工场辞职信

第一篇：创新工场

创 新 工 场 调查报告学院：计算机科学与技术班级： 学号：姓名：

创新工场（英文innovation works）由李开复博士创办于2014年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

目前，创新工场无论在公司规模、孵化项目数、聚集精英人才，还是募集资金、知识产权申请等参数，都已大大超出创新工场建立时的预期。截至2014年7月，创新工场已审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司，总投资额超过2.5亿人民币。预计到2014年底，创新工场投资的企业价值将超过50亿人民币。

创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领

导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、youtube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。

创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及著名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。

创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：

加速计划：最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。

助跑计划：基础/系统性的孵化计划——针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队。

创业家计划：个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。

资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是“天使基

金+孵化器”混合体，是大中华区风险投资vc对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对新一代高科技企业的二次vc，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。

中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一

盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立?财?+?才?的全新风险投资模式“。

联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的

谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”

而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产

业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。

刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，

到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个?财?+?才?的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”

第二篇：李开复创新工场

以下是创新工场董事长李开复演讲实录：

李开复：各位腾讯的朋友，各位开发者，大家好！在创新工场的过去这一年半的日子里，我们帮助、扶持中国的创业者、开发者，在刚开始办创新工场的时候，我也在微博上发出了感叹，觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向，我觉得是一个非常重要的决定，也希望这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。

今天我想谈的是根据我自己的背景，谈一下什么叫做平台，什么叫做开放平台？这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。

另外，我相信在座的大部分是开发者、创业者，希望在腾讯的平台上或其他的平台上开发自己的软件，然后能够得到巨大的成功，所以根据我过去这18个月的体验，跟1500个创业者接触的体验，给在座的开发者、创业者一些我所领悟出来的一些教训和建议。

最后对于未来的开放平台，我还要再提出几个简单的建议。

首先谈平台这个概念，其实平台并不是过去三年五年，或十年的一件事情，平台已经存在世界上几百年了，无论是过去的电网，还是光纤，这其实都是一个平台。所谓平台，就是一个企业或者国家创造了一个平台，这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者、开发者、创业者解决了一些基础的问题，让你们去创业创新的时候，能够不要做那么多事情，帮你把下层的很多事情已经解决了，这样你的创业创新的成本就大幅度地降低，而且重复式的劳动也可以大幅度地降低，这是一个非常合理的、非常有效率的一个自然规律。

但是这一个一个平台出现了之后，我们感觉到其实平台的力量比想象的更大，我举一个电网的例子，当爱迪生发明电的时候，做第一个电灯泡的时候，当时没有电网的存在，除了发明电灯泡，他还要发明电灯，所以制造的成本是巨大的，当一个一个小的发明出来以后，于是造成了电力公司，造成了电网的存在，一个电网能够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器，但是没有电网，也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统，他看到了重要的技术和基础，他把这些平台化了，让更多的创业者能够更低的成本来创业来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层次，所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的。

进入我们今天的互联网领域，这里我举四个例子，在过去的二十年，我们更清晰地可以看到的，就是平台不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替换和迭代，而这个替换和迭代最大的因素就来自于开放，简单地说，就是一个平台如果不够开放，他就会被一个更开放的平台取代，而且取代的非常快。第一个例子是，是七年以前，facebook是一个小小的网站，在2014年，facebook做了一个重大的可能也是艰难的决定，就是把它的平台开放出来，当时在一个开放的会议上，他开放了他的平台，从2014年以后，facebook超过了myspace。

第二个例子是微软百科全书，可能在座的不知道，微软的百科全书是非常好的一套用传统的编辑方法编出来的书，最后它做成了一个真正的长尾效应，让人人可以参与，把群众的智慧汇聚起来，远远超过任何一个传统的百科全书。

第三个例子是谷歌收购了一个公司，叫做android，谷歌当时也是看了需要怎么去打败微软，看到微软的技术又好，做的又早，有先发优势、品牌优势，看来是没有办法攻克微软这个竞争对手。所以谷歌就想到了怎么样利用互联网精神，用更开放的方法来打赢这场战争。当时他没有看到苹果是最终的竞争对手，更认为微软是对手。谷歌的这种策略很简单，就是运营商、开发者和手机商，他们都希望有一个开源的免费的操作系统，这就是开放，于是android现在每年615%的成长，把它的竞争对手又远远的抛开了。

下面谈的是谷歌和雅虎广告的对比，雅虎的业务是在十年前，如果你没有100万美元的广告预算，别想做什么广告，但是谷歌有一个产品现在已经达到每年300亿美金的业务，让任何人，只要有一块钱，就可以购买一个广告，所以他这样激活了全世界200万的广告主，能够自动的在网上加入这个广告平台的业务，然后因此得到了全球的互联网广告龙头的地位。

这里我们看到的四个例子，都是先起者，用开放的方法打败了过去的平台。所以在一个开放的平台下，第一个，你不是以自己的力量，而是与所有你的合作伙伴和开发者的力量来竞争，这非常重要。

第二，你跟开发者有一个分工，你让他们来做他们最适合的事情。

第三，越开放，反而会带来整个生态系统更大的利益，这些都是我们值得学习的一些，在美国可以看到一些先例。

到底能够多开放呢？我会把开放的程度用二维的方法来描述，这里继续用美国的例子，美国有比较多的开放平台可以比较。在y轴我们看到的是数据的丰富度，刚才听到腾讯在这方面做了非常大的努力，而且将会有越来越多的开放。我们可以看到，如果你只是提供了一个用户入口，其实并没有多开放，但是如果你对一个开发者可以提供用户的基本数据，你就更开放了。

但是facebook所证实的就是，如果你能把用户的社交链，甚至他的行为、关系，在不违背隐私的前提之下提供给开发者，那么这个就可能带来一个爆发式成长的机会，这个例子里，我想facebook是最经典的超越myspace的一个商业案例，如何用开放平台来取代传统的方式，让运营合作伙伴达到最终的胜利。

第二个很好的例子是twitter，它可能是在x轴达到了一个极限，让你能够在这个平台上得到一些好处和帮助，但是也许会说，我在做某某业务，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你竞争，可是我有优势。越右边更是全接口的一个状态.twitter它所做的就是把所有的api都开放了，开放到你可以复制一个twitter出来，当然我不建议每个平台都这么极端，也可能带来不好的效果，但是twitter是选择了这么做。

另外是跨平台，虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台，最好别的平台都不要有，但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台，但是他看到别的平台有赚钱的机会，还是要过去，所以这个时候平台有一个选择，他是要立起很高的壁垒，让人不能过去。在这些领域里，我相信在不影响商业运作，不带来灾难性后果，不影响用户体验的这几个前提之下，一个平台它越做得开放，应该对他和他的合作伙伴都是越好。

还有什么机会呢？还有两个巨大的机会，第一个机会是社交，这里举的一个例子大家都非常熟悉，我们都知道世界第一游戏，最赚钱的游戏就是《魔兽世界》，他六年在全世界达到了1200万用户。最近新推出的手机游戏《愤怒的小鸟》，仅仅9天就几乎达到了《魔兽世界》6年达到的用户数，这个告诉我们什么呢？

就告诉我们在座的每一位开发者，过去你需要非常长的时间来积累用户打造品牌。今天如果你有很好的游戏，你用社交链这样一个病毒式的推广方式，你可以非常快的，在两个数量级甚至更多的速度之下，让你的产品被众多的人使用。这也意味着推广已经从过去的搜索，或者是买流量的时代，进化到了一个社交推广的时代，这个在美国已经100%地被接受。在中国，因为过去的社交平台没有足够的开放，可能更多的开发者还不了解这个社交链的开发威力，今天随着腾讯的开放，也希望有更多的业者能够越来越开放，这个带来的机会对开发者，对创业者来说是巨大的。

除了社交之外，还有一个巨大的趋势是移动，这里我没有数据显示，但是可以跟大家分享一下，在过去的六个月之中，中国的智能手机、android手机上的移动的应用的频率增加了6倍，用户数增加了4倍。所以这样在六个月五倍左右的成长之下，移动互联网的时代绝对是来临了。如果说社交化造成的是一个病毒式快速的传播，移动化带来的是一个随时随地可以使用，而且多平台、可随身携带，这是一个理解你的用户习惯，理解你的地理位置的智能化的移动平台。

而移动化加社交化，把整个平台又推到了一个更高的层次，这里举一些美国的例子，我们都知道《愤怒的小鸟》，它在仅仅十天达到了一千万次的下载，在android平台上，有一个公司是完全利用了facebook，非常快的时间达到1.2亿用户，而且他并不是在facebook上面做应用，它其实是把1.2亿用户带到了其所营运的网站上，真正获取了这些用户。

我们知道，社交加上移动，它的威力就更大了，可以说是相乘了，这里举的一个例子是一个图片分享社区的一个产品，这个公司只有4个员工，但是他在短短的7个月之内，达到了500万的用户，而且这样的一个应用，可能并不会被我们认为是一个非常普及，人人想用的图片社区这样的应用，他为什么能达到呢？就是在今天的移动，非常容易可以拍照，加上社区这样的一个搜索的概念，分享的概念，两个加起来，达到爆炸式的成长。

当然，我们用中国来当例子的话，我觉得微博是一个非常好的例子，微博一方面它绝对是移动化的，让你能够实时传播，它也绝对是社交化的，因为你可以把它传播给你所有的听众。移动加社交，我相信在中国、世界上的平台上，绝对会引爆它的成长率。

所以今天的互联网创业者，你们的黄金时代来临了，这里还有几个补充的理由：

一个是用户获取的门槛降低了。在美国用facebook，在中国你可以用qq、q+这样的方式，让你能够更容易的来吸引让用户登录的门槛，非常大程度的降低。左下角有应用商店，在国内腾讯和其他公司也都有商店，让你不再需要去雇一个销售团队，放到网上就可以销售，然后分成。

右上角看到的是开发成本降低，因为有了开源，你不用做所有的开发，而且有了云端的服务，可以让你不用花很多时间去部署你的服务器和带宽。

最后左下角，过去拉投资非常地困难，因为创业成本非常高。要证实互联网创业的想法，可能要几百万美金，现在几十万就可以，像创新工场，也非常容易让那些有潜力的创业者很快可以获取资金，在这样一个非常容易做市场，非常容易开发软件，而且又有平台资助的前提之下，创业者的时代真的是来临了，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。

如果在座的已经开始创业了，或者打算想创业，我给各位几个简单的建议： 第一个建议，在移动平台上，创业其实跟过去是不太一样的，过去大家想的都是站长、网站、流量，现在更要想的是怎么打造产品，让用户满意，因为用户升级了，在移动平台上，互联网的选择上，用户会有更多的选择，可能会比较高端，这批用户会更高端，所以他们更挑剔，所以你也要理解他们的习惯和需求。还有，过去靠搜索引擎优化，靠优化，可以获取很大的流量，流量来了，用户不那么懂，然后他就被你吸下来，留下来了，但是今天的用户越来越聪明，所以你要去打造好的产品，然后你要第一步获取他，用社区的方法来获取非常重要，这跟过去很多条件和需求，还有需要什么人来做，都有很大的差别。

第二，很多创业者听到了移动，就想到了sp时代非常难、非常少的渠道的选择，非常不好的分成模式，还有用户没什么选择就被捆绑了，付了费可能都不知道，那个时代已经过去了。我们看到在今年智能手机可能达到六千万左右的水平，虽然六千万跟中国的互联网用户相比还是一个比较小的比例，但是已经是一个非常高端的消费群体，值得我们去开发软件，各位如果想做移动的话，更多的要往前看。用智能手机如果想赚钱，最主要的两个模式，一个是靠移动广告，虽然现在还不足够成熟。第二个，刚开始是免费的，然后是增值的，跟过去sp扣费的模式是不一样的，因为现在用户精明了，所以你一定要先免费地请他来用一段时间，他喜欢了，他自然会愿意用虚拟物品或其他的方式来付费。

大家都在谈lbs，lbs在美国非常火，在中国也会火，但是现在还没有，现在要开始创业，可以通过电子商务，本地线上线下的结合，lbs的创业都可以做，但是如果在座的创业者想做右边的这种业务，可能你要有耐心，因为这样的一个用户习惯和培养，可能需要一到两年的时间。如果你想做社交，或者是微博，或者是娱乐，游戏这些方面，市场现在已经准备好了，可以做。

第三个建议，可能各位也有考虑到，在某些业界一下就崛起了一个公司，很难跟他竞争了，今天如果你说你要去跟苹果等等竞争，都越来越困难，那么在今天这样的一个平台化、社区化、移动化的社会里面，这些巨头多快会崛起呢？这个我们也不能精确的确定，但是如果你观察一下《愤怒的小鸟》也好，《植物大战僵尸》也好，或者一些新的技术的崛起这一类的，看来一个细分领域，在某一个平台上出现一个霸主，可能是一到两年的时间，这意味着今天如果你想创业，然后你看到了一个细分领域，你觉得是有机会的，你只要研究了，理解了，就跳进去做，你就有可能成功。如果你看到一个霸主已经开始崛起了，你就要算一算你离他是不是已经有两年的距离，如果是两年的距离，可能就要找另外一个领域。

好的消息是，今天移动化和社交化都非常地新，所以整个领域还是一个非常开放的，机会还是有很多，对于大家来说，都是一个蓝海，所以今天赶快要跳过去。

第三个介绍，注意在不同的阶段，创业的时候要有不同的考量。如果刚开始考虑创业，首先的建议，不要坚持创业，如果你今天在某个大公司工作，听了我讲的，觉得不错，想回去创业了，白天上班，晚上创业，这样是不行的。因为移动加社交走得太快，跑得太快了，如果你在这边每天3小时创业，他们在12小时创业，你肯定是没有机会的，所以如果你想做，就跳进去做，就要有承诺，创业是艰难的，是拼命的事情。要找一个非常好的核心团队，要看准这个大的趋势，趋势看对了，其实一切就会非常简单。如果这个产品已经启动的话，你更需要重视的就是要专注地把一个有核心竞争力的产品推出来，然后以迭代的方式越做越好。如果你的产品已经推出去了，你就要更重点地去推广他，希望很快能够得到更多人的使用。

在一个平台商之上，我们当然希望每个平台都非常开放，但是平台自己可能也会想做一些应用的开发，所以这时候你也要小心地去挑选，怎么样一方面完全利用到所有平台推广的资源，但是不要去做那些平台可能自己会做的一些应用，用最短的时间，最快的速度去增加你真正的竞争地位。也就是说，你在运营方面、技术方面、产品方面、用户的认知方面、品牌方面，能够达到一个非常强大的，刚才说的巨无霸的状态，这个时候就谁都不怕了。

我们创新工场也碰到了很多创业者在初期犯了不少的错误，由于时间关系就不具体讲了，欢迎你到网上去搜这一篇文章，我们讲的是非常详细的，是我的合伙人汪华写的一篇文章。

对于平台，这里我再提几个建议，如果一个平台可以更细腻地公开自己长期要做什么项目，做什么应用，还有哪一些是自己永远不会做的，或者一段时间不会做的，然后言出必行，这个我觉得对开发者有帮助。开发者不会天真地假设平台永远不会做任何的应用，那是一个完美状态。所以如果能够更早有这种预警的机制，无论是政策要改变，还是其他要改变，让开发者更早的沟通，是非常好的。

所以在座的创业者，如果你们觉得今天腾讯的开放平台是你们好的合作伙伴，当你们需要资金的时候，当你们需要帮助的时候，也希望可以考虑创新工场做你们的投资方，谢谢大家。

第三篇：创新工场助跑计划

创新工场助跑计划：做中国ycombinator

donews 3月16日特稿（记者 向霜）2014年夏天，身在美国硅谷的希腊天使投资人chris evdmon，给刚刚开始创办创新工场的李开复写了一封邮件："我认为y combinator模式很值得工场参考和学习，在中国市场上也恰好缺乏这种扶持年轻创业团队的公司"。五分钟后，李开复回复了邮件，也很快促成了"中国本土y combinator"的诞生——助跑计划。 灵感：将y combinator模式本土化

助跑计划采用的模式清晰简洁：在三个月的时间里，为年轻的创业团队提供种子基金和全方位的孵化服务支持，作为回报，创新工场将占有创业团队10%的股份。 这样的形式同与y combinator极其相似。

美国的y combinator一般也只关注早期创业的团队，它们通常给创业者提供2万美元左右的"种子资金"，在创业团队的起步阶段为其提供相应帮助。未来y combinator 将占有创业团队 2% 到 10% 的股份。用户所熟知的社交新闻网站reddit，在线文档上传以及分享社区scribd, 支持在多台电脑多种操作中自动同步本地文件的网络存储在线应用dropbox，都是从y combinator公司里走出来的"成功案例"。

chris说，这个模式同样适合中国。一方面，大批的年轻创业者在移动互联网发展浪潮中有大把不错的创业想法，需要找到一个合适的起点和机会；另一方面，国内的天使投资人并不多，从事早期投资的更是寥寥无几。供需双方的不平衡，让助跑计划这样的模式有了快速发展的可能。

重要的是，在互联网领域里，热气腾腾的资金总是流向最热的领域，投资人们都抱着速成、低风险、高回报的心态来寻找机遇，就像网游火的时候都投游戏，团购热了又一个劲地给团购砸钱。

有业内人士这样解释国内的投资环境，"初创业的时候，很难找到任何投资，一旦你赚钱了，一堆vc围着你跑。现在的风险投资其实并没有风险，投资人都会挑选成熟、盈利模式清晰的项目"。创新工场则正好抓住了这个缺口，选择了早期投资的方式。chris称，y combinator本土化一定有戏，因为目前除了创新工场，没有人愿意做早期投资。而李开复的看法，也从此侧面证实了这种模式的可行性："我们愿意投资这类人：他们自信，但知道自己不成熟、不完美，还需要学习，需要我们的帮助，同时知道他自己的是老板，项目成败如何自己决定"。

践行：用品牌资源找到靠谱项目

chris预料的很准，当创新工场去年下半年开放"助跑计划"在线申请之后，一个多月里就收到了近千份项目。

助跑计划项目负责人之一白洁介绍，创新工场给出的资源算得上丰富：15万元的创业启动资金，接入创新工场海量人才库，入驻舒适的办公场所，定制的创业培训，经验分享以及行业最前沿的业内沙龙。"其实我们知道钱最不值钱，值钱的是创新工场的品牌和平台资源"。但同时也有人提出了质疑：15万元的投资数目是否太少？为什么要进入创新工场来做项目？创新工场是否会过于干涉自己的项目？对这些疑问，亲身参与到第一期助跑计划中的heypop团队负责人王依然分享了自己的感受。

在来创新工场之前，王依然供职于知名社交游戏公司playfish，对于一直热衷于社交游戏的王依然来说，这是再合适不过的工作。但慢慢的，他发现在这样一个全球知名的公司里，游戏就是产品，而非自己梦想中的"艺术品"。每一个游戏项目都是一条严密高效的生产线，从策划到制作，从美术到推广，王依然只是这条生产线上一个很普通的"加工工人"，就算有再多的创意和想法，也无法得到实现。

于是，在看到"助跑计划"的介绍后，王依然抱着试一试的心态提交了自己的产品构想方

案，没想到很快就接到了创新工场的电话。

王依然说，当时自己和同伴带着一页ppt就到创新工场面试了，有的只是对当前社交游戏行业的理解，以及对自己想做的游戏的初步构想。"但他们表示很有兴趣，我们也很顺利地进入了创新工场"。

和王依然想象的一样，创新工场的空气里漂浮着热情和活力的因子，周围的团队同样年轻，打起交道来不那么费劲，连传说中的家长"开复老师"也是和蔼可亲。

更重要的是，助跑计划给了他们详细周密的计划表：招人，培训，产品开发，接洽投资人，定期沟通产品进度，对王依然的团队来说，之前仅仅存在于他们脑袋中的游戏点子，一步步地成形、完整。

王依然介绍，助跑计划负责人会定期设置公司管理、产品研发等各方面的培训课程，这让他开始意识到自己的角色已经从程序员转换成了项目负责人。"从中我知道了成立公司需要哪些手续，成立公司之后怎么招人、怎么报税"。同时，来自zynga、微软等大牌公司的大佬们都会来创新工场参加沙龙，和他们一起沟通感兴趣的内容，"这会让我们的视野更开阔"。

在王依然看来，助跑计划的形式创业的成功率上升了不少，"现在国内的创业环境算得上残酷，特别是对于我们这种没钱没资源的新人来说，100个创业团队会死掉95个。助跑计划或许能让这100个团队留下来20个，对创业者来说这是不错的机遇"。

王依然很谨慎地透露，自己的游戏是基于facebook的平台，主要面向海外市场，内容设计上则别出心裁选择了国内少有的怪兽题材，且预计在下月正式上线。在打造的产品的过程中，王依然会不定期地同助跑计划方面的负责人沟通项目进展情况，"他们会从投资人、合作伙伴的角度给出我们一些包装或者推广的建议，但是不会要求我们的产品必须怎么样，决定权还是在自己手上"。

虽然仅仅经过了近五个月的制作时间，王依然对这款游戏却抱有不小的期望，"我们理想中的活跃用户数为一百万，营收规模相应地在30-50万美元之间"。王依然很小心地说出这几个数字，还不忘补充说这是最最理想的状态。

在chris看来，这个目标也不难实现，因为王依然团队的产品独特而富有灵性，"他们让我很惊讶，是因为虽然年轻，他们却深入了解社交游戏领域，他们说得出现在最流行的社交游戏，知道这些游戏的推广渠道、营收状况，对社交游戏的推广、运营、盈利的主要模式也了如指掌，我想我们还会继续支持他们"。

挑战：如何挑到合拍的团队

chris说，虽然有潜力的创业团队多到数不清，但却不是每一个都适合"助跑计划"的模式，自己最看重的不是产品和创意，而是一个真正合拍的团队。

"其实现在创业的方向有很多都不错，但找到一个合适的团队不那么容易"。chris介绍，正因为如此，助跑计划在招募项目的时候，特别在表格里加入了一项"请描述你们是怎样互相认识的"。

chris表示，有很多团队之前已经认识，他们是朋友或者同事，彼此相互了解，做起产品来默契度也更高。还有一些只是因为项目关系而结识，彼此不够了解，这会让chris觉得不那么合适。

来自西安的"啪嗒游戏"似乎就能说明chris的这一点坚持。

对比起年轻的heypop团队，"啪嗒游戏"已经有了五年历史，创始人张鑫和一帮朋友们从06年毕业之后就开始创业，拿着父母和亲戚给的"天使投资"，风风火火地办起了一个3g社区，却很快遭受到了现实的重创，"对社会和行业本身都缺乏认识，选择的创业时机也不够好"，到08年，这个社区宣告关闭。

但失败没有让他们停止创业的念头，反而给了他们沉淀团队的机会。张鑫说，因为失败，

很多同事选择了离开去加入新的公司，"这很正常，那时候我们团队成员的工资最高800，最低600，和餐馆的服务员待遇差不多"。但还是有两三个朋友选择了留下来再次出发，他们的动力就是开心和梦想。

张鑫说，最初拿到的创业启动资金打了水漂，自己和朋友们迫切需要靠接活来生存，所以团队里唯一的女孩就想到了把他们的创业故事画成漫画，最开始是在网上连载，看的人多了以后就选择了出版成册，以此拿到了珍贵的一万块钱版税。"利用这个资金，我们重新开始接项目，什么项目都接过"。

张鑫回忆，制作动画、flash，做游戏的外包都算是比较靠谱的，就连制作台历，他们都亲自尝试过。"这纯粹是为了公司能够继续生存，但其实整个过程下来，也知道了什么类型的项目适合自己"。

直到09年，张鑫突然觉得再这么下去，创业已经偏离了原来设定的轨道，自己想做的产品无法实现，于是不再做杂七杂八的项目，而是专心开始打造了一款名叫《植物大作战》的游戏。

谈到《植物大作战》，张鑫给出了直接的解释："其实就是借用了《植物大战僵尸》的创意，但是加入了对战的模式，让它成为了社交形式的游戏"。《植物大作战》于去年5月开始在台湾上线运营，第二周开始每天已经超过1万台币，活跃用户数超过20万，在台湾的同类游戏中排名第一。

张鑫说，这款游戏的成功让团队开始往对的方向走，也正是在这个时候找到了"助跑计划"的机会，开始了全新的旅程。

从西安"移居"到北京的选择，在张鑫看来也并不容易。在他看来，北京够大，创业环境够好但却因为有太多超级公司的存在而让人感觉浮躁，"你每天都会听说这个上市了那个融资五千万美元，每天都心惊肉跳的感觉。反而是在西安远离喧嚣，我们能够沉下心来不断研究、完善自己的产品"。但最终，张鑫还是被助跑计划给出的资源所吸引，"毕竟我们之前视野太狭窄，出来接触下更大的世界，不至于成为井底之蛙"。

到北京之后，张鑫和团队其他成员继续坚持以《植物大作战》为产品主线，但不可避免地遇到了用户数量直线下滑的情况。张鑫说，这是社交游戏遇到的常见状况，他们已经开始进行新的语言版本的开发，希望能在海外市场上再战一圈。

但《植物大作战》仍然不是他们梦想的终点，"我们希望未来可以做一款妇孺皆知的产品"，张鑫说，助跑计划给了他们重新出发的信心和平台，但什么时候能够实现梦想，还是取决于团队自身的坚持和能力，"我们希望在结束助跑计划后拿到新的投资，来支持我们继续做下去"。

chris说，张鑫的创业经历很能说明团队的重要性，但至于最后的产品是否能够越来越好，不仅依赖创新工场的平台资源，更多地还需要团队坚持做下去，"成功与否我们无法保证，也会有从助跑计划走出去的项目失败、死掉，我们只想尽可能地给这些团队提供帮助，在这段时间的经历对他们来说会是相当有价值的。"。

反思：给创业者更多的自由空间

到今年3月，创新工场助跑计划第一期项目已经接近尾声，这些项目会通过融资等方式继续发展。说到感悟和经验，heypop和啪嗒游戏的项目负责人都觉得，在最初创业的时候，找到合适的人特别重要，而创新工场的平台也让自己找人的过程简单了不少。

但在chris看来，助跑计划还有需要改进的地方：

首先，在管理团队上，助跑计划的时间节点还是会给创业团队压力，如果团队目标设定偏差会不利于团队专注地做好产品。"最重要的目标不是找到融资或其他，而是做成精品"；

其次，在培训课程设置上，需要将与产品相关的课程放在前面，将与公司管理、制度等有关的课程放在后面，这样更加符合创业者的心态变化和学习阶段。

而即将完成课程的王依然和张鑫觉得，在有了创新工场的大招牌之后，团队自身还需要保持激情、踏实做事，助跑计划给出的三个月的机会，仅仅代表着创业的开始。

未来：看好基于微博平台的优质应用

目前，创新工场助跑计划已经开始接受第二期的项目申请。chris介绍，15个项目是这次助跑计划的理想数字。

"和y combinator一样，我们支持的项目数量会逐步上升，但是挑选的标准依然不会降低，宁缺毋滥"，chris说在美国，通过y combinator审核的比例在1%左右，参照这个标准，助跑计划第二期希望收到1500-2014个项目申请。

chris说，助跑计划青睐切入点巧妙、设置新颖的项目，特别是在微博逐渐流行的当下，希望第二期项目中能有一些是基于微博平台制作的创新性应用。"最大的挑战还是在找到合适的团队，我们也希望参与计划的项目能够从北京慢慢扩展到全国。同样，投资人来做和我们一样的事情，那样会有更多的年轻人获得实现梦想的机会"。（

第四篇：创新工场面试经历

周五接到创新工厂的面试电话，让周一过去。我原先是投的实习岗位，毕竟 nokia 离学校太 远了，想找个离学校近点的地方。咨询过原本去面试过的同学，说起来题目都很简单，无非是 折半查找什么的，面试个把小时就结束了。结果到我这：我 12 点 50 到那，跟一个面试我的工 程师一直面对面的聊到 2 点半，活活面了 1 个半小时，悲惨~午饭都没吃。（面试完了，我才 明白：那工程师以为我是来面正式员工的，所以~~） 我以前也参加过几个公司的面试，但是这次面试的经历是最 nice 的！以前去朗讯面试，基 本上过去做了张试卷然后和 team 中的四个工程师随便聊了 20 分钟就被告知：明天就可以来入 职了，当时自己还一愣一愣的（后来因为种种原因没去，非常可惜）。这次在创新工厂面试和 笔试不是分开的，工程师找了一张桌子，我们俩就像朋友一样一起坐那，然后开始聊天一样的 面试。刚开始主要是问我一些：以前自己做过的项目的经历，从框架设计上，设计模式使用上， 具体问题解决上~~基本上都要巨细无遗的询问，我觉得：除非你真的有大的工程项目经验，否 则真的蒙不过去。面试官还让我举出在项目中间我认为最难得一个问题，以及如何解决的(更多请关注：wWW.HaOWORd.COM)，我 举了一个关于多线程之间冲突的解决方法：用的二维映射表来处理彼此之间的冲突。 我觉得让我不太好回答的问题是：你觉得所做项目的 bug-list 中：你自己的问题所占比例有 多少~ 呵呵，这个我确实不知道该如何回答是好，最后勉勉强强说了个 1/5，也不知道是多是 少。其实认真的说:我确实不知道我自己编码上的问题所占比例，毕竟：基本上所有问题都是 纠结在一起的，并没有划分那么详细。 面试官问了我一个很有意思的问题：你有过创业的打算吗？ 我很直白的回答说：没有，因 为我没有好的 idea，没有资金没有经~balabala~ 后来我才发觉：这样回答不太合适。因为面试 官后来说：创新工厂是一个创业型公司什么的~汗一个~~ 后来看我项目经验主要集中在移动开发上边，他就问我对 symbian,maemo,android，iphone 这几个主流手机操作系统的看法。幸好以前我专门查过这方面的资料，上来直接就说：对个人 而言：我不喜欢 android，我觉得它是一种伪开源，然后 balabala~~~呵呵~面试卷一边听一边在 记着什么。 面试完出来后我才开始琢磨：这面试官不会是跟李开复老师从谷歌过来的吧？整 不好以前就是做 andorid 的，我在他面前这么说 android 是不是有点不合适？呵呵~ 然后他还问 了很多 symbain 方面的东西以及让我说一下个人对这个 os 的看法，我就结合 symbian 在智能 手机市场份额日益下降的现

状说明了下这个操作系统的优劣势和现状，总体来说:自己对这方 面还算比较了解，回答的都行。 项目经验问完之后，工程师出了一道算法题,我大概花了 5min 给出了解决方法，工程师看了 之后让我算了下时间复杂度。说这个太高了，让我想办法再继续优化，降低时间复杂度。我可 能因为前边的方法给思维固化了，想了有 5min 多，在那画图，后来终于想出来解决之法，结 果还没等我开始编码实现的，那工程师可能觉得时间有点长了，就打断了我，跟我一起分析。 结果他要说的方法跟我最后想出来的方法是一样的。呵呵·他也看到我上边画的图了，应该知 道我也想出来了吧？谁知道~ 这道题目结束后，整个面试就结束了。然后他说：我这没有问题了，你有什么问题吗？我 壮着胆子问了下待遇问题以及传说中的加班问题。终于得到确切数字：一周至少工作 70h。汗 一个先~~（我不知道这个数字是针对正式员工还是也针对实习生）。他还问我：有没在网上搜 过他们公司的信息，我说：搜过，但是很少，所以不是很清楚。最后我问了一下创新工厂的研 发主要集中在那几块，得到答复是：电子商务，移动互联网还有云计算。然后面试官问我对这 几个方向都了解多少，我坦言像云计算这种概念过新，只有这么个概念，实际到底怎么回事不 是很清楚。其实后边我很想斗胆问一下：创新工厂从开始到现在，什么产品都没做出来，没有

什么实质性的进展，这是个什么问题？ 这也是我大多数同学和朋友的疑问，但是最后我也没 这个胆子问，呵呵~ 在面试的整个过程中：只要我回答问题，面试官就一直在记着，可能是打分或者写评语吧， 及其认真！而且所问的问题确实能考察简历的真实性！而且面试官人很 nice，在给我出算法题 时：我笑着对他说：我可能不会。但是他也一笑，说:没关系，不行我们一起讨论。在我做题 过程中：他并没有离开，一直坐我旁边等着。而且对同一个问题，我们会想同学讨论问题那样， 一起在草稿纸上写写画画在那商量着解决，我受益匪浅！ 创新工厂的面试经历给我的感觉非常 nice！当然：我所见到的工厂内部的气氛和公司文化 也和我以前见过的公司大不相同！！如果能有更多的这种面试经历，我很愿意去感受！！ 外界对创新工厂现在的说法很多，但是我觉得李老师的开拓和创新精神始终是最值得肯定 的！佩服之！！不管最后能不能拿到实习offer，这次面试经历始终是一次很好的经历！！

第五篇：作坊工场工厂

手工作坊、手工工场与工厂

手工作坊：封建社会城市中的手工业生产的基本单位。手工作坊主拥有私有的生产资料，分散经营，以本人的手工劳动为主要的生活来源，一般不雇佣工人，只有做辅助性工作的帮工和学徒。帮工、学徒没有工资，仅有维持生计的微薄报酬，因此，作坊主与帮工、学徒之间不存在资本主义性质的雇佣关系。

手工工场：是资本主义生产发展早期阶段，劳动社会化的一种基本形式，它的出现，标志着资本主义萌芽的产生。手工工场可分为分散的手工工场即简单协作和集中的手工工场即工场手工业两个阶段。简单协作没有改变手工的劳动工具和操作方法，仅是在同一资本家指挥下协同劳动；工场手工业是以手工技术和雇佣工人的分工为基础的资本主义大生产，它是手工业生产向资本主义机器大工业过渡的准备阶段。手工工场和手工作坊相比，不仅表现在生产规模、技术分工上的进步，关键是手工工场已是资本主义性质的生产组织形式，这是与手工作坊的本质区别。

工厂：在世界近代史中泛指资本主义机器大生产，即使用机械化劳动代替手工劳动的资本主义工业。18～19世纪，经过工业革命，机器在生产中广泛应用，为资本主义生产方式奠定了坚实的物质技术基础。资本主义经济凭借机器化大生产，最终战胜封建经济和小商品经济，确立了自己的统治地位。工厂和手工工场相比，虽然都属于资本主义经营方式的范畴，但它采用了机械化大生产，大大提高了社会生产力，这是人类社会进步的一个重要里程碑。

综上所述，我们可以看到：从手工作坊到手工工场，再到资本主义机器大工业，折射出人类生产力发展的沧桑变迁，反映出资本主义取代封建主义、机器化大生产取代手工劳动的历史必然。