项目管理员个人工作总结

项目管理员个人工作总结

一、工作概述

回首过去，展望未来，有对本年度收类的喜悦，也有对

未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，我深深明白在从项目管理工作当中仍有较多的不足需要学习改善，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的项目管理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。

我于2020 年 7月 26 日入职至今工作刚刚满半年。 7 月份至 8 月份，我在***项目担任项目管理员一职。8 月份至今，在***项目担任项目管理员工作。在公司的正确领导下，在各位同事的大力支持下，本人以科学、公正、守法、诚信为准则，以全过程项目管理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，徐水项目部方方面面的工作都有了新的进展。

现对今年工作进行以下总结：

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人；

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时签认、归档；对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到项目管理部，并按程序对文件进行处理；

3、服从领导的安排，认真履行本职工作，及时完成项目管理部的文字处理工作，配合专业工程师做好编写管理通知单等工作。每天的资料管理工作，记入工作日志当中。

4、多多巡查施工现场，及时了解现场情况，施工现场出现的质量、安全问题及时进行记录并通知施工单位及监理单位盯紧现场施工人员整改，整改完成后及时查验。

二、工作成果

2021年8月20日由于工作的需要，我被调配到参与了***项目中工作，主要监督施工过程，巡查现场情况，以及负责现场资料收集等工作。

初到工地，我积极主动与施工单位、监理单位沟通，了解现场项目管理的相关工作，在专业工程师的指导下，更进一步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求，有利于在现场开展巡查工作。

在施工过程中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。每日现场勘查记录是巡查现场不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每次都有完整的巡查日志以及现场出现的问题记录。

对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位和监理单位人员，做到发现问题及时向经理汇报，并督促施工单位整改落实及整改合格后，进行再次复检查验。

在***项目，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。规范自己的言行，提高项目管理水平。

在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照项目管理合同要求，严格按照项目管理规范及项目管理工作程序，履行项目管理职责。在施工过程中，及时发现现场质量安全问题，对现场存任的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量以及品牌上不贴合要求的禁止用入工程中。

作为一名全过程咨询项目管理人员学习是必不可少的，闲暇之余学习全过程咨询知识充实自己，公司也可以定期组织学习造价咨询及造价管理知识，我认为这是一项实践性很强的工作，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益是我们每个工程技术人员应尽的责任。

我很感谢公司能给我这样一个学习和提升自己的机会和平台，我一定会在项目上学以致用，完成各领导交给我的任务，站在全过程咨询项目管理的角度上做好我的本职工作，做好一名合格的项目管理人员。

三、工作经验总结

1. 在工程质量控制方面

对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；根据工程的规模、特点及时编制项目管理规划和项目管理实施细则，抓住对安全及使用功能的实施；检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转项目管理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

2.进度与投资控制

***项目工程工期要求非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位按计划进行施工，基本保证了各项工程（除阀井）的按期完成。在工作中，尽可能处理好各个单位之间关系，并要求总承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

3.项目资料的收集、整理方面

在项目管理工作中，我部重视资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档打下了良好的基础，为确保资料齐全完整、符合要求项目管理部已下发关于资料的整理提交的管理通知单。项目管理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为管理文件体现着公司形象和管理人员的水平。

新的一年里，我决心继续发扬天津神州亿隆艰苦奋斗精神，努力学习，克服各种困难，适应各种环境，更好的完成项目管理工作，为公司赢得效益和荣誉。尽心履职,全心全意当好称职的员工。始终坚持以一个合格项目管理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成项目部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。

四、明年计划展望

1. 审视自己目前存在的问题

管理通知单、月报及资料填写专业术语不够规范，全过程咨询知识储量不够；

今后努力的方向：

（1）加强学习，全面提升自己业务水平；

（2）增加对资料的重视程度，严格按照公司内部管理制度将资料规范化整理归档；

（3）应对现场每道工序的重要部位做到心中有数，严格控制，检查现场到位；

（4）做到口勤、脚勤，少讲外行话，尊重各方人员，树立项管形象；

2.近期工作目标

（1）要求施工单位人员尽快对现场存在安全隐患处进行排查整改；

（2）资料上的整理与完善

3. 远期工作目标

此项目施工任务较紧，工程量大，施工单位所上报的施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件才是重中之重。

以上就是我2021 年 7月至2021 年 12 月的年度工作总结，在这里衷心的感谢各位领导的栽培和各位同事的支持！

同时在新的一年里祝各位领导和同事在神州亿隆这个大家庭里工作顺利，万事如意！

此致