供销社工作作风建设情况报告(精选多篇)

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第一篇：供销社工作作风建设情况报告

根据县委《关于改进工作作风的实施办法》通知要求，县供销社开展了转变作风，提升机关效能建设活动，纠正存在的问题，收到了一定效果。现将作风建设情况总结如下：

一、加强领导，精心组织

在县委召开全县领导干部改进工作作风动员会作出部署后，县供销社及时召开了机关干部职工改进工作作风动员会，传达学习县委关于改进工作作风实施办法，对改进机关工作作风进行了全面部署。供销社根据县委改进工作作风实施办法的要求，结合实际，制定了具体地、操作性较强的供销社改进工作作风实施办法，对作风建设需要解决的问题，采取的措施，要求把握的关键环节进行了细化和规范。同时，成立了由主要负责人任组长的活动领导小组，具体负责作风建设的组织领导和督导工作，确保作风建设活动顺利开展。

二、抓好落实，注重实效

为进一步规范机关行为，提高服务水平和办事效率，县供销社针对干部职工作风建设方面存在的问题，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把改进作风融入日常工作和各项制度建设中，通过健全完善相关制度规定，推动了活动的深入开展，建立了职工监督、组织监督等监督体系，做到了按制度办事，靠制度管人，并通过宣传栏等进行宣传，营造了良好的舆论氛围，使干部职工进一步明确了什么该做，什么不该做，违反了要受什么处分，保证已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固了作风改进成果。特别是在落实工作日午间饮酒备案、公车管理等方面工作落实到位。同时，自活动开展以来，干部职工严格按照作息时间上下班，无迟到早退、窜岗闲聊、脱岗、上班上网聊天、炒股、看视频、玩游戏及出入休闲娱乐场所等现象发生，机关工作作风明显好转。

三、存在的问题和建议

几年来，县供销社高度重视工作作风建设，但与人民群众的期望相比，还存在一定的差距，主要表现在深入基层一线少，服务三农意识不强等方面。县供销社认为，应该在工作作风建设中，大力倡导求真务实、吃苦奉献、廉洁从政的作风，且从四个方面着手，把改进工作作风建设作为一项经常性工作长抓不懈。

1、创建学习型机关，提高干部职工办事能力。建立完善机关学习制度，引导干部职工形成爱读书、善读书的习惯，提高文化素质，着力提高解决矛盾、破解影响工作的能力，建设一支政治坚定、素质优良、能力高强的领导班子和干部职工队伍。

2、构建长效机制，提高业务水平。建立健全工作作风建设长效机制，实施制度化、规范化管理，形成一级抓一级，责权分明，各负其责的工作格局。

3、强化奖惩和问责，营造干事创业的浓厚氛围。围绕德、能、勤、绩等内容，实行奖惩激励措施，对埋头苦干、任劳任怨、政绩突出、群众公认的干部，要给予适当奖励，特别要重用一批抓落实、推动工作取得成效的干部，做到赏罚分明，导向鲜明。

4、加强廉政建设，树立机关干部廉洁高效的工作形象。完善廉政建设制度，设立作风建设、廉政建设举报、民主评议等制度，切实改进工作作风。

改进工作作风重在落实。县供销社要把思想统一到县委要求上来，结合供销社的实际，围绕改进工作作风，坚持领导带头，确保各项规定落到实处，以务实作风开创2014年各项事业发展新局面。

第二篇：月湖区供销社2014年机关作风建设工作情况汇报

月湖区供销社2014年机关作风建设工作情况汇报

今年，我社按照区委、区政府关于《月湖区开展机关作风年活动实施方案》要求，围绕建设廉洁、勤政、务实、高效区社机关，以提速、提质，强化“三农服务”为主要内容，从制度建设着手，以机关工作人员作风建设为突破口，努力营造人人讲效能，处处抓效能，事事高效能的浓厚氛围，带动了各项工作的开展，现将机关作风建设工作情况汇报如下：

一、领导重视，狠抓机关作风组织建设

为抓好机关作风建设，确保机关作风建设工作落到实处。区社高度重视及时贯彻落实全区作风建设动员大会精神，一是领导重视，建立了领导带头抓，科室责任人具体抓，机关工作人员认真履责的工作机制。二是成立了机关作风建设领导小组，区社主任郑保才为组长，副主任为副组长，各科主要负责人为成员。三是落实了责任，设立了作风建设办公室，具体负责机关作风建设组织、协调及整个活动的日常工作。四是召开了主任办公会议，专题研究区供销社机关作风建设工作，加强对机关作风建设督查和考核。五是召开全社作风动员大会，将机关作风工作列入对科室、个人的目标考核，与奖惩挂钩，并认真进行检查

督办。

二、制定方案，扎实抓好每个环节

为使作风建设活动有计划、有步骤，分步实施，区社及时制定了《开展机关作风年活动实施方案》，整个活动分三个步骤：即：学习动员阶段、组织实施阶段、考核总结阶段。同时，认真抓好各个环节。

1、在学习动员阶段，我们主要学习了省委、省政府的《决定》、《通知》和区开展活动《方案》及区动员大会领导讲话和《公务员暂行条例》等法律法规，同时围绕实现“三最目标”广泛深入开展“我们的差距在哪里”、“我们应该怎么做”专题讨论，通过学习讲座使机关全体干职对机关作风建设有了进一步的理解。大家认为：机关作风建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了干职认真学习的氛围，带动了工作上的增效，为今后的机关作风建设奠定了思想基础。

2、在组织实施阶段，我们针对机关作风建设存在的突出问题，结合开展学习实践科学发展观活动，全面查找问题，并边查边改。通过班子会、职工会、老干部座谈会、征求基层社主任意见会等形式认真查找问题、征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待改善；四是便民

措施上要进一步加强。对存在的四个问题，区社党组号召党员做起、做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。

三、完善制度，狠抓机关作风建设

我社在作风年活动中，从制度建设着手，以机关作风建设为突破口，先后建立、完善了各项制度和机制。一是制定了《政治学习制度》、《首问责任制度》、《去向告知制度》、《公开办事制度》、《服务承诺制度》、《考勤制度》、《作风告诫制度》、《绩效考核制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《挂牌上岗制度》等制度，形成制度汇编，进一步规范了机关作风行为。二是认真组织机关干部学习讨论各项制度，并将制度公开上墙，提高了机关干部执行制度的自觉性；三是强化了机关内部管理，实行机关人员在工作时挂牌上岗，悬挂了机关工作人员公示牌、去向公示牌。四是加强了对制度执行的监督。如机关考勤实行上下班签到，考勤领导按时收取考勤表，杜绝代签，中途领导不定时的查岗，考勤结果每周公布，做到了上班有签到，请假有手续，公务明去向，基本实现了机关行政决策，行政行为和内部管理的制度化、规范化。通过机关制度建设，转变了机关工作作风，增强了凝聚力，提高了工作效率。

四、抓住重点，推动各项工作展开

在抓作风建设工作中，及时开展了“三服务，两促进”活动，全社以服务为重点，围绕供销社的工作重点，把为农服务工作、网络建设和中心工作有机地结合起来，全社整体工作得到了强有力的推动，取得了较好的效果。一是按区政府的要求，按时完成了防汛物资筹备任务；二是配合全区“卫生清洁”工程，较好地完成了区回收网络建设，已在各乡镇建立了2个回收站点，疏通了废旧物资回收渠道；三是维稳工作得到进一步加强，针对全社不稳定的因素和上访老户，特别是伤残退伍军人，进行了全面细致的调查摸底，认真分析，制定预案，实行“四包一”，领导包干，责任到人，使问题解决在萌芽，处理在基层，确保了全社的稳定，到目前为止，全社未发生一人越级上访事件。四是全社“四大服务网络”进一步完善，服务质量进一步提高。

目前，我社作风建设工作，已进入考核总结阶段，我们将会按上级要求，认真做好第三阶段的工作，不断加强思想教育，重视素质培训，进一步规范行为，依法行政，逐步形成长效机制，切实改进工作作风，把机关的作风建设不断推向深入。

二o一o年十一月

第三篇：供销社2014年实施乡村流通工程建设工作情况报告

2014年县委、县政府工作报告确定县供销社目标任务是全面实施“乡村流通工程”建设。县社将工作目标分解到股室，责任到人，积极开展工作。现将工作开展情况报告如下：

一、工作开展情况

(一)组织学习，明确目标

紧紧结合县委、县政府中心工作和我县农业产业化发展、农村流通网络建设的实际，加强组织领导，全面贯彻落实《

中共县委县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》和《农民专业合作社法》；组织职工学习2014年政府工作报告和县委十一届五次全会精神，明确供销社“二次创业”及“乡村流通工程”建设的指导思想、发展目标和工作任务。

(二)申报项目，争取资金

2014年按照县供销社-2014年乡村流通工程建设规划，今年上报了2014年度云南省农村现代流通网络体系建设项目一项，项目总投资287万元，其中：自筹187万元，向上级申请无偿资助资金100万元。在归朝镇建设2,000平方米集农产品、小商品为一体的农贸超市。现已完成编写、立项、上报的项目是《省级现代流通网络体系建设项目》，申报无偿资助资金100万元，《新农村现代流通网络体系建设项目》正在申报中，申报以奖代补资金100万元。

(三)认真调研，规划布点

1. 今年以来，县供销合作社按照上级党委、政府的要求和年初州供销社下达的目标考核任务，把实施“乡村流通工程”建设和发展“两社一会”等农村合作经济组织列入重要议事日程，采取摸底调查、宣传发动、自办、领办、联办等多种方式，大力发展“两社一会”，提高农民进入市场的组织化程度，切实帮助农民实现增产增收。

2.在“乡村流通工程”示范点的基础上，县供销社深入到全县13个乡镇及村委会，开展调查研究，并结合当地的实际进行宣传发动和布点。在实施“乡村流通工程”建设农资连锁加盟店、乡村级便民超市和发展“两社一会”工作中，通过改造供销社所属企业营业设施、利用原供销社职工经营的门店和农村经销大户中来发展。同时对新建的乡级、村级超市，由供销社统一制作牌匾、购置超市货架，根据其场地面积、经营品种、服务范围等列入扶持范围，使我县新建的“乡村流通工程”便民超市成为农村商品流通网络中的一个亮点。

3.大力发展农村合作经济组织。为了着力抓好农村合作经济组织发展工作。一是继续做好《农民专业合作社法》的宣传，主要领导亲自带队深入乡镇村委会，向农村干部群众宣传农村合作经济组织，特别是在农村发展农民专业合作社的重要性和必要性；二是强化工作责任制，把发展“两社一会”和实施“乡村流通工程”建设确定为供销社的主要工作，围绕我县农村经济和农业产业结构调整战略，结合全县种植、养殖和特色农业的实际，认真做好农村合作经济组织的发展规划，从政策、资金扶持上保证此项工作顺利开展，三是注重加强合作社之间的合作与交流，利用举办农民经纪人培训之机在办社经验、市场营销、信息服务等方面进行交流。

二、工作完成情况

（一）经营情况。按照《县供销社2014年度工作计划》和州供销社下达的工作任务要求，将工作任务分解到各股室，责任到人，对重点工作实行工作目标倒逼管理，至6月20日已完成经营总额3300万元，占年任务的55%，比去年同期增长51.5%，完成商品销售总额700万元，比去年同期增加67万元；全系统汇总实现利润30万元，完成年任务的85.7%；完成化肥销售化肥6890吨，占全年任务的86.1%，农药销售18733千克，完成年任务的53.5 %。

（二）乡村流通工程建设情况

1.完成了木杠、大坪、旧腮、百油、郎恒、小坪寨、孟村、睦伦标准化农村综合服务社规划和项目上报，项目总投资432万元，自筹资金282万元，贷款150万元。营业面积2585平方米，年销售总额705万元。

2.至6月17日，县社已完成专业合作社7个；规范综合服务社4个、发展乡、村级超市4个；教育培训296人（其中：农产品经纪人培训160人）；新建、提升配送中心1个；新建、改扩建乡村市场1个和乡村信息采集点1个的前期工作。

三、存在的困难和问题

一是宣传力度不够。由于受自然和教育等条件限制，部分农民特别是山区农民获取信息比较困难，对新生事物不易接受，加之对发展农民合作经济组织宣传手段单一，影响了农民参与的积极性。

二是资金扶持力度不够。在实施“乡村流通工程”建设中，由于供销社系统自身经济基础薄弱，资金扶持力度不够，农村农副产品交易市场和商品配送中心建设的资金紧缺，难予在短时间内建成和完善。

四、下步工作

(一)积极组织实施“乡村流通工程”建设，建立与市场经济相适应的农村流通服务体系。紧紧以供销社传统经营的化肥、农药、食盐、烟花爆竹等商品为切入点，采取加盟、连锁配送等方式，把巩固传统经营业务与恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来

第四篇：xxx市供销社2014年“新网工程”建设情况报告

以“新网工程”建设为推力全面提升供销经济加速发展

xxx市供销社

2014年，xxx市供销社认真贯彻落实《xxx省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》（x政?2014?40号）和《xxx市人民政府办公室转发市供销社关于推进“新网工程”建设实施意见的通知》（x政办?2014?120号）文件精神，坚持为“三农”服务的宗旨，结合“美好乡村”建设，狠抓项目建设的落实，同时积极争取各级“新网工程”建设资金支持，加快推进我市“新网工程”建设。现将2014年“新网工程”建设情况报告如下：

一、“新网工程”建设概况

我市“新网工程”建设项目在实施过程中，坚持政府引导、市场运作、企业带动、多元发展的原则，积极发挥财政资金的引导带动作用，以项目建设推动“新网工程”的发展，扩大网络覆盖面积，提升为农服务水平。一年来，我社争取中央财政“新网工程”专项资金xxx万，省财政“新网工程”资金xxx万，市财政扶持资金xxx万，共扶持“新网工程”建设项目xxx个，其中农资网络建设项目xxx个、农副产品网络建设项目xxx个、日用消费品项目xxx个、再生资源回收利用项目xxx个、培育行业协会xxx个；新增各类经营服务网点xxx个，配送中 1

心xxx个，其中标准化网点达到x%，网点覆盖全市x%的乡镇和x%行政村，连锁配送率达x%以上；培育销售收入5000万元以上的企业xx家，其中销售收入过亿元的企业xx家；培育各类农民专业合作社xx家。通过“新网工程”项目的实施和推动，1-8月份全系统实现销售总额xxx亿元，与去年同期相比增长x%；实现利润xxx万元，与去年同期相比增长x%；解决城乡人员就业xxx人，帮助农民增收人均xxx元，促进了我市农村流通服务网络建设，增强了为农服务功能，实现了经济效益和社会效益双丰收。

二、“新网工程”建设成效

1.农业生产资料现代经营服务网络。壮大农资生产经营龙头企业，加快形成集生产、采购、储运、配送、批发、零售和科技服务于一体的现代连锁经营服务体系，和“龙头企业+配送中心+中心示范点+加盟店”模式，使供销系统农资现代经营网络成为执行国家农资流通政策，保证农资供应，稳定市场价格，抵制假冒伪劣，提供优质农资新产品的主渠道。建设农资配送中心x家，农资销售过5000万元以上企业x家，在申报省“美好乡村”建设中心村中建设农资综合销售网点x家，农资综合服务社x家，培育庄稼医院和科技服务站x家。

2.日用消费品现代经营网络。实施“小超市、大连锁”和区域集中发展战略,以城市为依托，以农村市场为重点，走“直

营店+加盟店”的低成本扩张之路，逐步建成产权多元化、管理现代化、经营连锁化的日用消费品经营服务网络。加快基层社基层网点、村级服务社升级改造。建设经营服务网点x个，配送中心x个。

3.农副产品购销网络。围绕我市生姜、棉花、茶叶、畜禽等农副产品生产和加工，加快发展农民专业合作社、农产品专业协会等农民合作经济组织。加大优质名牌农副产品宣传、营销力度，积极参与各类农副产品展览、展示、展销会，推出一批我市名特优农产品。培养x家省级农业产业化龙头企业，建设x个农副产品深加工基地，培育农副产品加工销售超5000万元以上企业x家，农副产品销售配送中心x家，发展各类农民专业合作社xx家，专业协会xx家，x家农民专业合作社获评2014年全国总社“农民专业合作社示范社”称号。

4.再生资源回收利用网络。围绕城市再生资源回收体系建设，大力加强城市社区和乡村回收站点建设。积极培育再生资源专业市场，区域集散交易市场、专业化分拣中心和横港再生资源产业园。大力拓展经营服务范围，逐步由单一回收业务向加工利用和综合开发延伸。建成专业化分拨中心x家，回收网、站点xx个。

5.烟花爆竹安全经营网络。按照“专业化、品牌化、连锁化、信息化”的要求，加快建设集销售、储运、配送、燃放为

一体的烟花爆竹经营管理体系。同时建设批发经营企业烟花爆竹流向管理信息系统，实行烟花爆竹流向的信息化管理。建成烟花爆竹专营店、加盟店x家，并对现有部分专营店、加盟店进行升级改造。

三、“新网工程”建设存在的问题及工作措施

（一）存在的问题

“新网工程”项目扶持资金量偏少，影响了我市“新网工程”建设的进度和质量。五大网络建设发展不平衡，农村终端网点标准化水平不够高，网点升级改造的任务十分繁重。

（二）工作措施

1.加强组织领导，强力推进任务落实。按照市委、市政府及省社的年度工作重点，结合实际，及时布置“新网工程”建设年度目标任务。对“新网工程”建设实行“一把手负总责，分管领导具体抓”的工作机制，认真分解任务目标，责任落实到人。同时，加强调查研究，积极妥善解决在“新网工程”建设中出现的新情况、新问题，及时掌握建设工作情况，督促工作进度，扎实、稳步推动“新网工程”建设取得实效。

2.加大投入力度，确保资金及时到位。深入推进“新网工程”建设，确保投入引导资金使用到“新网工程”建设项目中。项目资金实行专款专用，财政直接拨付。对所扶持的“新网工

程”建设项目可采取直接补助，也可采取资本金注入的方式，以充分发挥项目资金的利用效率。

3.培育龙头企业，发挥示范带动作用。在“新网工程”建设过程中，集中优势资源，重点扶持和培育五大网络体系中有较强竞争能力、创新能力、带动能力的龙头企业，使有限的资金发挥出最大的作用。同时，坚持内引外联，积极引导社会各方面资金参与农村现代流通服务网络建设。

4.扩大社会宣传，推动“新网工程”发展。积极宣传“新网工程”建设在经济社会建设中的地位和作用，不断扩大我市供销行业五大网络企业、服务、网络的品牌效应，促进五大网络企业产品知名度的提高。同时，加强与各相关部门的协调与合作，努力争取各方支持和配合，营造一个有利于“新网工程”建设和发展的外部环境。

2014年9月9日

第五篇：供销社信息化建设工作情况汇报

近年来，区供销社信息化工作在在区委、区政府的正确领导下，在区信息化工作领导小组的大力支持帮助下，坚持以服务“三农”为宗旨，以助农增收为己任，以构建系统信息资源共享的网络平台为重点，加大信息化建设投入力度，强化工作措施，加快全社网络化进程，推行电子政务，信息化建设取得了一定的进展。现将我社信息化建设的有关情况汇报如下：

一

、信息化建设的基本情况

（一）加强领导，切实加强信息化队伍建设

信息化建设是当今世界经济和社会发展的趋势，在推动公共行政现代化方面发挥着日益重要的作用。推进信息化建设，对于提高我社现代化管理水平，提高工作效率，密切供销社与人民群众的联系，具有十分重要的意义。一是加强组织领导。成立信息化工作领导小组。组长由主任兼任，副组长由副主任兼任，办公室人员为小组成员，指定两名信息员负责此项工作。二是按规定及时开通了区供销社政务信息网上查询系统，并确定了系统管理员和信息发布员。及时录入常见问题20条，适时监控政务信息查询情况，确保在规定时限内按程序发布查询问题的回复。三是加强培训教育。以普及信息技术知识为目标，积极开展信息化培训，鼓励全社工作人员自学计算机、网络等相关知识，提高业务水平和应用技能。

（二）完善设施，搭建信息服务平台

近年来，我社通过各种方式积极筹集资金，加大信息化建设投入力度，在经费十分紧张的情况下，先后投入9万元添置了信息化办公设备，主要有：传真机1部、数码照相机2部、扫描复印机2台、打印机12台，计算机12台，其中涉密机1台，建立了区供销社信息化办公平台，基本上做到领导和科室都配齐电脑，办公打字、起草文件、修改材料、上网查阅下载文件资料和信息、发布通知，办公基本上实现了自动化。

（三）强化制度，规范信息化建设

区社按照上级有关要求，结合供销工作实际，及时制定了机算机设备管理制度、计算机上网制度、涉密计算机使用维护制度、网站信息报送制度等一系列规章制度，规范了信息化建设的行为，为我社的信息化工作健康发展提供了制度保障。严格规范上网有关规定。出台了《区供销社信息化管理工作考核细则》，并把信息化工作纳入了区供销社年度重点工作目标考核中，对工作目标、工作重点、工作要求等方面都进行了明确规定，确保了信息数量、信息质量顺利完成。

（四）发挥功能，开展多元化为农服务

为了全方位宣传区供销社工作，充分展示供销工作特色，提高工作效率，我社加快了电子政务的发展速度，利用电子邮件、电子文档等科技手段处理日常信息，提高工作效率。认真做好“万村千乡市场工程”、“规范化网点建设”，扎实推进新农村现代网络建设步伐，更好的服务“三农”。

二、我社信息化建设存在的主要问题

我社信息化建设近年来虽然得到了较快发展，信息化水平有了较大提高，但与全区信息化发展战略要求和本系统超常规发展的现实需要，都还有较大的差距。一是农民对信息化建设的意义认识还不足、重视不够，信息资源利用的积极性还不够高，尚需进一步加大宣传力度。二是区供销社现有在职人员15人，办公已实现自动化，但尚未建立自己的门户网站，已成为信息化建设的主要制约因素。三是下属分支机构硬件设施缺乏，存在“一公里”障碍，无法发挥网络优势。

三、下步工作打算

一是继续加强宣传引导。加大宣传力度，提高全区供销社系统对信息化建设的思想认识，促使信息化建设工作作为一项重要任务抓紧抓好。同时充分调动开展信息化工作的积极性，加快推进我社信息化建设的进程。

二是继续完善服务功能。积极争取建立区供销社信息网站，加快全系统内部局域网站建设，建立起全系统横向到边，纵向到底的网络平台，方便各部门、单位为农民服务交流经验，实现资源共享，努力把供销社建设成为网络健全、覆盖城乡、公正透明、廉洁高效的开放型、服务型行业。

三是用信息技术改造传统经营网络。将系统内所有经营网点纳入网上供销社电子商务平台，充分利用信息技术来改造传统的经营网络，把孤立、分散的网点连结起来，通过互联网和移动通信等手段整合行业资源，使系统内实现信息共享，产销对接，从而使供销社的行业优势得到充分发挥，使传统的经营服务网络重新焕发生机和活力。

四是充分利用网上供销社的技术优势来推动行业信息化建设。利用网络供销社这一平台，大力推进系统信息化建设，开拓市场，搞好产销对接，提高工作效率。

五是继续推进企业信息化建设。紧紧抓住企业信息化这个关键，开展企业上网活动，引导企业利用信息技术改造传统产业，应用计算机网络技术，提高企业信息化水平，推进企业管理现代化进程。通过信息技术的广泛应用，以信息化带动农业化，提升自主创新能力，促进我区经济快速健康发展。

六是强化信息化培训力度。加大对信息员队伍的培训力度，每年对所有信息员进行定期培训，进一步提高信息员的业务技

能和服务水平，逐步建立一支服务规范、技术良好的信息员队伍。通过培训努力增强全行业信息化意识和操作技能，提高信息化应用能力。

七是强化项目支撑作用。拟建的信息化发展项目主要有：①继续做好规范化网点建设，着力发挥网络服务功能。②“供销通”短信平台，即由供销社和移动公司合作，为本系统及专业合作社、综合服务社、农产品经纪人、协会等提

供信息服务，并及时向政府及有关部门反映供销社系统为农服务工作情况。③农村“信息网桥”工程项目，该工程以供销社“新网工程”为依托，以信息化手段改造供销社的产品配送网络，将信息技术充分应用于农村龙头企业的生产、经营等环节，为村民提供农产品供求等信息服务，促进农业产业化发展，帮助农民增产增收。

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