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“室组地”联动实践工作举措及思路

发布时间:2021-08-13 23:19:41 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

“室组地”联动实践工作举措及思路

十九届中央纪委五次全会要求,健全“室组”联动监督、“室组地”联合办案制度机制,推动内设纪检机构、监管机构等形成监督合力。“室组地”联动是构建完善上下联通、左右联合、内外联动的监督执纪体系的具体实践,其目的是发挥系统优势、系统作用,盘活力量、补齐短板,实现办案力量统一调配、审查调查统一实施、以案促改统一深化,达到同频共振、同向发力的效果,这既有利于对部门、地区政治生态研判信息互通共享,破解对“一把手”监督和同级监督难题,也有利于弥补监督检查、审查调查人手不足、力量薄弱短板,解决跨层级、跨地域、跨行业查办案件协调取证难等问题,推进监督检查、审查调查工作提质增效。

一、“室组地”联动实践的主要做法

(一)建立联合作战单元。市纪委监委根据工作需要,按照1名委班子成员组织领导、1个纪检监察室牵头指导,混编多个派驻纪检监察组、室联系地区纪委监委,搭建相对固定的“室组地”联合作战单元,一体推进线索处置、审查调查等工作,最大程度凝聚工作合力。如结合换届年,开展“室组”联动监督,确保谋划工作既各有侧重,又做到无缝衔接,打整体战、合成战,在线索处置和党风廉政意见回复中注重上下联动,提高精准度;在开展招投标、水务、交通等10个领域系统治理中,开展“室地”联动监督,联系室与区县纪委监委统筹联动,以个案查处推动面上工作开展。

(二)实行信息互通共享。各派驻纪检监察组、区市县纪委监委定期对本部门、地区进行精准政治“画像”,形成书面报告和整改意见,上报市纪委监委。市纪委监委各监督检查室根据“画像”情况进行对比分析,抓问题症结,开治愈药方。

(三)优化整合办案力量。针对部分派驻纪检监察组办案力量不足、办案水平不一等问题,运用“室组地”联合办案机制,优化领办协办机制,推进监督检查审查调查工作提质增效。市纪委监委各监督检查、审查调查室结合派驻纪检监察组、区市县纪委监委办案人员的优势特长,整合人员力量,加强对查办案件、以案促改等工作的指导协助。

(四)形成联动协作格局。根据“室组地”各自工作特点,在联合办案中,联系室工作全程指导协调,突破攻坚,对案件进行督办;派驻纪检监察组充分发挥“探头”作用,利用熟悉行业业务、部门政治生态等优势,提供资源支持、政策解读;各区市县纪委监委利用区域优势,全面摸清被调查人岗位特点、性格特征和任职履历。“室组地”联动协作,形成纵向指挥有力、横向协作紧密、整体联动高效的工作格局。

二、进一步完善“室组地”联动实践的思路

探索健全“室组”联动监督、“室组地”联合办案制度机制,有助于推进纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督的统筹衔接,促进纪检监察工作系统集成、协同高效,是一体推进“三不”、实现高质量发展的现实需要。但是在实际工作中,要避免临时搭伙机制不畅、合力不强、促改不力等问题。

(一)建立常态化联动机制。积极探索建立常态化联动监督、联合办案、监督整改机制,推动前后环节无缝衔接。继续在“联”字上做文章,在日常监督、专项监督、巡察监督等方面通力协作,真正联出合力、联出效率、联出质量,打造多元一体的监督执纪新格局,不断提升监督执纪工作质效。

(二)搭建案件线索协作办理平台。可以从建立专业人才库、提升派驻纪检监察组实战能力、破解熟人监督难、解决“室组地”案件线索不均和信息共享不全面等五个维度,搭建起案件线索协作办理平台,实现监督力量上下联动、统分结合,破解跨层级、跨地域、跨行业查办案件面临的问题,实现“1+1+1>3”的效果。

(三)全面推进信息联通。建立“室组地”常态化沟通交流制度,以日常联系、联席会议、联合执纪执法、以案代训等方式进行协同联动,围绕日常监督、问题线索研判处置、案件查办等进行交流,研究解决协同联动中存在的具体问题。同时,强化与驻在单位党组织的沟通联系,通过专题会商、重要情况报告、线索联合排查等机制,建立起工作联合的渠道和平台。

(四)打造专业人才队伍。建立财会、审计、工程项目、法律、信息等方面的监督检查人才库以及案情研判、数据分析、谈话突破等方面的审查调查人才库,通过“以案代训”“理论+实战+总结”等方式解决专项监督检查人员不专业、审查调查无人可用、青年干部锻炼机会不多等问题。

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