2022年上半年个人工作总结

2022年上半年个人工作总结

一、上半年工作完成情况

1、根据考勤打卡数据、人员入离调转统计表、社保及公积金变动情况，完成地产集团、盛弘基公司、强佑国际公司、清联盛达公司的考勤制作和工资制作，并按照规程及时发起线上及线下流程。完成情况：已按月完成。

2、根据考勤打卡数据、人员入离调转统计表、社保及公积金变动情况，及时审核北京及外埠各子公司每月的考勤及工资，确保各子公司工资的按时发放。完成情况：已按月完成。

3、根据集团人员变动情况，每月在地产账户下的社保及公积金系统中及时进行增员、减员工作，保证公司和员工个人的利益。完成情况：已按月完成。

4、根据集团人员变动情况，随时为员工办理入职、离职、转正、薪酬岗位变动等手续。提醒培训主管对其进行新员工入职考核，提醒招聘主管及时提交人员转正前的周期评测作为转正审批的附件。每月对员工入离调转等纸质版资料进行整理及归档，确保员工档案的准确性及完整性。完成情况：已按月完成。

5、根据每月各子公司提交的人事月报，每月对集团及各子公司在职人员、新进、离职、调动人员进行汇总。核对各子公司在职人员的人数，并对新进、离职、调动人员进行逐一核对，统一报表，便于在工资审核中确保数据无误。完成情况：已按月完成。

6、关注国家及北京市社保及公积金方面的政策，根据政策的更新及时调整集团及各子公司社保及公积金操作流程。及时与各子公司人事沟通，确保申报的数据准确无误。完成情况：已按月完成。

7、根据社保政策，完成地产账户下社会保险基数的调整及核定工作，指导各子公司人事进行社会保险基数的调整及核定工作。完成情况：已完成。

8、根据住房公积金政策，完成地产账户下住房公积金的跨年清册核定工作，并指导各子公司人事进行住房公积金的跨年清册核定工作。完成情况：已完成。

9、修订并完善相关人事管理制度，并通过董事局的审批。完成情况：已完成。

10、员工关怀：新员工入职后，为其进行入职流程及相关手续的办理，对业务对接部门配合入职办理的时效性进行督促与监督（如OA及企业微信的账户开通、宿舍申请、餐卡、办公用品、工服的领用等），为新员工顺利入职提供各种便利。完成情况：已按月完成。

11、每月至少参加一次部门内组织的企业文化学习，并根据部门要求输出学习成果。完成情况：已按月完成。

二、未完成及正在进行中的事项

（一）未完成事项

1、清联盛达社保及公积金开户工作。未完成原因：在工作任务较多的情况下，未能合理安排好，工作效率需再提高。

2、商业保险咨询比价工作。未完成原因：在工作任务较多的情况下，未能合理安排好，工作效率需再提高。

3、开展自媒体/多媒体/新媒体的全员营销，通过网络平台直播间销售三油一花产品、日化产品、酒店客房等项目。未完成原因：销售渠道较窄，客户面不广。

（二）正在进行中事项

1、与合作伙伴如常集团配合，完成地产集团及北京各子公司关于2021年度残保金减免的申报手续工作，及时提交各项申报所需资料，确保该项工作的顺利进行。完成情况：正在进行中，已按时配合对方提交资料

2、数字化改革及数据整理，根据董事局整体规划完成部门“以我为中心”的数字化改革。积极响应董事局数字化改革的指导思想，结合工作实际需求对本部门工作中产生的数据进行统计。所有工作依据数据进行管理，避免主观判断。研究对数据进行汇总分析得出的成果如何进行应用并提高管理水平。正在进行中，初稿已完成。

3、外籍员工中国工作签证事项办理。正在进行中，合作单位已将手续申请完成，等待下发证件，证件下发后走费用请款流程。

三、工作中存在的问题及解决措施

1、工作效率需再提高。应更加细致地了解部门总体发展规划及年度工作目标，从而更好的明确个人的工作任务并完成工作。对于未完成的工作，利用休息时间抓紧完成。

2、在目前人力总监未到岗的情况下，应与部门内其他版块负责人加强沟通，加强信息共享。

3、牡丹销售无业绩。虽然在家人及朋友之间进行了我司厚生坊小程序推荐，但无销售业绩。后期计划加大推广力度及推广频次，争取提升销售业绩。

四、下半年工作计划

1、清联盛达社保及公积金开户工作

2、商业保险咨询比价工作，年底前完成商业保险合同签订

3、与合作伙伴如常集团配合，完成地产集团及北京各子公司关于2021年度残保金减免的申报手续工作

4、相关人事制度上线后，对应的OA流程梳理工作。如加班申请审批流程的制作。

5、根据集团需求，配合培训主管、招聘主管，完成2022年度中高层员工的人事测评工作。

6、继续每月考勤工资制作及审核；人事月报、社保月报、公积金月报制作及汇总；社保、公积金增减员申报；员工入离调转手续办理等日常工作。