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【第1篇】技术员年终工作总结结尾
四季度,**公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作,主要工作:
一、四季度主要工作
(一)采掘方面
四季度,公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米,实际生产原煤166524吨,进尺2574米,分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨,进尺10640米。
1、对井下原有工程方案,我们以地质资料为依据,重新进行了方案可行性认证。先后对**0704工程方案、**0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改,使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证,我们的工程方案调整都取得了预期的效果,为公司创造了非常可观的经济效益,保证公司全年生产任务的完成。**0704综采工作面通过认证和方案修改,延长工作面服务周期两个月,多出原煤近5万吨。
2、本着“不丢煤少丢煤,少掘岩巷不掘废巷”的原则,科学设计采区,合理布置工作面。四季度在**区域布置并回收边角工作3个,回收边角原煤近4万吨;**区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷,现在掘出回采储量近2万吨;*****综采工作面切眼以里,为保证不丢煤少丢煤,通过采用条带式开采方法,多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。
3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况,分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。
4、组织编排了公司《20xx年采掘计划》,并报**审批。
(二)一通三防
1、组织开展了*治理示范矿井建设活动,并经**市煤管局验收通过。提高了矿井*管理水平。
2、对**0705炮采工作面等*治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式,集思广益确定合理的治理和管理方案,确保了通防安全。
3、针对*员力量不足的实际,经领导同意,对*员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武,提高了瓦检工的业务素质。
(三)防治水
1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。
2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。
(四)通讯
1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案,并组织实施安装,于11月中旬完成安装。
2、组织安装井下广播系统,现在经调试后已经投入使用。
二、存在的主要问题
技术管理方面存在的主要问题
1、采掘衔接依然紧张,致使部分工作面设计、施工组织不规范。
2、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员,没有矿压管理人员,防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。
3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图纸管理不规范;超前指导性不够。
4、技术及通防管理仍然比较粗糙,不够精细。
5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
6、需要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。
7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划,技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。
8、对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
三、20xx年工作思路
总的思路是:在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作,杜绝重大事故的发生的基础上,强化技术管理基础工作,推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。
(一)采掘技术、抓住防治水和一通三防
1、采掘技术管理方面
1)、11煤层巷道支护,继续推广应用u型钢拱形支护方式。
2)、重点推进六采区的区域开发工作,以确保20xx年综采工作面衔接。
3)、探寻10号煤薄煤层回采工艺,进行**0601工作面薄煤层试采。
4)、谋划20xx年生产接替计划,修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。
2、防治水方面。
1)、加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段,进一步查明矿井主要地质构造;探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。
2)、建立水文观测系统,继续完善管理制度和基础资料,规范地测业务管理;
3)、加强探水队力量,将探水工作确实严格落到实处,并减小对掘进施工的影响。
4)、组织进行防治水专题培训,提高技术人员防治水意识和业务素质。
3、通防方面
1)、完善相关管理制度,健全通防管理和*管理责任制,加大管理力度,规范井下点火作业、*以及安全监控管理。
2)、进一步提高通防管理水平,提高通防管理的精细度。力争达到省一级*管理示范矿井水平。
3)、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训,提高技术人员的通防业务素质。
(二)、加强技术管理基础工作
1)、组织谋划制定5年滚动规划,借助外部力量编制矿井中长期规划,研究探索矿井中长期发展方向。
2)、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。
3)、按计划组织完成六大系统相关建设任务。
4)、继续完善技术管理体制和责任制,健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。
5)、组织技术业务培训,不断提高技术人员业务素质。
6)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动,提高工程技术管理的规范性。
7)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置,加强技术管理的同时,有针对性地开展技术培训,不断提高技术队伍素质,为公司发展积蓄后备力量。
(三)、加强青年技术人员的培养,确保公司技术队伍的稳定和有序接替
1、为每名业务人员指明发展方向,让每个人感觉到自己有目标。
2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表,要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。
3、学习提高主功专业业务能力的同时,要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识,培养综合性业务人才。
4、每个专业设1人以上的培养对象,保证人员变动后的专业技术人员正常接替。
(四)、推动技术进步
针对上组煤生产效率低的实际,探索研究适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备,引进先进技术,提高薄煤层生产效率技术改造。
【第2篇】技术员月度工作总结结尾
年,工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,以百倍的热情迎接新的挑战。
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