项目经理年终工作总结和工程建设管理的心得体会

2020年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。

一、2020年的主要工作内容

根据公司任命，2020年本人作为项目经理，参与了正大天晴、正大丰海、苏垦麦芽三个工程项目的建设管理，以及勤奋药业、正大天晴、正大丰海、苏垦麦芽四个项目日常运维和每月的电费结算工作。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、正大天晴项目

工程于2020年04月14日开工建设，2020年06月17日首次并网发电，2020年06月25日全容量并网发电，2020年10月27日进入240h试运行，力争2020年年底完成竣工验收，整个工程建设期和运营期无任何安全质量事故发生。截止2020年11月30日，本工程已累计发电75.08万度，自发自用比例100%，获得电费收益53.07万元，年度电费回款率100%，项目各项技术指标和经济指标均好于可研预期。

2、正大丰海项目

工程于2020年05月14日开工建设，2020年06月30日首次并网发电，2020年07月25日全容量并网发电，2020年10月29日完成工程竣工验收，力争2020年年底完成审计决算工作，整个工程建设期和运营期无任何安全质量事故发生。截止2020年11月30日，本工程已累计发电37.87万度，自发自用比例近100%，获得电费收益26.84万元，年度电费回款率100%，项目各项技术指标和经济指标均好于可研预期。

3、苏垦麦芽项目

工程于2020年07月14日取得备案证，2020年08月07日取得《接入系统方案评审意见》，2020年09月21日完成《EPC总承包合同》的签订工作，2020年09月22日签发开工通知，2020年11月17日首次并网发电，2020年11月20日全容量并网发电，2020年11月20日进入240h试运行，力争2020年年底完成竣工验收，整个工程建设期和运营期无任何安全质量事故发生。截止11月30日，本工程已累计发电2.45万度，自发自用比例100%，获得电费收益1.74万元，年度电费回款率100%，项目各项技术指标和经济指标均好于可研预期。

4、勤奋药业项目

勤奋药业项目是苏垦清能公司建成正式投入商业运营满一年的第一个项目，截止2020年11月30日，本工程已安全运行417天，无任何安全质量事故发生，已累计发电69.05万度，自发自用比例近73%，获得电费收益43.25万元，年度电费回款率100%，项目各项技术指标和经济指标均好于可研预期。

全年累计完成新建项目3个，累计完成项目投资规模约1400万元，完成4个项目日常运维和每月的电费结算工作，电费累计结算金额达125.61万元（截止11月30日）。

三、2020年作为项目经理对工程建设管理的几点心得体会

苏垦麦芽项目是苏垦清能公司自成立以来完全利用自有资金投资建设的第四个工商业屋顶光伏项目，也是截止目前苏垦清能公司单体装机规模最大、工程涉及电压等级最高、施工安全风险系统最高的一个项目，也是我加入苏垦清能团队以来真正意义上的全过程参与管理的一个项目。我以苏垦麦芽项目为例阐述以下几点工程建设管理的心得体会。

1、建设工程项目的管理是全寿命周期的

建设工程项目管理是全寿命周期的，包括：项目决策、项目实施、项目使用。建设工程项目管理工作也就是项目可研编制、项目申报（备案）、项目接入系统方案评审及批复、项目招投标、项目合同签订、项目现场管理、项目日常运维管理等全流程的管理工作。建设工程项目管理必须重视全流程的管理，全流程上的每一项工作彼此之间都环环相扣、承上启下，一个正确的投资决策，一个优秀的合作伙伴，成就一个精品工程。反之，投资决策的偏差、招投标合同签订工作把关不严等会给项目现场管理带来极大挑战，项目现场的管理失控会对项目安全质量带来隐患，从而对工程整个使用阶段的维护成本以及投资收益带来巨大不确定影响。

2、建设工程项目管理必须依法依规

2018年光伏行业坐了一轮过山车，“531新政”直接废止了2017 年年底出台的补贴标准，集中式和分布式电站的度电补贴都大幅下调，整个光伏行业迅速堕入冰窟。随着光伏补贴政策进入历史，加之江苏长江以北电网消纳的限制，可预见“十四五”光伏行业将由粗放式抢装向依法依规式项目管理转变。苏垦清能公司作为独立的企业法人和省属国有企业的双重属性身份，应严格依照国家建设工程相关法律、行政法规、技术规范标准、建设工程合同等对工程项目进行管理。依法依规是对建设工程合同双方的约束和保护，依法依规才能行稳致远。

3、建设工程项目管理的重点是管人

作为建设方建设工程项目管理的重点是管人，也就是确保监理方和施工方的管理人员能够履职尽职。苏垦麦芽项目充分借鉴之前项目的经验，第一：首次派项目经理到项目一线进行驻场管理，确保第一时间掌握项目现场信息、第一时间发现现场问题、第一时间解决现场问题、第一时间汇报现场；第二：分别在施工方和监理方合同中引入罚则条款，让各参建单位在项目实施过程中“有法可依、违法必究”，严格按照合同约定的工期目标、安全目标、质量目标执行，内心有敬畏行为才有约束职责才能落实；第三：严格要求各参建单位人员持证上岗、人证合一，目前国家对建筑行业的管理已实行四库一平台，对公司和个人的各种违法行为实行诚信档案制，对工程质量安全实行终身追责制。从为个人职业生涯负责的角度出发各参建单位管理人员也会履职尽责。

4、建设工程项目管理的主要工作是沟通协调

作为建设方建设工程项目管理的主要工作是沟通协调，对外的沟通协调包括：政府部门、供电部门等，对内的沟通协调包括：公司领导同事、合作单位、监理方、施工方等。

苏垦麦芽项目建设期间对外协调面临的难点主要有：1、前期发改委项目备案前提需要建设方在项目所在地注册公司；2、供电公司办接入系统方案面临余电不能上网；

苏垦麦芽项目建设期间对内协调面临的难点主要有：1、麦芽公司与施工单位之间的协调。（1）项目进场前施工单位人员机械设备日常进出场门的要求，如：人员出入证、车辆进出场证明等，麦芽公司对施工现场日常安全管理要求，如：安全协议、动火证、动土证、临时用电等；（2）大棚仓库加固期间的施工作业时限及安全措施；（3）电缆路径施工方案确认，如：砖砌电缆沟、顶管、直埋；混凝土路面剖路施工方案的确定，如：挖机破碎锤、人工电镐；（4）混凝土路面恢复方式及时限；（5）35kV进线开关停电时间及时长，箱式制麦变电所停电时间及时长，动力变电所停电时间及时长。2、与施工单位之间的协调。（1）工程考核工期的起始时间的界定；（2）大棚仓库加固原有粮食堆得处理方的界定；（3）宿舍楼及高配所防水施工的实施方式；（4）SVG是否采购及费用处理；（5）工程工期目标的实现；等等。

项目经理的第一能力是沟通协调能力，第二能力才是专业技术水平。若想把一个项目干好“天时地利人和”，三者缺一不可，其中“人和”又是起决定性作用的，作为项目经理的第一责任是协调好工程建设方方面面的关系，确保所有人的目标最终都能够一致形成合力。苏垦麦芽项目协调工作同样经历了由浅入深、由难到易的过程，这其中需要有责任心、耐心、专业心，不管是处理合作方的事情还是处理施工方的事情都需要有责任心，遇到一些比较棘手的难处理的事情需要有耐心，发扬钉钉子的精神，最后还需要自己有一颗专业心，以理服人，才能取得别人从内心的认可。

苏垦麦芽项目是苏垦清能公司第一个按合同工期要求完成全部施工并顺利并网发电的项目，项目早一天并网发电公司就早一天取得收益，工程实施期间的项目管理得到合作单位领导的一致认可和表扬，也为双方今后25年的长久合作增添了一份友谊和信任。

四、2021年个人对公司、对工作的期望

2021年希望公司在大项目落地上能取得突破，在实现公司经营目标的前提下顺带着实现我个人的职业目标，2021年衷心希望公司和我都能更上一层楼！

吴见喜

2020年12月4日星期五