石油销售分公司某党性分析材料(精选多篇)

第三篇：中国石油宁夏销售分公司

中国石油宁夏销售分公司

永宁旺牛加油加气站（新建）

施工组织设计

编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2014/11/27

第一章 编制目的和依据

一、 编制目的

本工程为永宁旺牛加油加气站（新建），工程施工方案按照施工现场实际情(更多文章请关注wwW.HaowOrd.com)况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。

二、 编制依据

1、《建筑结构荷载规范》gb50009-2014

2《混凝土结构设计规范》gb50010-2014

3《砌体结构设计规范》 gb5003-2014（2014年局部修订版）

4、《建筑地基基础设计规范》gb50007-2014

5、《砌体工程施工质量验收规范》gb50203-2014

6、《建筑抗震设计规范》gb50011-2014

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2014

8、《建筑地基基础工程质量验收规范》gb50202-2014

9、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03g01-103g101-204g101-3

10、经有关部门审查的规划及单位设计方案

11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。

12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。

第二章工程概况及内容

一、工程简介

1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）

2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区

3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。

4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面

22粗燥度b类，基本风压0.65kn/m,基本雪压0.2kn/m。

环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。

二、主要工程内容

1、 旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。

2、 旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施

3、 旺牛加油加气站工艺管道安装工程

第三章组织机构和管理目标

1、组织机构网络图

根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。

施工组织机构图

2、人员组织及职责

2.2、岗位职责

1、男女

第四篇：中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库

二、企业经营现状

加油站一角

宣传活动

河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾 突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。2014年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的 能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公

司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务

三、企业人才现状

1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上

学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2014年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力， 截至2014年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580

人，占正式工总

党 代 会

培训

数的20％。在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学mba选派6名青年科级干部参加人民大学mba和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生 的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以

上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训

四、企业文化建设

职工活动室

职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。同样，企业也要有一种精神。河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新机制。河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班 子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。例如，2014年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动， 充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。再次，公司还利用丰富多彩的文化体育活动对职工进行爱党、爱国、爱企业的教育，寓教

于乐，很受职工欢迎。职工们自己创作歌曲、小品、诗歌等作品，通过文艺演出，体现了员工的精神风貌，表达了对党、祖国和企业的深厚感情。

第五篇：石油分公司创建“和谐企业”经验材料

是省人口最多、面积最大的市，也是全国商贸、物流名城。在省石油公司“巩固扩大省内成品油市场主渠道地位”和市委、市政府建设“大、新”的总体规划下，中国石化石油分公司具有较大的发展空间。但前几年，由于种种原因，石油分公司在省公司系统一直名列末尾，与自身的区位、规模优势不相匹配。近年来，石油分公司以科学发展观为指导，以建立

和谐劳动关系为主线，充分发挥工会工作优势，坚持“企业关心人人，人人关心企业”的人本管理理念，实施亲情化管理，处处把职工的利益放在第一位，做到心里装着员工，凡事想着员工，工作依靠员工，一切为了员工，保持了企业与员工的共同发展、共同进步，促进了企业的和谐稳定健康发展。至今我公司已连续三年综合排名跻身省公司系统前列，企业核心竞争力和市场控制能力不断增强，服务地方经济发展的重要作用日益凸显。

一、坚持发展为了员工，努力构建和谐劳动关系

工作中，我们始终把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利。

一是推进劳动用工规范管理，维护职工合法权益。依据《劳动合同法》规定，我们积极推行不同身份员工的“四同”待遇，即政治上同样看待、生活上同样关心、待遇上同工同酬、使用上同样安排。对所有岗位均实行竞争上岗，对加油站工作时间进行优化调整，按规定规范签订劳动合同和缴纳社会保险，对收入分配向一线倾斜，自以来，一线员工人均月增加工资500元左右，有效维护了职工群众在收入分配、社会保障和劳动安全卫生等方面的合法权益。

二是广泛开展基层服务联系活动，解决职工关心的热点、难点问题。我公司174座在营加油站中，城区站64座，其余110座加油站均处国省道沿线，远离城区或乡镇驻地，员工日常生活存在诸多不便、精神生活也比较单调，与社会商品流通企业或服务行业相比工作环境较差，加油站员工流失率一直居高不下。近年来，公司按照“服务一线、服务基层”的基层服务理念，广泛开展了“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和班子成员走遍加油站及基层联系点活动。通过“分片、包点、结对”等方式，机关干部深入基层一线和职工群众，广泛开展谈心、调研、服务活动，采取多种形式帮助他们解决实际困难和问题，促进了基层问题的解决和机关作风的转变，员工流失率逐年递减。

三是加强学习教育，提升员工素质。近年来，我们从推进企业持续有效发展、不断提升市场竞争能力的战略高度采取不同方式全面提高职工的综合素质。首先是加强“三支队伍”，即经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍建设的力度，抓住培养、选拔、评价、使用、激励等环节，建立健全激励约束机制、制度保障体系和考评体系，形成了人尽其才、才尽其用、各得其所、人才辈出的生动局面。其次是创建学习型企业，强化全员培训工作。按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，开展全员培训。综合运用各种形式，广泛开展岗位技能培训，将员工的培训、考核结果与使用挂钩，调动员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型企业，培育知识型员工。，我们投资5万元对培训基地进行迁建，举办培训班22期，培训员工980人次。第三是开展竞赛比武，促进基本功训练。自起，按照集团公司要求，连续四年开展了技能竞赛和技术比武活动，组织员工积极参加技能竞赛和岗位学习，努力提高自身素质和岗位竞争能力。在技能竞赛和技术比武活动中，共有1375人次参与营销、零售管理、润滑油客户经理、非油品、投资和项目管理、劳资管理六个专业线的竞赛比武活动，员工的专业知识和业务水平得到较大提升。

四是加强安全管理，保障员工人身安全。近年来，我们积极推行hse管理体系建设，组织开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“强三基、反三违”、“我要安全”等主题实践活动和消防演练、消防会操等安全活动，加大岗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全员安全意识，在确保企业财产安全的同时，保障了员工的人身安全，多次被省安委会、省消防安全生产委员会和省公司评为安全管理先进单位。

二、坚持发展依靠员工，努力推动员工与企业共同发展

近年来，我们认真落实依靠方针，帮助员工自主，引导员工自为，尊重员工选择，鼓励员工创新，在各项工作中体现员工的主人翁地位，激发员工的主人翁精神，发挥员工的主人翁作用，最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能，推动企业快速发展。

一是坚持民主管理。我们始终坚持严格执行民主集中制和民主管理制度，坚持“三重一大”和职代会审议制度，定期召开职工代表会议和民主生活会，落实职代会职权，保证了各项决策符合企业发展要求和员工期待。

二是坚持企务公开。市公司建立了企务公开栏和监督举报电话，聘任了20名企务监督员，通过职工代表大会、党政联席会、中层干部会、经营质量分