公司党建工作总结及工作计划

公司党建工作总结及工作计划

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是我国全面建成小康社会后迈向第二个百年奋斗目标的新起点。嘉圆公司在赣粤高速的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，紧密围绕全年重点目标工作任务，牢牢把握“稳健开发、建设精品、创新发展、规范管理”的理念，主攻房产销售，抓好在建项目建设、财务成本控制、内部规范管理，各项工作保持了良好的发展态势。

2021年是中国房地产市场的调控大年，房地产行业面临着前所未有的挑战。嘉圆公司主动作为、咬定目标迎难而上，优化结构、自主创新，在上级单位的大力帮助和支持下，实现了营业收入1.6亿元，净利润1000万元，累计回款7.5亿元，嘉浔公司实现净利润-0.29亿元，。

一、2021年党建工作开展情况

（一）从严在加强党的政治建设。我们落实党建责任，强化“一岗双责”，坚持把党建工作与经营主业共谋划、同部署、深度融合，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”。

（二）从严加强党的组织建设。我们制定《2021年度嘉圆公司党支部党史学习计划》，并于每月开展集中学习。支委成员以身作则，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神以及上级党委各项决策部署，并通过建立完善公司微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。

（三)从严加强党的制度建设。公司结合发展实际，制定了《2021年党支部理论学习计划》、《公司党员考评办法》《党支部前置讨论企业重大经营管理事项清单》、《支委会议事规则》、《公司效能督查实施方案》、《公司“三重一大”决策制度》等党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与经营工作深度融合提供了制度保障。

（四)从严加强党的作风建设。将作风建设提升年与嘉圆公司效能督查相结合，每月对司属各部门及在建项目进行明察暗访，进一步加强公司对全体员工廉洁教育的工作力度。

二、2021年工作目标完成情况

（一）加强内部管理，企业运行平稳有序

管理是企业运营的基石，公司一直以来坚持管理出效益、管理出生产力的宗旨，在各方面齐抓共管，营造企业活力。一是不断完善管理制度。公司先后修订了《公司员工日常考勤管理规定（试行）》、《公司采购管理办法》、《公司安全生产管理办法》等管理制度十余个，并结合公司的实际不断完善现有制度细节，提高运行效率，摒弃了一些不切合实际的、操控性不强的内容，进一步规范了各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业风险，使管理有章可循、有规可依。二是开启“双循环”引领。在信息时代的今天，数字化格局初显，信息与信息化技术已成为社会发展的基本动力，若要提升经营效率，获得可持续发展，房地产企业信息化建设势在必行。嘉圆公司经过充分调研，基于“内部管理”和“对外经营”双循环引领模式，于6月完成信息化销控系统及招采系统建设并投入使用。此项举措，不但进一步提升了嘉圆公司科学管理模式，提高了工作效率，还为公司运行提供了更加直观的参考数据，使管理工作更加便捷。三是围绕任务目标推进工作。根据赣粤公司下达的2021年经营业绩目标，分解任务指标至各部门及项目部，确保全年目标任务有序达成。一方面细分项目岗位职责，督促银行办理按揭放款，于年初完成2020年全部存量房按揭放款。另一方面九江项目拓宽渠道新增按揭开户银行，保证回款额度。四是不断优化人力资源管理体系。今年我们根据《赣粤高速经营性单位工资总额管理暂行办法》，结合实际公司，进一步优化人力资源管理体系，内容涵盖薪酬管理考核体系、人力资源管理制度，聘请专业的咨询公司，通过行业研究、资料调阅、员工访谈、问卷调查、主题讨论会等形式，明确考核纬度、量化考核指标，并在员工的基本薪酬套档的基础上，制定合理的套改实施方案，为全面落实科学管理、提升公司薪酬管理体系奠定坚实基础，助力本次薪改工作平稳落地。五是持续筑牢安全防线。嘉圆公司积极落实上级文件精神，有序组织员工开展疫苗接种工作，按要求做到应接尽接，接种率达到98.5%；加强项目安全督导督查，签订各层级安全生产责任状，成立防汛领导小组，制定应对措施，强化责任落实，严格落实24小时值班制；按阶段落实安全生产专项整治三年行动，制定相关管理制度，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神，组织宣贯、学习新《安全生产法》，进一步防范、化解安全生产重大风险。针对日常排查中发现的各项安全隐患，做到立即汇报、请示，提出整改建议且及时处理，真正做到安全隐患零容忍。

（二）集中力量抓管控，着力保障主业经营。

一是加强资金管理工作。2021年房地产政策收紧，公司加强资金管控，根据投资开发周期规律，预测全年资金计划，在公司结算中心办理1.2亿元内部存款，提高公司闲置资金收益，并密切关注回款进度。二是全面提升预算管理工作。2021年，以公司工作计划为指导，围绕我司投资计划、项目推进、日常经营工作进度，有序安排推进预算各项工作，及时跟踪预算执行情况，按时、按期编报预算执行分析报告并实时跟踪公司销售回款以及投资、工程建设资金需求，及时测算公司回款进度及资金需求变动情况，为公司销售及工程施工计划安排提供数据支撑，保障总体经营目标的实现。三是积极推进内控审计工作。嘉圆公司为加强公司管理，防控经营和法律风险，进一步规范子公司内部控制建设工作，于年底完成内控制度修订，并于三季度完成了内部控制审计以及悦湖居项目中期专项审计工作。

四、解决措施

（一）推进在售项目销售工作方面：我司在今后的营销工作中，将积极寻找销售的新思路，在现有销售条件的基础上，加大宣传进度，提升产品的附加值，提高销售速度，使项目和市场化运作接轨，力争做到资金尽快回笼、项目快去化；湾里项目争取在年底实现团购部分尾款回笼及签订购房合同；九江项目将积极寻找意向客户，并针对沿铁路滞销层部分房屋进行特价活动；奉新项目将推行包括全面营销、分销招商合作、物业服务提升等措施，推进项目销售工作。

（二）“炫谷青年街”招商及招租方面：我司将继续加强招商力度，加大招租广告投入，联系商超、教育培训、娱乐休闲及酒店等客户群，从而完成“炫谷青年街”招商及招租工作。

（三）在建项目工程进度有所滞后的问题：滨江项目将在施工单位进场后合理安排工期，细化施工组织设计、把握时间节点，在保证施工安全前提下，尽快完成任务目标。

五、2022年工作打算

2022年，公司将继续坚持稳中求进的总基调，我们要变压力为动力，化挑战为机遇，在发展中稳步前行，在改革中站稳脚跟，力争实现企业利润最大化。2022年，公司将继续跟踪国家宏观经济政策走向，了解房地产相关政策动向，对潜在意向地块做好评估、分析及论证并结合市场形势，积极推行新营销方式，加快项目去化速度。

（三）持续推进企业内部管理

1.2022年，公司将继续做好建章立制工作，全面试行薪改体系，并结合试行情况进一步做好跟踪及优化工作。深入推进人力资源管理体系优化工作，为实现任务目标管理、绩效考核管理，构建公平、公开、公正的绩效考核体系。为规范公司管理，完善工作制度，公司将继续对现有内控手册进行完善及优化，各职能部门根据实际工作流程对照内控手册进行梳理、优化,加大了管控力度，使内部管理更加严格。

2.2022年,随着房地产行业大环境全面收紧，在融资全面收紧的背景下，我司资金面趋紧，我们将继续加强资金融通，盘活存量资金。一方面公司将密切跟踪信贷政策实施和影响程度，与各家银行密切沟通联系，主动了解各家银行的信贷额度和贷款利率政策，积极争取贷款授信额度；另一方面公司将实施跟踪资金流量高低峰值，适时办理内部存款，提高闲置资金收益。

3.2022年,项目进入建设期，进入竣工结算阶段，资金需求将出现高峰值。我司将继续加强项目资金预算管理，确保项目资金安全。一方面以加强项目资金预算为着力点，确保工程进度用款的同时，保证资金安全。另一方面提前做好内部存款资金额度沟通，合理安排内部存款赎回，确保项目顺利推进。

2022年，XX公司在赣粤高速的正确领导下，将以更加饱满的热情，克服困难，依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，在认真总结经验教训的基础上，全力以赴完成2022年各项工作任务，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战！