物资部导帯徒之徒弟工作总结

在怀阳的第3个月，这个月工作量比较重，回顾自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。

一：导师帯徒现状

1.思想导师开展了“为了初心和使命”主题教育指导思想，使我能够积极主动的去面对生活工作，能够主动团结项目人员，随时找领导们部长们谈心交流工作，让自己更快的成长起来。

2.业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》《二次经营创效奖惩暂行办法》，通过系统的学习，对OA系统、PM系统、GS系统都已大致掌握，已可在PM系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流程；可在GS系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程；在OA系统也可熟练进行网上审批流程。

二：10月工作的内容

1. 深入细化学习9月份的业务内容，系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记（验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量控制、信誉考核）；

2. 在本月在逐渐熟悉掌握周报、月报、快报的产值计算，在相应的时间节点上报，完成自己的工作任务；

3. 在本月完成了4家施工班组的对下验工计价；

4. 本月完成了三家公司准入材料的上报；

5. 本月完成了2家队伍的中标单位审批；

6. 完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理；

7. 本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。

三：考核方面

1. 在钉钉参加每周的调度考试；

2. 参加经管部的业务考试；

3. 参加质量部的周培训考试；

通过参各个序列的考试，拓宽了知识面，加强了业务的学习能力，收获颇丰。

四：心得体会

继续努力，向部长好好学习业务知识，提升业务能力水平，虚心的向同事学习交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，请教别人问题时要挑准时机，一个是别人的时间；另一个是自己的时间，请教后要及时整理、反思。

五：11月份工作目标

1. 接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容；

2. 多去工地施工现场，了解对下的计量计价；

3. 学习施工图纸，学会主体工程算量。

六：自身不足与改进方法

做事情不够仔细，老是犯小错误。