项目安全生产个人工作总结

个人2018年工作总结及2019年工作设想

2018年工作中，首先衷心感谢项目经理、书记和大家对我的工作帮助、支持！

2018这一年中，项目安全生产工作稳步进行、安全生产管理可控，同时也为2019年安全生产工作打下扎实的基础。2019年对于咱们项目是尤为关键的一年，要做到安全无事故、生产进度无偏差，最后在项目经理、书记带领下和全体员工齐心协力下顺顺利利完成项目安全生产、经营等各项目标。

一、2018年和2019年年初主要安全生产工作回顾

2018年和2019年年初安全生产工作回顾

 二、2018年安全成产工作存在的不足及改进措施

1、进度风险分析及应对措施考虑不全面

外部环保风险分析不全面，对前期土方开挖进度影响较大

项目开工前期，环保问题被非正常举报几次，前几次举报未高度重视，应全面分析对生产进度造成的风险情况，应采取有效的应对措施。

改进措施：

（1）提高现场环保管理标准，定岗定责。

（2）召开专题环保举报问题专题会议，集思广益分析举报问题根源，分析对现场生产进度会造成风险情况，并制定有效的措施逐一解决举报问题。

（3）日常现场施工环保措施、扬尘检测系统数据的影像资料留存，以备环保部门检查。

2、现场作业班组动态未全面掌握

防水施工、地下主体施工时班组劳动力投入和作业效率情况未全面掌握，出现劳动力不足和班组作业效率不高并未及时、果断采取有效措施。对前期生产施工进度造成较大影响。

改进措施：

（1）现场每天关注作业班组动态，劳动力数量、作业效率。

（2）严格按照制定的进度计划施工，细化到每天进度计划，当天施工计划未完成第二天必须有补救措施。

（3）班组作业效率不高，立即与劳务分包、专业分包负责人沟通，制定调整考察期限，如在调整期限内未达到进度计划要求，立即要求劳务分包、专业分包增加劳动力、更换作业班组及进度滞后相关补救措施。

三、2018年安全生产工作亮点及继续保持措施

1、基坑支护工程施工进度较为理想

基坑支护工程于2018年4月2日支护桩开始施工，至2018年5月22日完成支护桩、止水帷幕、支撑梁上部土方开挖，支撑梁施工。在项目各部门共同努力下，提前按基坑支护工程进度计划完成。

继续保持措施：

（1）项目各部门加强沟通，严格按照项目经理、书记下达的各项指令，高效、按时完成本部门各项工作。

（2）按照“前紧张、后宽松”的工作思路，制定相应计划。

2、基坑支护支撑梁破除施工进度较为理想

基坑支护支撑梁破除于2018年9月8日开始施工，2018年9月14日完成全部支撑梁破除、清理工作，施工周期7天。支撑梁破除施工方案编制合理有序。现场安全管理、栋号长管理井井有条，与支撑梁破除专业分包和土建劳务分包沟通、协调工作做的较好。

继续保持措施：

（1）各分项、分部工程施工前，施工方案制定合理。项目各部门根据施工方案统一思想、统一行动开展各分项、分部工程施工管理工作。

（2）各分项、分部工程施工前，各部门加强与各劳务分包、专业分包之间的工作沟通，以服务者的身份帮助各劳务分包、专业分包解决工程施工中的问题，顺利完成项目各项施工工作。

四、2019年安全生产工作计划设想

2019年本项目是收获的一年，安全生产应优质、高效按进度计划完成。为确保顺顺利利完成，2019年应牢固树立“进度时间观、、项目成本观、项目全局观”。

进度时间观：时间就是金钱，2019年项目施工时间紧、交叉作业多，10个月内需完成主体结构施工、二次结构施工、外墙保温、幕墙施工、室内部分精装施工、水电、消防、暖通施工。因为施工总进度“关门”日期不可更改，前期施工进度滞后，将造成后续施工抢工，抢工将会给项目产生大量抢工费用，所以2019年需精心组织项目各项安全生产施工，争分夺秒。

项目成本观：开源节流。项目建设完成后项目安全生产稳步进行是基础，项目成本决定成败。日常生产工作中群力群策减少现场材料浪费、优化施工方案、材料精确计算提料。

项目全局观：项目各项安全生产、经营工作顺利完成，对项目和全体员工都是认可的、成功的、一荣俱荣的。

不忘初心、砥砺前行，在习近平总书记的领导下，在公司领导帮助下，在大家的共同努力下，我们2018年工作已圆满结束，2019年齐心协力、共创辉煌，给业主、公司、项目、自己交一份满意的答卷！

最后祝大家2019年身体健康、工作顺利！