新闻中心工作总结

新闻中心工作总结

2010年2月，新闻中心组建成立。一年来，新闻中心在集团公司的重视和领导下，紧紧围绕集团公司的中心工作，以提高执行力为抓手，不断强化内部管理，坚决做到“举好旗、导好向、服好务”，按照以“科学理论武装人、正确舆论引导人、高尚精神塑造人、优秀作品鼓舞人”的要求，内聚合力、外塑形象，坚持团结鼓劲、正面宣传的方针，通过“抓主题、抓队伍、抓阵地”，使全年新闻宣传工作主题鲜明、重点突出、导向正确、运行平稳，充分展示了良好的企业形象与精神风貌，为集团公司改革发展稳定营造了和谐的舆论环境。

一、2010年的主要工作

2010年2月，新闻中心正式组建成立。一年来，新闻中心在公司领导和兄弟部门的支持与帮助下，紧紧围绕企业中心工作，团结一心、奋力拼搏，开拓创新、锐意进取，各项工作取得了一定的成绩。

（一）深化部门学习实践，加速适应公司工作

针对新员工不熟悉企业、不了解行业的特点，新闻中心制订了完善的培训计划，引导大家深入了解公司的发展历程、组织机构、业务流程、企业文化、生产经营及纪检监察等方面的基本情况，通过研读公司5年来的工作报告、重大活动领导讲话及历年的等基础资料，使这些新人在较短时间内掌握集团公司的发展现状，明晰了企业新闻宣传工作的特点与方向，尽快熟悉和适应上岗要求，促使新闻中心的工作迅速步入正轨。

（二）部门管理日趋规范，制度建设深入推进

新组建的新闻中心坚持狠抓基础工作，注重制度建设、流程优化和标准制定，部门管理日趋规范，做到用科学的制度管人、管事、管物。先后出台了《新闻中心绩效考核办法》、等35项规章制度、管理办法及实施方案。新闻中心始终坚持周一早会、月选题评刊会、月总结计划会等常态化例会制度，做到开好会、开短会，确保工作的协调高效。

（三）不断创新工作模式，努力做好内宣工作

2、新闻中心组建后的头等重要任务就是建立集团公司门户网站。通过大量的调研访谈，新闻中心及时制定出公司门户网站建设整体方案及配套制度，集团公司门户网站正式上线开通。为提升公司网站品质，新闻中心多次联系IBM、省通信管理局、陕西电信、百度、中国电力新闻网等有关单位，加强对接沟通，做好后期技术维护与内容更新。目前，公司网站正在实施网站完善完美工程，不断健全一期的架构体系，修订完善二期规划方案，适时启动12个子站的建设，陆续统筹和整合好公司的网络资源。

3、针对传媒产业的飞速发展，传统媒体受到新兴媒体挑战的现实，新闻中心基于历时三个月的调研、比价，以及与合作方的业务商洽，对已成形的

4、创办

（四）突出主旋律报道，专题策划给力正面宣传

（五）强化通讯员队伍建设，业务素质有所提高

新闻中心在做好自身本职工作的同时，还经常协助总部各兄弟部门及公司各单位，在文字内容、视觉设计、影视专题等方面出谋划策、积极助力。新闻中心正在逐渐成为公司的文化智囊。

（六）结合公司重点工作，对外宣传力度不断加大

1、一年来，我们始终把对外宣传作为首要任务来抓。结合公司重点工作和重大活动，新闻中心加强与中省主流媒体的深度合作，不断加大在中、省媒体、特别是电视、网络媒体的宣传力度，全年在中省报刊、广播电视、互联网等主流媒体上共刊发稿件235篇。

2、集团公司2010年在省内主要高速公路的广告发布工作，新闻中心均已完成整合并实行系统管理。

3、

二、工作经验与好的做法

（一）外宣工作紧扣“一个中心”（即集团公司的中心工作与重点任务），坚持把好“一个方向”（即正确的舆论导向），全力抓好“两支队伍”（即部门和通讯员队伍），扎实干好“三方面工作”（即对内报道、对外宣传、舆情监测），全力实现“一个目标”（即新闻报道工作努力再上新台阶）。

（二）部门管理坚持遵循“有条理、有计划、有步骤、有方法”的原则进行，周一早会、月选题评刊会、月计划总结会等例会制度仍将长期坚持下去。

（三）坚持“两手抓”的工作思路，抓好对外宣传的同时继续坚定不移地做好对内宣传；巩固在传统主流媒体展开对外宣传的同时，还要不断拓展创新更多更好的外宣平台。

（四）充分尊重媒体和新闻价值规律。加强与媒体的互动交流和沟通联系，自觉接受媒体监督，虚心听取媒体意见，致力于构建平等和谐、肝胆相照的企业媒体关系。

三、工作中存在的问题和不足

（一）新闻中心组建不久，很多基础工作尚显薄弱，在完善部门管理、健全制度流程、加强学习培训等方面还需巩固深化。

（二）危机公关处理解决能力尚需提高，在媒体关系的拓展和维护上有待进一步加强。

（三）工作创新力度不够，特色不强，具有思想性、前瞻性、富有震撼力的高水准新闻作品还明显不够。

（四）多媒体、数字化宣传手段略显单一。目前公司在视频新闻的质量和数量上还有较大的提升空间。