工程建设管理个人工作总结

工程建设管理个人工作总结

时间很快，一转眼2020年即将结束。即将过去的这一年也是我来到公司的第一年，这一年来，在领导的正确带领下，在同事的积极配合下，工作上取得了一些的成绩，自己获得了成长。为了以一个更好的姿态迎接新一年工作，继往开来，现将今年所做的工作从以下几个方面做一个总结：

一、思想方面

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

2020年是新中国历史上、中华民族历史上，也是人类历史上极不寻常的一年。新冠肺炎疫情，洪涝灾害对经济发展造成巨大冲击。祖国在这极不寻常的年份创造了极不寻常的辉煌，国外新冠病毒仍在肆虐，在防疫新常态下，深刻的领会到坚强而务实的党中央领导团结全党全国各族人民打赢战争是必然的，实践再次证明，重大历史关头，重大考验面前，领导力是最关键的条件，党中央的判断力、决策力、行动力具有决定性作用。

作为党外干部职工，要以优秀党员同志作为榜样，不断学习，不断领悟，坚决执行领导安排部署，发扬好“砖头精神和钉子精神”，像小平同志所说“要有‘做点工作’的正确心态”，践行干一行爱一行，爱一行专一行的职业操守。

二、具体业绩工作方面

（一）做好工程建设管理。围绕2021年4月30日工程具备条件这一关键工期节点目标，倒排详细的施工计划，根据目标合理配置资源，控制项目投资成本。每日跟踪控制性工程进度，发现问题及时汇报、协调解决，为目标顺利实施创造良好条件。2020年12月21日完成大坝面板浇筑，为来年达成下闸蓄水目标奠定坚实基础。年度完成工程建设投资8991.15万元，到位省级以上资金5553万元，完成第二次用地预审报批。

（二）推动项目水环保专项验收及竣工决算审计工作。2020年3月，完成委托水保、环保专项验收及竣工决算审计第三方技术服务机构合同签订，2020年6月环保专项验收通过并完成备案，竣工决算审计报告和水保专项验收报告已编制完成。

（三）协助推进建设，确保管理房按计划交付使用，推动工程结算审计工作。

（四）推进电站前期预可研工作，根据8月7日省发改委组织召开的关于推进电站前期工作会议精神，完成协调 自然资源、发改等相关部门对项目建设用地范围生态红线调整事宜，协助 完成预可研报告编制。。

(五)协助推进水务一体化工作，参与完成供排水状况调研，参与完成项目实施方案、投标文件、合同等讨论修改定稿，项目成功中标后，参与对组建SPV公司相关章程、管理制度讨论修改。

三、存在的不足和学习方面

（一）主人翁意识还不够强，抓工作的思路还不够宽，沟通协调交流表达的方式方法需要精进。针对存在的这些问题，首先树立积极进取的意识，保持昂扬的斗志，企业是成就个人的载体，只有通过企业的发展壮大才能实现自己人生的价值，多思考我给企业发展贡献了什么，企业的发展需要我贡献什么。

（二）需要加强业务知识学习，多向田总等有丰富专业知识和实践经验的专家领导请教学习，特别是对项目管理方法、项目建设专业技术这方面的学习，拓展自己知识的深度和广度，做到能够独当一面。

（三）关于目标管理方面学习。德里克说每个人都是自己的CEO，都要学会目标管理。没有目标，行动将变得随意，没有方向，力量得不到集聚，没有积累。要进行正确的目标管理，首先要有合理的目标制定。目标管理始于目标，如果这个定错了，目标管理很难有效开展，当然也不会有好的结果产出。制定合理的目标，最重要的是先进行资源评估。现有资源以及隐带的潜在资源是否足够支持目标的实现，是衡量目标是否合理的依据。如果答案是肯定的，那么目标管理最重要的工作就是进行资源与目标之间的匹配，这样开展的目标管理路径一定是清晰明白的。如果答案是否定的，那就要重新审视目标，促使目标合理化。

四、工作计划

202年，我将从以下几个方面做好本职工作：

（一）围绕到2021年底总体基本完工这一目标，做好基础管理工作，积极申报中央补助资金，完善项目用地手续办理，从资金、土地两大要素上做好项目建设保障。

（二）关注国家重大会议、重要方针政策，结合“十四五”规划、公司自身资源及发展方向，寻找投资项目的突破口。

（三）参加职业培训，通过专业技术资格考试。

（四）完成好领导安排的其他任务。