一是个人的价值观取向是否和企业的共同价值统一起来了。作为企业的一员,个人的成功离不开企业的发展,也只有把自己的奋斗目标与企业的奋斗目标统一起来,才能有所作为。在这个统一的过程中,作为技术人员,我认为应该将敬业、诚实、有责任心落实到以下四个方面:即落实到规程措施的编制中去,这就要求措施要真正做到具有针对性和可操作性,而不是墨守成规,无视现场变化,并且还要经常深入现场调查制定的措施要求是否合理,并及时调整其不合理、不符实际的条款;落实到规程措施在现场的贯彻落实中去,措施贯彻并不是简单的在班前宣读,也不是简单的让职工背诵条文,而是要通过深入现场,督促与整改作业中存在的问题,将措施落到实处;落实行为规范、岗位标准并不是光讲就行的,而是要我们在现场反复对职工的不规范行为进行纠正与督察,不断引导职工自觉去做;落实到安全文化的宣扬中去,当职工对规程措施或者文件要求存在误解时,我们就应该及时予以纠正,从正面去引导他们。
二是作为企业一线技术人员,我们应该每一次下现场,都要尽量问自己三个方面的问题:现场环境有无安全隐患?看到哪些不规范的作业行为?而不是走马观花,心得全无;对待发现的问题,有没有想过解决办法?有没有安排布置?回来后,有没有对已安排布置的工作进行跟踪落实?
三是作为技术人员,创新应该是基本要求。我们应该经常问自己:我们搞创新是为了什么?它将解决什么实际问题?而不是坐在办公室空想“搞什么创新好”;是否做到了深入现场去调查发现问题?平时是否经常与现场职工交流、讨论作业中存在的影响效率、安全等方面的问题以及处理方法?是否经常总结梳理自己对于现场技术管理工作的见解?是否对其中的不足之处考虑更好的办法?在创新工作中,遇到实际的困难时,是否有足够的勇气去面对?是否有足够的决心去坚持?