安装部年度工作总结

安装部年度工作总结

2017年在紧张忙碌中飞快地过去了，在公司领导的关心和大力支持、各部门的通力协作下，事业部各项工作取得了辉煌的成就，海东正平管廊设施制造有限公司按时投产，李坎公路抢修工程顺利完成，凝聚了我们安装部全体员工的心血，较好的完成了今年的工作。此时，总结一年的工作，对于有效安排和调整好明年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下：

一、2017年主要工作完成情况

（一）钢结构安装工程共计完成约万元，主要工程有：

1、乐化2标钢筋棚工程

2倒达2标钢筋棚工程

3、公司钢结构厂房工程

4、玛涩5标标钢筋棚、料棚工程

5、平互大A标、C标库房改造工程

6、正通工程车库改造工程

（二）管廊公司路面工程及其他共计完成约1420万元，主要工程有：

1、公路挡土墙工程

2、公司厂区路面工程

（三）板型波纹管安装工程共计完成约432万元，主要工程有：

1、铜仁板型桥安装工程

2、杂多波纹管安装工程

3、扎碾K28波纹管板型桥安装、土建工程

二、现在存在的问题

虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：

1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。

2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施：对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

三、2018工作计划

1、岗位责任的制定：安装部根据公司特点，编制本部门人员各岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。

2、袁家村波纹管安装、贵州板型桥安装工程，计划到2018年 2 月20 日前完成全部安装任务，交甲方使用。根据公司要求完成加西一部、加西二部钢筋棚和料棚的安装任务。

3、继续完善公司管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。

4、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。

5、加强安装部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。

6、规范安装部管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、安装部多方的情况，采取目标责任制明确责任和义务。分工合作。及时核定进度计划报表，提出意见及时上报。及时整理收集资料。

7、完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作。

四、总结：

2017年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进,确保整个工程的年度计划顺利完成！