油田XX同志现实表现材料

油田XX同志现实表现材料

（参考样式）

注意：在每个观点里面都要有具体事例支撑，不能空，要写实事儿。

一、政治表现

1. 政治立场坚定，对党有感恩之心。在大庆油田出生成长，从小就受大庆精神、铁人精神的熏陶；名牌大学毕业后，毅然选择返回油田工作，从基层单位的班组一线艰苦岗位干起，很早就坚定了爱党爱国爱社会主义的信念。

2. 牢固树立“四个意识”，忠诚践行习近平新时代中国特色社会主义思想。把习近平总书记重要讲话、习近平谈治国理政等理论著作作为案头卷精心研读，深入库站调研经常带头宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在研究工作、谈具体问题时能够引经据典，员工说他像“党校教授”。

3. 大局观念强，贯彻中央、集团公司党组决策部署态度坚决。全面落实习近平总书记视察黑龙江提出的“油头化尾”、国家粮食安全等战略部署，积极推动企地合资合作，努力开拓市场，释放石化产能，春耕秋收时期组织送油到田间地头，拿出专项费用支农惠农，全力为地方经济社会发展和粮食生产提供保障。

4. 有政治定力，全面从严治党行动坚决。大是大非面前敢于“亮剑”，到XX公司后，组织开展“作风建设年”活动，坚持正风肃纪、铁纪治企、猛药治疴，不讲人情关系，依规给予XX人党纪政纪处分。群众说，在他身上感受到一股正气。

二、主要特点

（工作经历）

1. 岗位历练扎实。从油田基层班组工人岗位干起，从事过设计、规划、投资管理、营销等工作，并先后担任3个地区公司的班子正副职，在每个岗位上都给大家留下了有“真学问、硬本事、实作风”的印象。

2. 从最基层采油工干起，经过技术研究、经营管理等多个吃劲岗位历练，精通地质研究、油气开发等业务，是油气开发领域的专家。

（工作业绩）

3. 看问题精准，改革创新意识强。担任XXX公司副总经理期间，面临困难局面，主导开展订单式生产、主动补货制、一二次物流整体优化、常态化代储、形式买断出口等开创性工作，当年创效近XX亿元，并在中石油销售系统全面推广；组织开展东部地区物流深度优化，实施公路、铁路、海运和管道运输等精细化举措，当年节约运费XX亿元。

4. 熟悉企业经营管理，抓推动落实有办法。担任XXX公司总经理期间，强化开源节流、固本强基，集中精力抓好市场、竞合、促销、客户、运行“五篇文章”，迅速扭转了连续XX个月亏损的局面，上任当年实现盈利XXX万元，减亏XXX亿元。

（能力特点）

5. 思维缜密，“谋篇布局”和驾驭全局能力比较强。善于抓班子、带队伍，对企业长远和全局性问题思考的深入，善抓主要矛盾，解决涉及企业改革攻坚、历史遗留等问题时能够化繁为简、步步为营，见到实效。有的老同志讲，他虽然年轻但做事有谋略。

6. 思路清晰，宏观政策研究和把握能力较强。在中国石油XXX单位工作期间，作为主要起草人，牵头组织编制了集团公司和未上市企业“十一五”规划。在XXX处处长期间，具体组织了销售系统“两纵三横”营销体系设计和搭建工作。

7. 熟悉企业情况，业务能力突出。曾长期从事战略规划和销售工作，站位较高，视野比较开阔，熟悉经营管理各个流程，对数字和关键环节敏感，博闻强记，研究工作时常提问和“考试”，并给大家讲解专业知识，下属讲“什么都瞒不住他”。

（工作风格）

8. 抓企业改革有魄力、有担当，既有“偏向虎山行”的勇气，也有“打虎上山”的智谋。到XXX公司后，带领班子顶住压力阻力，推动薪酬分配改革，实施机构重组整合，治理低效业务、资产和冗员，解决了企业长期想解决未解决的大事难事。

9. 市场开拓意识比较强，注重营造外部环境。变坐商为行商，身先士卒“走出去、低下头、扑下身”开拓市场，主动带队向各级地方政府汇报沟通，亲自上阵开发重点客户和合作伙伴。在XX先后促成XX多项战略合作和合资公司成立。

10. 个性果敢，善于决断，敢闯敢为。研究和处理问题意见果断，工作有韧劲、有“钉钉子”精神，凡是做出的决定和承诺，说一件，干一件，成一件。XXXX年完成新开发加油站XX座，将企业发展和员工的饭碗紧紧抓在自己手里。

（作风形象）

11. 工作精神状态饱满，敬业务实。节假日经常不休息，工作和调研时常到深夜，有时就睡在办公室，有一股“拼命三郎”的干劲。工作严谨，要求高，文风会风朴实，不讲官话套话，接地气，干部群众愿意听。

12. 身体不太好，心脏做过支架手术，从没因为身体影响工作。群众说他体格瘦，但骨头硬，抓改革创新就需要这样的专业干部。

13. 自律性很强，严格遵守廉洁纪律。生活方式健康，上下班坚持步行，爱读书运动。作风朴素，对铺张浪费等不良习惯非常反感，反对和禁止任何公私场合的内部饮酒，下基层调研轻车简从，在基层食堂就餐，节假日加班与大家一起吃盒饭。

（性格个性）

14. 为人坦诚直率，性格比较阳光。讲话不兜圈子，做事直截了当，对是非曲直的态度鲜明，工作生活积极乐观。周围的同志都说他有正能量，容易受到感染。

三、主要不足

1. 具体问题关注多一些，对宏观层面问题的把握不够。有的同志说他开会时间有些长，经常从上午开到下午一、两点。

2. 工作中有时粗一些。有同志说他不够耐心，有时下属找他汇报工作，三言两语就被打发了。

3. 书生气重一些，比较理想化，有时工作思路不太接地气，有点脱离实际。有时有些固执，在业务上自己认准的事，不太能听进去别人的不同意见。

4. 有时候过于求稳，大胆开拓不够。有同志反映他在开会决策时，平衡多一些，果断拍板欠缺一些。

5. 抓工作事无巨细，对班子成员授权不太够。有同志反映他长期在机关工作，不太愿意出头露面搞营销，市场开拓意识弱一些。