项目个人年终工作总结

项目个人年终工作总结

尊敬的各位领导、同事：

大家好，xxxx项目成立于今年五月份，在公司领导的领导以及同事的共同努力下，我们按照计划完成了相应的工作。这个过程中，学习收获了许多，也认识到了自己工作上的些许不足，下面我对入职以来具体工作情况以及个人工作感受总结如下：

一、主要完成的工作：

（1）清单编制工作

主要包括：xxxx项目总包模拟清单的编制、临时电工程、支护工程、临时围墙工程、桩基检测工程、土方工程工程量清单编制以及鲁能花园项目的目标成本编制、精装修工程目标成本编制工作等。

（2）重计量工作

两版重计量工作，根据业主方的工作要求，目前主要完成了中建三局（二号院）的主体工程量及安装工程的核对工作。

（3）结算工作

办公楼精装修工程结算审核及鲁能花园项目的临时用电工程的结算工作。

（4）其他正常的全过程跟踪工作

如各专业工程的签证、变更测算、工程量收方的审核，各施工各单位的进度款支付审核、材料的批价工作等。

二、个人工作心得及团队带领方面的见解：

（1）个人基础工作经验

1）清单编制工作

清单编制工作除正常的依据设计图纸和清单规范编制清单以外，还应特别注意的是清单项目特征的描述和清单项目的丰富。清单项目特征的描述应尽量完善，语言表述要准确，最终以减少后期核价为目的。清单项目的丰富是指，我们在编制清单时不仅仅局限于设计图纸，可根据以往的经验，多考虑几项不同工艺的清单项，但也不宜过多，避免出现施工单位不平衡报价而造成的重大失误。

后期的重计量工作是检验我们清单编制水平的最好标准，所以我们应该在工作中不断的积累经验，勤于思考，提高我们的清单编制水平，同时也是在减少后期工作量，融会贯通、相辅相成。

2）结算工作

结算工作是整个过程跟踪工作中的重中之重，它不仅关系到项目成本的最终把控，也是我们每个工作人员乃至我们公司水平的一个考量。

首先，结算工作开始前应与成本管理部和施工单位一起举行一次结算启动会议，其目的主要是传达结算的规章制度、结算资料的统一要求、以及确定各单位结算的时限、签订结算承诺书和委托书等，从而避免各结算单位盲目的上报结算，造成结算资料的反复上报、审核工作不流畅工作量增大、格式不不统一、审核结果不认可和无限期的拖延等。

其次，结算审核，在结算资料从成本部交接到我们手上时做好资料交接记录，及时检查结算资料的完整性，对于缺漏资料及时提出书面说明，请业主成本部做出相应处理，结算审核开始前应充分阅读合同并及时勘察现场，依据合同规定和实际施工情况进行结算，做到算量要精确、价格有依据、内容不重复（主要指签证变更方面）。

最后，是结算报告的装订整理。我们主要做到结算数据必须精确、资料必须完整、文字表达必须准确、装订必须干净整洁以及必须多人复审等，这是我们的成果也是我们公司的脸面工作，所以每一份报告都要做到用心、严谨再严谨！

3）配合收方、签证审核及变更审核工作

收方时，我们应依据合同及相关地区性文规定及时提出我们的见解，对于哪些该收哪些不该收和如何收表达出我们作为全过程跟踪人员应有的意见。在进行签证审核及变更审核时，工程量方面最重要的是结算时不重复，已计入竣工图部分不再审核；价格方面首先依据合同价，如出现新增项，依据合同规定再进行新增项价格核定。签证变更审核时特别注意社保费（最终按实际缴纳结算）应扣除，措施费包干的项目应严格扣除措施费等等。

4）核价工作

通常施工单位会以档次要求高或品牌限定、工期紧等理由虚高报价，这给我们的工作带来很大的困难，我们的应对方法就是更真实的去了解所报材料:

首先，确定所报核价材料的资料是否完整，是否具有设计部和其他相关部门及领导签发的材料变更单；

第二，与设计部沟通核实施工单位所报材料的档次和品牌的准确性，避免出现施工单位出现虚报等情况；

第三，核实材料价格，可通过参照原合同价、同片区项目已有价格、所属地区同期项目已有价格等来确定材料价格，亦可通过直接与材料供应商询价和网络查询（目前主要依靠慧讯网）来确定价格，与供货商询价最好能做到让其提供正式的报价单和材料小样，网络查询需进一步与网络报价单位进行核实来确定所报价格的真实性；

第四，综合考虑施工单位对材料的二次加工、保管、运输及工期紧等造成的增加费用。

核价工作中如遇到材料为独家代理，或者进口材料时是最难办的，这就要求我们灵活多变的去寻求更真实的价格。

5）工作资料收集整理：

建立建全资料台账，纸质版和电子版同时建立，委派专人收发资料、及时更新台账信息，做到资料有条理不丢失，及时归档。建立完备的材料价格信息库，对已签合同材料价已审核材料价格按不同建立材料价格库，整理供货商信息，为后期核价和以后工作提供便利。

（二）带领团队方面：

每一个庞大的项目都不是一个人所能完成的，团队合作是大型工作的主要形式。每个人所擅长的专业不同，每个员工都有自己的思想和见解。如何将团队成员的思想统一和合理分配各成员的专业工作就成了团队建设的关键。以下是我对团队建设几点见解：

1）建立良好的工作和学习氛围

我认为建立一个积极的工作氛围是团队的首要任务，把大家的思想统一到工作上来，以项目工作为己任，作为一个团队的带队人员更应该以身作则，正确梳理自己及成员的工作态度，才能更高效的完成团队工作任务。建立良好的学习氛围。我们团队成员中基本都是年轻人，作为年轻人不应该固守现有的成绩，应该追求更高更长远的目标。要有竞争意识、危机意识，成员间相互交流，相互激励。除了基本工作，我们还要追求在岗位资格、专业水平、个人修为的提升等。

2）团队的精神建设：

更高效的工作，更开心、健康的生活，是我认为一个团队应该追求的目标。更高效的工作我们就要有更强的团队凝聚力、协作能力，更开心、健康的生活我们就要有一个和谐的氛围，二者是分不开的。人不是机器，不能连续的工作，不会没有负面情绪，所以我们应定期在工作之余组织一些团体性质的活动增进融合，增进了解，劳逸结合。

3）与合作方关系的维护：

主要针对与业主关系的维护，我认为一个团队与业主之间的磨合程度，会影响到我们与业主之间未来关系的发展，会影响到“恒诚信”的品牌形象。我们暂时不能为公司的业务开疆扩土，但我们有责任有义务去维护现有的业务关系，得到业主方更充分的肯定，使现有的合作关系更长久，同时也是为公司的发展尽一份力量。因此，与业主之间应该多互动多交流，提高自己的思想意识，取他人之长补己之短，每个人都应站在全局来考虑问题，站在一个管理者的角度来看到问题，为公司也为个人长远的发展，群力群策，同舟共济，建设更好的“恒诚信”品牌。

四、2017年工作计划

最后，我非常高兴有机会参与这次交流座谈会，能和各位领导、同事一起学习和探讨一些项目经验，认识到自己的不足，学习一些更好的经验，争取在2017年的工作中努力改善，做到提升自己的同时也提升整体的团队实力。也预祝大家在新的一年中家庭幸福美满，工作顺利。