检修班组长工作总结

检修班组长工作总结

作为一名检修班组长,在厂领导正确指引下，想厂里之所想,急生产之所急,帮兄弟班组之所需,解产品质量之所难,带领班组成员心往一处想,劲往一处使,合成一股力,拧成一股绳。在按时按质按量全面完成了公司下达的节能减耗、修旧利废及各项改造任务，同时大搞现场质量标准化建设,不断提高班组现场管理水乎。经过与全班成员的共同努力,对所辖区域的各系统设备进行了包机到人,及时发现并治理隐患,出色的完成本年设备保养维护及检修任务，确保了全年厂里生产任务的顺利完成。深得厂领导及各同事的好评。本年度主要做了以下几项工作：

一、自觉加强学习,提高个人素质。首先,自觉加强政治理论学习,认真学习和贯彻企业文化理念,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自身的政治素质,保证自已在思想和行为上始终与厂部理念保持一致。其次,在业务知识学习方面,我积极向上级领导和车间各技术人员请教,通过多看多问多听多想和多实践,使自己的业务水平更上一个新台阶。

二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作。提高员工对班组生产检修现场管理重要性的认识，生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中体现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业广大职员的素质、产品质量的可信赖程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以，提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。通过导入“6S”管理活动,形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、污扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的检修现场动态管理系统,从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强班组安全管理，严格落实管理制度。充分利用班前会、班后会时间,加强安全教育,灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和检修标准流程,做到“安全高效检修、力保有序生产、提高产品质量”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识,使“安全是我们最大幸福”思想深入人心。严格执行设备包机制度,建立健全巡检检修台账,使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。工作之中,我都会认真巡查岗位,坚持做好“一班三巡检,三汇报”,这不仅是对现场检修工作进行了有力监护,还对员工的生命安全进行了监护。

四、优质服务,提高工作效率。作为一名检修班长,必须深入现场,准确掌握生产变化情况,在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场,处理问题在现场。检查各生产检修环节存在的不安全隐患,做好危险源辨识和排查,要有预见性的分析和判断。在日常的检修工作中,积极引导班组员工做到“分析、思考、计划、执行、复查、总结”的六步工作方法。通过该工作法的展开,使得该班组在各项检修工作中得以不断积累、不断完善,并且形成一套特有的工作执行方式。动静态设备巡检，秉承“养胜于修”的理念，通过对每台设备每日运转情况对比，长时间摸索出对于不同煤质，不同运行方式下而制定具有针对性的保养及检修重点。在班组形成了特有的四级执行机制:1班组长巡回检查;2巡检人员及时反馈;3检修人员服从指令，高质量检修;4检修完毕进行质量复查，跟踪，确认。从而使得整个巡检，保养，检修成为一个整体有效的体系。

五、积极沟通交流，加强民主管理。每日上班前后,认真组织全班职工开好班前、班后会,将厂部有关规定会议精神进行传达,并将当班工作情况进行总结,要班组成员都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。日常工作和生活中,我积极主动地和员工进行思想交流,了解员工思想动态,对那些心理有包袱和负担的员工,及时进行宽慰和劝导,抚平心绪,使员工全身心投入工作。对于班组不放心人员,定期进行座谈,并在现场工作中,进行重点监督。

六、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组检修现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组检修现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行评价,从而促进班组工作的步步深入。班组是一个集体,这个集体的力量能否得到最大发挥,要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组。

自从接任检修班组长以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。在以后的工作中,我会更加严格的要求自己,力争带班组走向更多的辉煌。同时我清楚自身还有许多不足之处。今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论