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销售部经理述职报告

发布时间:2022-02-27 19:45:16 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

销售部经理述职报告

今年,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在全体员工的共同努力下,坚持年初制订的工作思路,克服重重困难,团结一致,勇于开拓,在公司领导的明确分工下,遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定,积极完成各项任务,认真履行工作职责,现述职如下:

一、加强思想道德学习、不断提升思想修养和实践能力

学习宣传贯彻党的十九大精神,坚决维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;深刻领会、融会贯通、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想;牢牢把握“序时进度”,科学有序推进工作。党的十九大报告明确了中国发展新的历史方位,指明了新时代中国特色社会主义的基本方略,规划了到本世纪中叶的奋斗蓝图。习近平新时代中国特色社会主义思想是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。这一重大命题必将为党和国家事业发展提供至关重要的方向指引,对鼓舞和动员全党全国各族人民继续推进全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义,对于世界社会主义事业的发展,都具有重大而深远的意义。

二、狠抓工作落实,认真完成各项工作任务

今年以来,我按照公司下达的各项工作目标,以强烈的工作责任感,饱满的工作态度,认真完成各项工作任务。重点完成了以下几项工作:

(一)配合招商部引进五家企业入驻大厦。

(二)为财务部提供项目成本及销售测算数据。

(三)参与了各个部门的合同洽谈和审核拟订工作。

(四)公司的合同档案的整理和汇编工作。

(五)向集团汇报项目情况的PPT资料整理与制作。

(六)开展房地产版块初期的调研工作。

(七)商业楼的招商工作。

(八)景观设计公司的考察与评选。

(九)开展市场调研,分析周边竞品情况,做出产品销售市场定位报告。

(十)完善招标管理工作流程和制度。

(十一) 积极组织并参加集团工会组织的三八表彰活动,先进组织和个人评选活动,市第六期互助活动,困难职工补助申请及慰问工作,工地现场安全检查和各项公司娱乐文化活动等。

三、工作总结

(一)前期工作,重在实效。今年公司制订了复工计划,这就要求的速度也必须跟上各项目的节拍。确实给我们带来了极大的动力,促使我们及时调整工作思路,从实际出发,加强业务沟通和办事效率,压缩时限,克服困难,多跑、勤跑,积极催办。同时,提高办事预见性,加强工作配合协调,确保办事成效。做到每周有计划,每天有落实。为完成目标任务做了实实在在的工作。

(二)加强内部联系,做好对外协调工作。针对今年的工作,部门全员达成一个共识:既以完成目标任务为最终目的。因此,我们在自身严格要求,加强团结,加强分工协作的基础上,与公司办公室、工程、财务、前期等部门积极配合,建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时,加强与相关部门的交流与沟通。下一步会在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下,与各级相关业务部门,建立了良好的业务关系,保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度,务实的工作作风,为公司在外部树立良好形象,为完成各项工作任务奠定基础。

(三)自我约束,自我提高。销售部全员在今年的各项工作中,能够自觉遵守公司各项规章制度,认真履行岗位职责,积极参加公司组织的各项活动。在实际工作中主动加强自我约束、自我提高的能力,求真务实,乐于奉献。

四、明年工作计划

(一) 根据公司年度工作计划,制订出年度销售计划,分解目标,报批并督导实施。

(二) 根据业务发展规划合理进行专业销售人员配备,完成销售团队的系统培训。

(三)加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

(四)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性  

(五)全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

(六)进一步加强与同行业及合作方的联络与沟通,不仅借鉴和学习其先进的开发和管理经验,同时建立起一个立体、全面、有效的地产行业资源信息库。为更为便捷的开展各项工作创造一个良性的交流平台。

面对明年的机遇与挑战,我本着求真务实的原则,要更好的负起自身的职责,加强理论和专业学习,使自己的业务水平,管理水平全面提升,争取在新的一年里依托集团和公司的发展战略,开拓创新,勇于实践,以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。为公司年度整体工作目标的实现发挥应有的作用。

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