又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,因为经历了疫情,倍感时间的紧迫。在这匆忙的一年中,我们一起经历了磨砺和考验,对我们每个员工自身来说都得到了的成长。现将2021年度的工作情况总结如下:
一、工作业绩
(一)发挥财务日常核算监督职能
2021年度认真完成会计的日常工作。对报销原始凭证进行金额审核、签字流程审核、票据的真实性审核 、保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整;在税务领用发票、并根据申请单开具相关业务发票并登记发票台账、按时编制财务报表、对于上级单位要求的月度、季度、年度等各类上报财务数据,都按规定时间进行上报;掌握国家税收政策内容,做到正确合理纳税,避免出现多纳税情况,并及时申报与缴纳各项税金;做好会计档案管理工作。对会计档案进行装订整理,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用,也方便上级检查工作时能够及时出具。对合同执行情况进行监督,如谊城阳光出现款项未按时支付及少付租金情况,通过及时与运营部沟通,对其进行提醒督促收回款项。
(二)年度重点工作:
1、每年年末的决算审计工作都要经历几个月的时间,除了认真填写上百张报表外,还要积极与审计沟通协调,与上级单位保持联络,准确完成上报数据,最后完成决算整改报告上报至上级公司,而今年的特别之处是在于决算发生在疫情最严重的时期,很多工作是居家办公解决不了的,财务部的全体同事没有产生畏惧心里,虽然采用轮岗制,但经常出现全部到岗工作的情况,大家相互帮助,确保了2019年度决算工作的圆满完成。
2、2021年12月完成了两家公司交接工作,因为都集中在一个月内,又恰逢年底,感觉时间紧任务重。接收的公司财务非常不规范,财务电脑损坏无任何电子账,无法查询以前年度账目,2016至今无记账凭证, 只有原始发票,而本年度的原始票据也不齐全,一笔销售业务未开具发票且未收款,税务外包,各类密码都不清楚,经过与交接单位人员的多次沟通,本年度的各项问题已基本得到解决,并通过查找各类资料拼凑补充得出本年度科目余额表。
3、全面预算管理工作开展
今年积极深化和推进全面预算管理工作,成立了全面预算管理委员会,沿用了上级公司全面预算管理制度,将预算从无到有,从点到面进行推进。本年进行了2021年度部门预算第一次编制工作,根据公司的特点制定了预算表样由部门进行填写,并对部门编制工作制定了相关要求,对各部门上报的预算进行汇总,形成各公司的整体预算。本年度公司迈出了全面预算管理的第一步,初步形成了全面预算的管理模式。
二、思想作风建设和廉政建设
1、努力把学习作为提升素质、推动工作的着力点
加强政治理论学习和业务知识学习。深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻执行党的路线和方针,坚持提高自身政治素养,用理论指导实践,发挥党员先锋作用;同时结合工作实际,适应新形势新政策的要求,加强业务知识的更新,注重学以致用,指导实践,推动工作。
2、始终把责任作为履行使命完成任务的出发点
强化自身的责任意识,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效,敢于担当尽责。
3、自觉把廉洁作为修身养性廉洁自律的定位点
严格遵守廉洁从业规定,正确对待利益,在利益面前保持一颗平常心,不见利忘义,不见富思迁,杜绝一切不正之风和腐败行为,在工作、生活中不断修炼和完善自己的品行,树立正确的利益观。
三、存在问题与不足
(一)日常工作
1、自身的专业业务水平还需进一步提升。虽然经过学习和积累,在业务水平上有了相应的提高,但与其他同事相比业务水平和工作经验还是略有不足。
2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成;心中想得多,行动中实践得少。有时做事情只管去完成自己的工作,尽管也按要求完成了要做的工作,但不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体任务目标的考虑,全局意识不够强。
3、沟通方式方法需要改善。财务部在与其他部门在沟通总体上是和谐的,一向以来奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决,但太直接的沟通容易使他人产生误会或出现情绪化,不利于工作上的配合。
4、对于领导交办的其他任务,办事心切,处事不够干练,虽然能基本完成上级交办的任务,但有时处理问题的思路不够清晰,想问题不够全面周到,使得有时的工作开展起来比较被动,事后汇报不够及时。
(二)全面预算管工作
由于全面预算管理是刚刚推行起来的,系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未成形,对工作的开展缺乏经验,执行过程缺乏整体规划,开展时间较晚,编制过程进行的比较仓促,各部门对全面预算管理的理解及编制预算时遇到的问题了解不够深入,全面预算管理的精神传达不够到位,大部分内容只能以过去一年的数据作为参考,难以顾及2021年度的实际情况及未来不确定性的影响,对细节方面把握不足。
四、2021年工作思路
1、按照集团公司要求,运用新会计准则更换会计科目,规范会计科目设置,做好日常性会计工作,保证经济业务的全面完整的记录,为公司决策提供第一手财务数据。
2、积极协助推进重点公司,加强与各个部门的配合,能够统一按照公司的工作精神与要求开展工作,提高工作质量,完成任务,坚持公司工作一盘棋。
3、持续推进全面预算管理工作,按全面预算编制程序采取自下而上和自上而下的编制程序。将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程,严格预算执行,加强过程控制,事中分析,事后监督考核,杜绝超预算费用开支,各专项费用按指标控制使用。在期末对比各部门预算指标进度完成情况,对未完成指标的部门,加强沟通和联系,剖析实际与预算偏差的原因,为领导进行决策提供信息,促进公司利润指标按进度,按时间节点完成,确保全年利润目标完成。
4、加强党性修养,更加深入的学习习近平新时代中国特色社会主义思想和第十九届五中全会精神,每一次学习都要把自己的思想摆进去,将其核心内容传达出来。
最后,向过去一年中公司领导和同事对我的支持和帮助表示感谢,在今后的工作中,我将以更高的标准严格要求自己,为公司的发展贡献自己的力量!