公司领导2021年工作总结

回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球疫情带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，积极推进生产建设，较好的完成了年度工作目标。欣慰我们在一些方面取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到，国际金融危机的“严寒”依然存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着十分复杂的经济形势。为总结经验，分析不足，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对2022年的工作进行统筹安排。

一、2021年主要工作回顾

（一）生产经营稳健发

1.全年完成总产值xx万元，全年企业上交税金xx万元。

2.2021年在岗员工人均月收入xx元，同比增长xx元，比去年同期人均增加xx元。全资年薪合计xx万元，各项统筹保险支出xx万元。各项福利支出xx万元。 

（二）安全环保管理不放松，安全环保形势平稳、可控。 安全，关系到员工家庭的幸福，企业的声誉和企业的稳定，为加强对安全生产的管理，2021年，公司上下按照1号文件精神，继续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素质，安全生产形势总体保持有序可控，平稳发展，2021年公司圆满完成安全环保目标任务，职业健康安全环保事故实现“0”目标，主要开展的工作如下。 1、抓制度保安全。继续推行并不断完善了安全管理制度，层层签订安全生产承诺书，严格落实安全生产奖惩办法，使安全生产的各环节逐渐纳入制度化精细管理的范畴。

2、抓现场督查保安全。重点盯防非正常情况下设备安全、人身安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，及时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性安全工作。全年共查处安全隐患 项，整改完毕项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，电炉、压力容器完好率为100%。 3、抓安全意识保安全。强化安全工作，提高员工安全意识是关键。2021年采取多种形式对员工进行了安全教育，全年共有100多人接受了安全教育培训，100多人观看了安全教育录像，并通过组织各项安全制度考试，开展“落实安全责任，推动安全发展”、“全国安全生产月”、“安全生产责任制”等安全活动，全力营造了“安全发展”的文化氛围。并顺利通过了安全生产标准化（三级企业）验收工作。

（三）严格品控过程，质量细化上台阶

随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。对此，我们制定并实施了一些新的过程质量控制制度和措施，如《入炉原材料铁的控制》、《产品提质细则》、对“三检”工作也做出了详细规定、推行合同评审专业化、严格外协件的产品检验、要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，质检员及时跟进，检查流转卡使用情况等，从产品采购、化验、试用、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的不断升级，提高了产品的内在、外观质量，并得到全国各知名企业的充分认可。 提升产品质量，提高质量意识是关键。2021年根据公司发展需求，组织部分车间技术人员、质量部人员到同行业进行了质量管理学习，质量技术交流、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，举行了全员质量知识培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识得到了提高。

（四）抓住机遇，市场开拓稳步发展 一年来，公司继续坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推进市场开拓的步伐。 2021年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培养业务员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队凝聚力建设方面取得了很大的进展，市场人员团队协作能力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次回访老客户签订了多批合作订单，巩固了原有市场。

（五）技术创新工作扎实推进

随着时间的沉淀，实践经验的积累，我们在生产技术革新、工艺改进、技术工艺制度完善等方面都迈出了新的步伐。通过重组专业资源，招募专业人员培养新生力量，不仅形成了老、中、青相结合的技术人员队伍，对生产各关口提供技术服务、进行现场生产的技术指导，及时解决现场出现的技术问题，还不断配合车间的实际生产现状对生产工艺、精炼技术等方面进行技术革新，以达到提高生产效率的目的。技术创新工作取得的成效，离不开标准和标准化工作，2021年公司制定了生产工艺纪律管理规定、整理下发技术工艺要求65项，在工艺规程、企业技术标准方面我们在不断完善，员工的对标意识逐渐增强，技术、工艺的管理逐渐向制度化、标准化前进。在全体技术人员的共同努力下，公司在核心技术攻关方面取得了很大成绩，2021年共开展了6项科技研发项目，通过课题研究，完成申报15项实用新型专利。

（六）内控制度与生产指挥系统日益完善

在精细化管理要求的基础上，公司从强化制度着手调整完善并出台多项管理制度，如工艺纪律执行标准、呆滞物资处理办法、生产日报规定、仓库台账管理办法、现场文明管理规定等，逐步形成制度化管理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作逐渐走向制度化管理的道路。 为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥管理工作，生产计划部做为公司生产活动的重要枢纽，2021年公司强化了生产计划部的管理、指挥、调度、协调职能，并通过组织开展阳邦硅业协调例会、授权生产计划部组织牵头进行合同评审等多项措施，进一步完善了生产指挥系统，基本实现了：生产作业优化排产、生产指挥调度有序、物料跟踪管理及时有效、质量管理可追溯、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控、对生产过程中异常事件的及时处理，实现了多头管理到生产部统一指挥的转变，保证了我公司的生产经营得以顺利进行。

二、今后的努力方向

（一）认真履行好自己的角色，带领团队完成好公司下达的各项目标任务。在工作开展方面，提高个人的宏观判断能力，在工作过程要多思考和谋划，做的工作有计划，同时要不断加强理论学习、不断提高自己的业务素质。

（二）正确处理工作和学习之间的利益关系，认真参加公司组织的各项理论学习。并充分把理论和实践紧密地联系起来，运用马克思主义的立场、观点、方法来分析解决问题、指导工作。认真做好读书笔记。认真学习和领会党的方针政策，正确对待目前工作中面临的困难，激发爱岗敬业的热情，在平凡的岗位上自觉为企业改革与发展做出贡献。

（三）加强学习虚心请教，不断总结工作的方式方法，提高工作效率，并针对不同时期的任务要求，提出一些有可操作性的工作办法和实施方案。更加注重年轻人的培养，从思想上积极进取，在工作上圆满完成不断变化的各项任务。

（四）在今后工作中，真正做到爱岗敬业，保持高度的工作激情，干一行、爱一行，用渊博的知识和精湛的技术创造更好的业绩做出更大的贡献。