公司员工个人工作总结

公司员工个人工作总结

2020年度，我在公司各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的政治思想、学习、工作等情况向组织汇报如下：

一、政治思想

在政治思想上，本人思想纯洁、政治立场坚定，坚持公司领导，严格遵守公司纪律，认真学习企业文化，并在实践中贯彻执行，任何时期都同公司保持高度一致，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习我们的企业文化精神，树立正确世界观、人生观、价值观。　

二、学习情况

企业文化给汇特输入了新鲜血液，使我们每个人都改变了观念，得到了精神享受。在学习方面以身作则，严格要求认真学习企业文化，做到“要我学、我要学、带头学”，以提高自身素质去带动全员素质的提高，“没有低素质的员工，只有低素质的领导”，始终用这句话激励自己，通过学习使工作中的自我综合素质不断提高，跟上公司发展的步伐。为了我们汇特公司尽快丢掉亏损包袱，扭转局面，轻装上阵急速前行，结合车间职工整体素质的实际情况，我们烧成车间每天利用班前班后会对全体员工进行不间断培训并每周集中培训一次，全年车间75人全员累计集中培训3450人次，累计学习时长166小时，通过每天出现的不同案例结合企业文化知识进行学习并沟通交流思想，教方法讲道理使员工整体素质得到明显提高。学习本着先迅速提高班组干部的整体素质为突破口，以此带动车间全员素质提高的方针，每周对班组干部进行管理培训，全年累计培训415人次，累计学习时长69小时，讲清目前公司所面临的形式和贯彻执行公司各种会议精神，不厌其烦地教工作方法，培养出各岗位标兵，采用帮扶方式让大家明白工作的最终目的，提高个人思想境界，明确目标，加强责任心，提升综合素质；培养职工的责任感和主人翁思想，改善以前思想陈旧、工作懒散的坏习惯，以高度的主人翁责任感每天热情地去工作。强化提升员工整体素质。让大家充分的认识到只有通过不断的努力学习，掌握技能才能与企业共同发展，从而调动员工的积极性，促进车间工作顺利进展。

三、管理工作

1、以质量求生存、求发展，向质量要效益，全力打造“产品外观质量全国无敌手”。2020年度在郑总的指导下，以质量求生存、求发展，向质量要效益，全力打造“产品外观质量全国无敌手”为目标，带领车间全体人员通过不间断对企业文化的深入学习、领悟，使我们运用企业文化克服管理困难、人员素质参差不齐等诸多不利因素，用“一严百实、一松百空、自我扬弃、自我规范”的管理理念不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步进入规范化、合理化轨道，进一步体现出“严而有度、严而有情”的管理风格。并在全体员工心中形成把以毛主席“全心全意为人民服务”的思想作为自己的崇高信仰；把“以人为本、以德治厂”所形成的企业文化作为我们的坚定信念。2020年度车间在郑总及上级职能部门的正确指导和全体车间员工的共同努力下，铝硅线全年生产成品20347.304吨，成品合格率97.52%，比2019年成品合格率96.9%上升0.62%。碱性线生产成品16933.858吨，成品合格率98.34%，比2019年成品合格率成品合格率97.59%上升0.75%。这充分说明车间在环保异常严峻的情况下，全体员工以艰苦奋斗，团结自强的企业精神作为精神粮食，做了许多看得见、摸得着的事情。

2、“节支降耗、扭亏增盈”工作：一年来，在积极响应郑总提出的“总体开展节支降耗，降低成本来提高每位员工的收入”的活动中，通过对管理工作中每个环节的细节达到精细化、无缺陷为标准，不断提高车间全体员工的思想素质，不断完善和提高管理水平，堵塞管理上的漏洞，烧成车间全体职工齐心协力共完成节支降耗工作45项，其中修旧利废项目为公司节约资金43305.9元，碱性线利用过渡车带烧轻烧粉66.054吨，创收资金6605.4元，铝硅线利用窑车火口部位带烧焦宝石原料98.32吨，创收资金74231元，本年度累计完成节支降耗、扭亏增盈目标12.4万元。

3、创新工作。通过一年多企业文化的学习，我们逐渐认识到创新的重要性，通过郑总的教导我们已经明白大小事都可以创新，创新就是无中生有，有中更好。比如：我们对装车方法的调整，保证了成品合格率升高是创新，窑车检修中对火口台面砖更换的调整也是创新，根据出窑成品质量对温度进行微调保证天然气消耗的下降也是创新，这是我们以前取得的成绩，但我们应认识到创新工作的力度还不够，主要原因还在于我们在坐的基础管理人员没有做好教练，对我们的工友们引导不到位，我们应做到不仅自己创新，还要带领工友们去创新，引导他们人人想创新，事事争创新，这就需要我们干每一项工作时要增加悟性，举一反三，开发性地去工作。比如：带烧45铝制料是我们车间实施的一个课题，我们利用铝硅线2#窑窑车火口位置的特性，结合低排运行的实际参数情况进行实施，并在实施过程中根据巡窑工反映的实际情况不断进行调整，从刚开始的每周带烧1.8吨提升至每周近3吨，这就是更进一步的创新，达到了有多少不同程度的节约和效益。2020年，烧成车间共提出了“带45铝制料，铝硅线干燥余热利用，碱性线金刚石钻杆、钻头重复利用，碱性线排烟系统改造，出口包装三合板制作，窑车台面砖改型等7个创新项目。通过学习、学习再学习，实践、实践再实践的活动过程来提高创新工作。

四、工作中存在的问题和不足

2020年度虽然在工作中尽职尽责，但是总的来说，还是存在一些不足的。1、通过企业文化的学习只认为自己的素质在逐渐的提升，缺乏素质提高的压力感和紧迫感，放松了对自己的要求，从而把郑总长常讲的一层职务，一层觉悟放在了一边，通过对比测评使我看清差距，认识到提高自身素质和管理水平已时不我待，郑总常说：“没有低素质的员工，只有低素质的领导”，就是要求我们更加认真的学习管理知识，尤其是哲学知识的学习，以及在管理中的领悟和应用，努力提高个人的业务水平和管理能力，现在到了需要我们跑步前进的时候了，需要我们牺牲更多的时间来学习知识，充实自己的头脑，以做到用知识来增加自己的工作范畴的想象空间，增加我们工作管理当中的智慧。2、思想觉悟低，不能真正践行企业文化的要求，只是做了企业文化的最基本的要求，而没有时刻按照企业文化时刻警醒自己，不断提高自身的素质和改进工作效率和工作方法。3、工作中仍然存在有等布置、靠安排的依赖心理，工作思路不开阔，缺乏创新意识，作风疲沓、拖拉，责任感不强。4、不善于管理，在精于管理上做得不够，对烧成工艺关键参数控制有不合理的地方，对生产中可能出现的问题缺乏预案或预案不力，做不到防患于未然。5、只知道埋头苦干，不知道沟通与求避，致使工作效率低工作质量不高。

五、今后努力的方向

1、继续发扬成绩，克服不足加强企业文化教育，注重企业文化理论学习，不断提高员工思想素质及业务技能，强化管理，加大工作力度，提高工作能力。工作的一切来自员工，而员工的思想状况直接关系到安全和效率。要让员工把公司使命和自己的责任感紧密的结合联系在一起，同时把员工的工作表现有机的结合起来，让大家充分的认识到只有按照郑总提出的“学、思、践、悟、省”的五字方法来学习践行企业文化，才能提高思想境界，才能掌握技能，才能与企业共同发展。

2、严抓安全环保，重视发展。安全环保是公司得以生存发展的根本，要在全年的工作中做到人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强现场安环管理，及时发现消除隐患，坚决制止各种违章行为。坚持加强员工安环教育，提高安环意识。根据工作中的实际情况并提出一些与安全环保密切相关的要求①树立班组安环生产责任意识，把班组安环工作放在首位。②结合铝硅线1#窑实际情况，以铝硅线1#窑为重点，切实做好班中设备巡回检查，窑车检修质量检查，排除故障隐患，预防事故发生。③严格执行接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安环等情况交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。④定期对设备进行维护保养，随时检查设备运行情况。⑤严格穿戴劳保用品保护自身的安全健康，确保生产安全。

3、加强班组建设，发挥班组长及骨干带头作用。班组工作是各项工作的基石，班组长及骨干的工作，直接影响基层工作质量。因此车间将定时召开班组长工作会议；①将发现问题及情况和将要发生什么问题都做了详细的分析讨论和预防，使员工正确的掌握操作技能。②针对发生异常或发生事故情况时就应采取的紧急处理措施进行预想以提高应变处理能力。③要求并落实班组长及骨干不断加强学习，树立“车间主任左右手”概念，熟悉使用车间机器设备，并掌握设备原理、修理技能，能够充分协调烧成工序整体工作，真正能发挥到车间骨干模范带头作用。

4、狠抓质量控制，节能降耗及创新，做好增收节支工作。根据产品合格率实际情况，分析实际原因。在半成品验收质量、装车质量、烧成工艺控制及成品检选四个方面上下狠功夫，并完善相应管理制度，进行责任追究，奖罚分明，尽最大努力减少因烧成工序原因造成的合格率下降。积极做好生产工序协调工作，尽量减少过渡车使用量，同时狠抓巡窑工技能操作，尽最大程度降低吨砖气耗量。努力提高物资的使用率，能维修的坚决不允许丢掉，更换局部的不许更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，严格执行物资领取审批手续，车间主任签字审批，备注检修项目交旧换新，从小事做起，细节抓起，要求全体员工养成随手关灯，下班前工具交接，杜绝浪费，从自身做起。

总之，在2021年的工作中我会带领烧成车间会继续加大学习和工作力度，树立以向质量要成本，向产量要利润的概念，认认真真的学习，扎扎实实的工作，完成公司交给的各项工作任务。为汇特的发展壮大，为我们今后生活的安康乐业贡献出自己的全部力量。