安机部安全生产工作总结

安机部安全生产工作总结

2017年在集团总经理室的正确领导下，安机部齐心协力努力工作。按上级年初制定的各项安全工作发展目标方针，以深化企业转型升级改革和企业安全标准化管理为工作抓手，夯实企业安全基础，提升企业本质安全，强化落实企业安全主体责任，真正把各项安全生产工作措施落实到位。现就2017年交通安全、机务工作总结如下：

一、车辆运行情况

截止2017年12月底，集团本级出租车(--辆)、大客车(---辆)总上路营运车辆---辆，总行驶里程-----万公里，发生交通事故---起(经济损失在-----元以上的考核事故)，同比减少----%。发生交通违法行为-----起，同比增加-----%。

二、强化制度管理

1、年初按制定的安全工作发展目标和安全生产标准化管理要求，严格执行安全目标管理责任制度。明确分工，落实责任。以2016年安全目标管理责任书对各车辆部门进行安全目标检查考核。按规定签订2017年安全目标管理责任书和春运安全责任书，落实安全监督。

2、按行业和安全生产标准化要求，严格执行安全生产例会制度，每月召开一次安全生产例会，由集团全体安全生产维稳领导小组人员参加。内容通报上月交通违法行为、事故、服务区场地及食堂等安全生产情况，落实上级各项安全工作，提出日常工作需解决的问题。分管生产领导在会上分析、部署下一步安全生产工作。

3、严格按规定执行安全生产经费提取和使用制度。今年按标准投入安全生产经费 万元，主要用于购置安全生产设备、驾驶员安全奖励、宣传教育及安全生产月活动、安全生产消防、技术演练各项活动开支，做到安全经费专款专用并做好安全经费使用管理台账。

4、集团公司法律顾问在为驾驶员办理交通事故诉讼案时，附带讲解相关法律规定，为管理人员、驾驶员释疑解惑。2017年度，外事集团起诉案件共 起，案涉标的元；应诉案件共 起，案涉标的----元，实际公司赔偿金额元；公司个人起诉案件共 起，案涉标的元。2017年度， 公司起诉案件共 起，案涉标的 元；应诉案件共起，案涉标的 元。

5、2017年续保车辆，小车辆，支付保费-----万元，自营大客车续保辆，支付保费 万元，合计 万元。出租车承运人险万，大客车 万，合计 万。出险车辆车险及交强险共获赔万元，合计出险事故次数 次。(已决理赔事故)

三、隐患排查治理

1、对春运、清明、五一、端午、十一、中秋等假日运输高峰期的安全检查，夏季高温检查慰问，集团建立安全管理人员值班制度，落实安全管理责任。节前和夏季高温天气，由集团总经理室领导带队各部门管理人员到车站、机场、出租车服务区等营运车辆汇集点检查安全机务、车容车貌。

2、GPS监控室与客运分公司管理人员一起分工工作与晚上值班保安工作衔接，真正实现监控24小时不间断，做到“车辆不回场，监控不停止”，强制驾驶员作息时间，凌晨2-5点禁止车辆上路行驶。严禁车辆“三超、二驾、一疲劳”驾驶车辆。督促驾驶员自律，发现问题及时发放抄告单通知整改。

四、注重教育培训

1、根据年初制订的全年安全学习计划，采取各种形式学习和宣传国家有关安全生产法律法规，加强安全法制教育，提高安全管理人员和驾驶员的安全法制观念和安全生产意识，多层次多方面多形式进行从业人员的安全教育内部培训，提高从业人员队伍素质。组织管理人员各项安全知识学习培训次，参加人员 余人次。

2、每月定期检查各分公司营运驾驶员“安全活动日”活动，作为年度考核内容，有的放矢地开展驾驶员安全行车宣传教育。倡导安全行车宣传教育。对2016年安全行车无事故的 286辆出租车进行奖励，奖励金额 元。

3、把好客运驾驶员聘用源头关，对新招聘新大客车驾驶员除理论培训学习测试外，还进行路面实地驾驶路试，综合评选合格录用。

4、按市运管局要求组织完成年度集团公司全体安全管理人员的安全教育上岗证复训学习考试工作。

五、安全生产月工作

1、今年6月是全国第十六个“安全生产月”活动，公司成立了活动领导小组，由集团公司董事长任组长，总经理、副总经理任副组长，各部门负责人为组员，由安机部具体开展日常安全工作。

2、“安全生产月”活动应紧密结合开展营造浓厚气氛，突出“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题，精心策划，认真组织，在安全月中悬挂宣传横幅2条，出简报1期，张贴宣传图版32幅。召开客运驾驶员专题安全学习例会2次，提醒驾驶员时刻绷紧安全行车这根弦，开好安全车、文明车。充分利用挂图、标语、知识竞赛、培训教育、应急演练等形式广泛开展安全生产月活动。结合“安全生产隐患大检查、大整治活动”和深入“道路客运平安年”的各项任务。

4、排查治理隐患，对查出的隐患进行专项整治。根据夏季气温高防车辆自燃事故，我们有针对性地组织老职工司机再次检查了小车、大车的车用灭火器配备等其他车辆安全设施设备完好使用情况。

5、结合集团公司实际情况，上旬参加了上级安全管理部门开展的安全生产咨询日活动。下旬邀请武警消防教官来公司进行消防灭火知识讲座培训并组织员工和出租户人员进行消防灭火遇火情如何正确使用灭火器演练。主管部门领导对演练进行了观摩和指导。集团车辆客运单位举行了交通法规知识竞赛活动，通过此次活动使广大驾驶员熟记交通法规，对安全行车起到了积极的作用，为保障安全行车奠定了必要的基础。

6、做好党的“十九大”期间安保工作，与各车辆安全部门签订安全保障责任书，协调安全物业部、客运分公司组织遇火险灭火逃生演练，参加小车分公司组织遇车险开展自救自愿服务队的培训工作。

六、抓好安全机务

1、年初做好出租车更新计划和购置车辆招投标工作，按集团公司采购大宗物资招投标管理规定，对部分到期营运车辆的保险续保进行了招投标，业务持续开展中。对出租车更新选型100辆东风日产轩逸车招标，完成了2017年度8辆大客车采购招标的工作。

2、目前更新轩逸出租车 辆，大客车辆已经上路行驶营运。完成自营大客车视频终端机落实安装完毕，目前使用良好。

3、减少生产成本，采用租赁的形式，目前跟杭州一家科技开发有限公司合作试验纯电动大客车的运营工作，试验结果理想将为下一步的客运生产经营开拓了一条新的路子，同时也响应了国家新能源低碳的环保要求。

七、落实安全保障

1、按季节天气变化，做好各季的安全行车的宣传教育，做到劳逸结合，减少交通违法，遏制交通大事故的发生，确保生产安全第一。

2、加强事故分析、措施落实到位，从事故的调查研究、统计报告和数据分析中了解事故的发生情况、原因和规律，针对安全生产工作的薄弱环节，有的放矢地采取避免事故的对策。

3、统计各项安全行车数据，做好上半年度对分公司和下属企业的安全检查考核。根据实际对车辆安全中暴露出的问题隐患严格排查科学治理。把安全生产大排查、大整治活动和隐患排查治理常态化。

2018年工作计划

1、继续牢固树立“安全工作始终高于一切”的思想，通过开展各类富有实效的检查、教育及整改工作，进一步提升广大干部职工及全体一线从业人员的管理技能和工作水平，为确保企业顺利完成上级部门下达的安全生产工作任务奠定扎实的基础，推动企业持续稳定高效发展。对集团下属企业宏观科学管理，结合新形势有新的工作思路。制定新工作计划，加强安全生产监督、检查，大胆严格管理。

2、开源节流，按规定用好集团公司购置生产设备、设施每一笔生产资金，对企业负责。继续做好纯电动大客车的试运行工作和为即将开展的纯电动出租车运行做好前期的准备工作。

3、按市运管局要求，全力做好客运企业安全分类监管工作台账，查漏补缺，建立长效管理机制，做好行业模范带头作用，努力完成上级交待的各项工作任务。

4、做好双重安全预防机制及企业安全生产标准化一级资质复评工作，落实职责，将二项安全生产管理工作做细做实。

5、继续加强安全宣传教育，围绕道路客运安全平安年活动，做好年终工作及各项安全检查考核工作。明确明年工作目标，制定新一年的安全工作计划。继续深化客运企业改革之路，狠抓安全落实工作，倡导全体安全管理人员不断加强学习提高，提高自己的综合素质，提高自己业务管理水平，安全工作还是这句话，新的起点，我们始终在路上。加倍努力，争取新的一年各项安全管理取得较好的成绩。

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