ级：初判可能造成轻伤相应部门为项目部领导班子、职能部门及相关人员；滇中场景设置对应的响应部门应为后方分管领导...本次活动后方参与度较少，主要原因是救援时间短，领导赶到后只能进行后期处置工作。

四、措施

1.做好人员进场安全教育培训及队伍履约考核：人员准入与实名制管理挂钩、与队伍月度履约考核挂钩。要求队伍按照合同及安全法规定，配齐专职安全管理人员并持证。

2.采用工序写实保安全：在每道工序中，注明主要安全风险点，工序值班人员排查打勾后才能进入下一道工序。

3.安全管理与员工绩效考核挂钩：周检、月度隐患排查、局处两级稽查、监理、开投、业主等检查出的问题，存在一般及较大安全隐患的，纳入个人月度绩效考核。

4.结合项目部实际情况，及时修订、完善综合预案、专项预案等，确保面对突发事件有案可依、有章可循，全面普及应急救援知识，提高应急管理和救援指挥专业人员素养及综合战斗力。