监狱财务工作总结

在监狱党委的正确领导下，以“当好家、理好财、服好务、尽好责”为主线，紧紧围绕党委工作目标，强化党建引领，夯实基础管理，落实重点工作，充分发挥了其服务、管理和保障职能，为推进监狱的发展较为圆满的完成了各项工作。

一、2018年各项工作完成情况。

   （一）、强化党建引领作用，不断深化队伍建设

    以党建带队建，以队建促发展。始终把政治坚定、对党忠诚作为首位要求，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，确保财务工作正确方向。坚决贯彻新时代党的建设总要求，把党的建设、党风廉政建设和职业道德 建设放在首位，落实好“两个责任”和“一岗双责”，努力造就一支遵纪守法、清正廉洁的财务专业队伍。在学习过程中，支部班子示范带头，以上率下，向邹碧华学习，学习援疆警察的“六特精神”，向身边的先进学习，持续引导党员增强党性，着力提升部门全员政治素养，充分发挥党建引领作用，有力推动了财务各项工作顺利开展。

加强业务培训，提升专业技能。以政府财务制度改革为契机，创新学习模式，开展交流学习活动，积极参加省局组织的各类学习培训，鼓励财务人员参加各类资格考试，真正做到了在岗人员培训“全覆盖”，有力的提高了财务人员的执业水平。明确岗位职责，进一步提高了财务人员的责任感和使命感，为加强财务基础工作打下了坚实的基础。

    （二）、夯实财务基础工作，不断提升管理水平

    1、加强财务预算管理，高度重视预算编制工作，着重围绕监狱中心工作进行合理预算，科学测定收入和支出规模，细化预算支出，促“先预算后开支、有预算不超支、无预算不开支”的理念入人心，让预算管理成为了监狱稳健发展的的助推器。

    2、加强资金统筹管理，一方面财政预算内资金按照“求发展、保重点、促稳定”的工作思路量入为出，统筹安排，另一方面针对经费不足的实际，积极向省局、省财政汇报，为监狱发展提供了充足的资金保障。

    3、加强监狱资产管理，积极配合办公室和行政科等 部门做好对监狱资产的入账、建档、使用、处置的管理。协助行政科做好监狱迁建前期的资产清查和资产评估工作。

   （三）、抓好重点工作落实，不断发挥保障职能

    1、坚决落实中央八项规定精神，严格审核会计业务，以符合各项财务制度和规定要求作为财务工作的出发点和落脚点，努力降低财务风险，提高财务管理质量。“开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理”全面自查，配合监狱纪委汇总情况，针对责任隐患，提出整改方案。

    2、为推进我狱内部控制制度的完善，规范我狱内部经济业务活动，加强廉政风险防控机制建设，邀请湖南恒基会计师事务所的专业人员来狱进行了内控知识培训。根据省局下发的内控工作 标准化模板，依据相关科室职能分解工作任务，编制《XX监狱财务内控工作管理标准制度汇编》，将相关制度汇编及标准业务流程分发至各科室，比照我狱现有制度和流程寻找差异梳理风险点，完善内控资料，逐步推进我狱内部控制工作进程。本项工作财务工作予以流程化，以提高管理效率，防范资源浪费及控制业务过程中的风险，推进了财务工作标准化的进程。

    2018年即将过去，随着财税制度改革及政府会计制度改革向纵深推进，财务工作有待进一步提高。完善各项制度，推进规范管理，创新工作措施，力争把工作抓得更实，抓得更有成效，努力把监狱财务管理水平提高到一个新高度，更好地服务于监狱工作大局。

    二、2019年工作计划

   （一）抓住经费保障这个主绳，开展服务工作。

新的一年，监狱财务科将把经费保障、改善民生摆在财务工作更加突出的位置，稳步提高民生保障标准，牢牢托住政策底线。一是做好各项经费测算，及时向财政、省局汇报实际情况，确保人员工资福利、社会保障落实到位。二是完善“全口径”预算，督促建立监狱指令性、非指令性“项目库”，以项目实施轻重缓急进行排序。做好专项资金的申请、分配及拔付工作，挖掘政策依据，确保新增项目经费的落实。

（二）提升内部控制质量，加强风险防范

当期中央财税体制改革步伐明显加快，已经由小步慢跑、边试边行的探索阶段，进入到全面实施、立体推进的快车道。我们要按照权责一致、有效制衡和分事行权、分岗设权、分级授权的原则，通过梳理工作流程、健全内部制度、建立内控手册等方式，着力预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、合同管理、建设项目六个方面，提升内部控制质量，加强风险防范，使监狱各项管理工作更加科学化、规范化、信息化。

（三）以队伍建设为支撑，强化履职能力

当前财税改革任务艰巨，更需要建立一支德才兼备、能打硬仗的高素质专业队伍。随着党风廉政建设的不断推进和防腐倡廉层层深入，财务人员必须紧跟改革的大风向，开展多方位多层次培训，尤其加强对青年专业人员的培养。通过传、帮、带等形式提高财务人员业务水平，提升队伍履职能力，打造财务工作灵魂。

（四）完善全口径预算，监企双方形成良性互动

监狱经费不足，以及监狱与企业职能的重叠，客观上要求监企双方加强财务联系，尤其在财务资源的分配，资金的调度和使用须统筹。在当前监狱经费保障不足的情况下，既要使企业依法合理地给予一定弥补，又要在企业需要发展资金时，监狱能及时提供相应的资金扶持，使监企双方形成良性互动的机制，共同发展。

2019年，财务工作任务艰巨，我们将以问题为导向，将财务工作嵌入到监狱发展的大局中，以建设一支财务专业队伍为根基，建立内控机制，发挥后勤保障功能，努力开创新常态下财务工作新局面。