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土建工程师工作总结报告

发布时间:2021-06-02 10:47:38 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

土建工程师工作总结报告

部 门:

姓 名:

职 位: 土建工程师

编制时间:2020年 1月5日

我有幸在武汉xxx地产开发有限公司这个大家庭度过2019年这一年,这是多灾多难的一年,也是最考验人的一年,但是我们这个大家庭还是坚挺的过来。作为公司的一员坚守底线做好自己的本职工作。

我作为一名土建工程师,主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接,在工程三部黄部长的指导下开展现场工作,按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,协调解决土建及分包单位的现场问题,跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。

现就2019年工作情况总结如下:

(一)入职以来,为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求,我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦,工作之余,我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及二级建造师执业资格考试,但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合,监理监督力度不够,质量把关不严,施工进度上不去等,本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下,最终找到了切入点,把握住了工作的重点和难点。

(二)在2019年工作内容主要有:

1、H1、H2地块的完成的土建工作汇总如下:

序号

任务名称

开工时间

完工时间

工期


1

H4地块钻孔灌注桩试桩检测

2019年3月20日

2019年4月10日

22


2

H4钻孔灌注桩试桩出检测报告

2019年4月17日

2019年4月23日

7


3

H4地块预制管桩试桩检测

2019年5月7日

2019年5月20日

14


4

H4预制管桩试桩出检测报告

2019年5月25日

2019年5月31日

7


5

H4地块场区内21.800以上的渣土外运及H4地库范围内满填300厚砖渣

2019年4月10日

2019年7月10日

92


6

H4地块场区内21.800以上的渣土外运及H4地库范围内满填300厚砖渣

2019年5月10日

2019年7月28日

80


7

H4地块预应力静压管桩施工

2019年7月20日

2019年10月28日

101


8

H4地块应力静压桩施工

2019年9月10日

2019年11月5日

57


9

H4地块钻孔灌注桩施工

2019年9月30日

2019年12月16日

78


10

H4地块钻孔灌注桩施工

2019年11月9日

2019年12月21日

43


11

H4地块7#楼地下室底板

2019年12月25日

2020年1月10日

90


12

H4地块13区地下底板

2019年12月25日

2020年1月15日

90


在工作中大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实,在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工,以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业,确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题。

在前期施工过程中,由于设计人员的疏忽,施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任,造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸,熟悉技术要点及施工流程,提出了部分问题的设计修改及整改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,H4地块进行前期的桩基础工程施工,于11月1日完成灌注桩施工,合计完成压桩462+212根(含补桩1根),目前桩基已经完成静载检测,待锯开挖后进行检测再对桩基础进行验收。

(三)总结下来:在这半年多的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题,列举几个问题如下:

1、 在静压预应力管桩施工过程中,在深入施工现场检查监督时发现桩基单位在H1地块进行压桩时,桩尖焊接未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工,存在质量隐患,我在第一时间通知监理到场,及时对施工单位予以制止,责令施工单位即刻进行整改。后续未H1、H2地块桩基预应力管桩施工质量有了很大改善。

2、在灌注桩施工过程中,钢筋焊接及箍筋加密未严格按照设计规范要求进行施工,我在第一时间通知监理到场,及时对施工单位予以制止,责令施工单位即刻进行整改,监理单位也对桩基施工单位签发了《责令停工整改单》,但是施工单位未整改继续进行施工,在工作实在执行不下去的情况下,把现场情况汇报给了安部长,在安部长强有力的督办下,工程质量后来有所改善。

3、 在H1地块基坑支护施工时,三轴搅拌桩前期施工过程中未按照<基坑支护管理办法>进行一桩一表的验收步骤进行桩位验收,本人立即通知监理,要求监理单位全程进行旁站,按照程序对三轴搅拌桩每个步骤进场验收,同时组织施工单位及监理单位进行<基坑支护管理办法>培训学习。后续施工在工程一部全体人员的现场监督下,施工验收过程得以完善。

总的来说,监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同代表建设单位进行监理,导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求,施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。

2020年的工作计划与安排

(一)对施工现场存在的问题及时跟进,督促施工单位整改落实,确保工程质量合格,对各分包单位提交的工程量予以复核。

(二)协调H1地块各土建与各分包单位之间工作上的交叉作业,在对分包单位的管理上,以合同、规范为依据,在实际工作中,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,保证工程质量,进度更快,成本最低,整体效果最好。

(三)在管理过程中要认真审阅施工图纸,对存在的问题提出合理化建议,在投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报。在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行,常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难,协同监理进行施工质量控制、监督施工进度,协调解决土建及各分包单位的现场问题,真正做到对工程质量负责,对公司负责。

结束语:

回顾过去的一年,虽没有轰轰烈烈的成绩,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手,能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去,展望未来,本年度工作多,任务重,对于我来说又是一种挑战。如何协调配合好H4地块的土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中,希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,工作积极,任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排,争取为公司的发展强大贡献自己的力量。

最后祝愿公司的发展前景越来越好!

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