工会“双亮、双代、双争、双述、双评”活动

工会“双亮、双代、双争、双述、双评”活动

抓“双亮”，打造规范建设新常态

基层工会“亮牌子”：统一制作了工会牌子和工会办公室牌子。基层工会在宣传橱窗、厂务公开栏、网站、职工活动场所等公开、公示了工会的办公地点、组织设置、职责分工、工作制度和服务承诺。不仅是办公室，工会干部也亮明身份：建立工会干部联系会员制度，通过发放联系卡、设置桌牌等多种形式亮出身份，使会员普遍知晓了工会干部；并在宣传橱窗、厂务公开栏、网站等公示了工会主席、副主席及委员会成员的姓名、办公电话、手机、邮箱等联系方式。

抓“双代”，打造发挥作用新常态

创新增加了职工诉求工会组织代言、职工事务工会干部代理的“双代”内容。 “双代”的开展，增强了员工的责任心和归属感，也使工会组织作为第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一援助人的作用得到更好地发挥。

抓“双争”，打造争先创优新常态

建设“民主之家”；建设“安全之家”；实施关爱员工的爱心工程，建设“温暖之家”；实施提升素质的育人工程，建设“学习之家”；实施丰富多彩的健康工程，建设“文体之家”“五大工程”的经验，提出的“开放的工会、法治的工会、员工的工会、服务的工会”工作理念和“强化民主理念，努力创新工会工作运行机制；强化维权理念，着力打造工资谈判特色品牌；强化和谐理念，倾力营造心系员工温暖之家”的工会工作。

抓“双述”，打造监督履职新常态

工会主席向会员述职、下级工会向上级工会述职。工会主席年底在会员代表大会上向会员代表作述职报告，并接受会员民主评议。述职内容涵盖工作目标落实、存在不足、整改措施及下步工作打算等方面内容。 “双述”活动大大加强了会员对工会主席的监督和沟通，也加强了上级工会对下级工会的监督和联系。

抓“双评”，打造督导激励新常态

开展会员对工会主席、上级工会对下级工会的“双评”。对工会主席进行民主评议，评议情况由监督人员进行汇总统计，当场公布。目前基层工会主席测评满意度达到85%以上。对测评结果较差的主席，上级工会进行诫勉谈话，严肃问责、督促整改。