线长个人工作总结

第一篇：天然气长输线试运行工作总结

惠农区天然气长输线试运行工作总结惠农区天然气工程隶属石嘴山市天然气工程二期工程，投资估算5912.04万元，工程于2014年4月正式开工建设。2014年12月10日大武口—惠农区段主体工程完工，同时对以上主体工程进行试运行。

一、工程概况

主要包括：大武口至惠农区长输管线（dn300—55.525km,pn4.0mpa,年输气量1.0×10m3/a）、红果子分输站至惠农调压站支线（dn100-4.050 km，pn1.6mpa，年输气量2.39×10m）、石嘴山末站1座、红果子分输站1座、阴极保护站两个。

该工程埋地管道外涂层采用煤焦油瓷漆防腐，以强制外加电流为主，牺牲阳极为辅的阴极保护方式进行保护。 2014年12月10日，惠农区储配站末站一次点火成功，经过三天的升压、稳压，在线输气设备调试、验漏堵漏，投产工作圆满完成，进入管道试运行阶段。

二、 试运行工作范围

试运行工作范围包括大武口—惠农区段天然气管道工程内的储配站末站、七座阀室和管线在线设备的维护、保养和工作状态的调研；穿越高速公路涵洞1处，穿越铁路1处，顶管穿越公路2处，采用混凝土稳管，多次穿越光、电缆及638

水管道，不包括管道辅助工程的投运和调研。

三、 试运行工作情况

大武口—惠农区储配站长输管线试运行一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）大惠天然气管道线路方面

1、经过对大武口门站—惠农区储配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保护工程、沿线的地貌、经过的山地、河流、泄洪沟、村庄、大型建筑物进行了多次的详细勘查，对工程建设进行了全面了解，熟悉各项基础设施、隐蔽工程的施工状况，掌握第一手资料。

2、对管道沿线补栽加密桩、安装宣传教育警示标牌、阀室、阀井做防渗水处理等。

3、每月进行两次徒步巡线、每周进行两次车巡，对管道沿线的重点部位进行检查，对沿线的村民进行保护管道的安全宣传教育。

4、对阀室的设备进行了调试、堵漏，同时更换了不合格的压力表，达到安全生产的要求。

5、对红果子兰山园、河滨工业园区的施工地段坚持每天蹲点监护。

（二）对设备、管道系统的性能、设计等进行一系列的周密监控、检查、调试。

通过对不同工况下的天然气输送生产运行结果分析，对

输气系统进行全面的测试，针对设计、施工过程中存在的隐患，进行整改，为输气管道系统进入下一个阶段的正常运行打下坚实的基础，保证安全平稳输气。

（三）在站场内，按照长输天然气管道的要求，汲取了各天然气管道管理的经验，制定了标准化管理制度。

（四）建立健全了输气站、巡线维修队管理制度、岗位责任制、岗位练兵、应急救援、生产记录、生产报表等资料。

（五）通过岗位练兵、现场讲解、操作示范、指导操作等方法，使实习的员工达到了天然气输送初级工的技能要求，能单独进行输气生产运行工作，部分员工达到中级工的技能水平。

四、经过一年来的试运行，该项目完全是按照安全设施、设计施工建设的。各项工程符合设计要求，试运行正常。

为进一步适应城市建设发展的要求，改善石嘴山市惠农区的投资环境，提高人民群众的生活水平，发展石嘴山市惠农区天然气工程是切实可行的。

第二篇：线长工作日志

线长工作日志

一．提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班交接班记录，了解上班的情况和本班的安排，打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品，及时清理。

二．班前会前巡视生产现场。

1． 检查生产线是否有异常（如设备、现场等有异常及时向科长汇报，找对班查明原因）。

2． 认真清数接班在制情况。

3． 填写好目视管理板上的内容。

三．提前15分钟开班会，

1、集合队伍；把队伍整齐，检查是否有人缺勤，检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。

2、布置一天的工作；传达今天的生产任务，把加工产品的特性及注意事项通知职工。

3、总结上个班的工作情况，说明应该注意的地方。

4、公司指示事项及各项通知内容的传达。

四．班会后职工开始上线工作线长巡视现场。

1．检查设备运转和质量情况。

2．检查职工首件、自检件是否合格。

3．检查现场定置、工艺、设备点检、“5s”、是否合格到位。

五．本班加工出产品后制定保留品台首件，按规定填写保留品台记录。

六．工作一小时后按时填写生产实际表，每小时填写一次。

七．生产线正常后，在生产现场进行巡视。

1．对现场、设备、安全、质量出现问题隐患，及时解决及时向科长汇报。

2．对领导检查出的问题及时整改。

3．负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。

4．不定时、不定次的检查产品质量是否合格。

八．如需换线，根据换线准备要求认真填写换线申请表，换线前落实准备物资齐全与否，特别是从未在本线加工过的产品，还要确定它们是否适合本线机床，确认无误后，才带领全线人员换线。

九．工作过半确定中间件，并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。

十．下班前对生产线进行检查。

1．检查末件情况。

2．检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。

3．检查润滑油、液压油、切削液是否填加。

4．检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。

5．现场5s、班组园地卫生是否做好。

十一．下班后要对产品进行末件检查，并做好记录。

十二．填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。

十三．根据生产计划，每班查证下一班和第二天的毛坯否正常，并把结果和科长、生产调度联系。 十四．详细地填写交接班记录。

1．对生产线发生的异常现象要重点交接，让下一班能准确掌握各种问题情况。

2．清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。

十五．下班组织班后会。

1．对质量、生产准备、“5s”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结，好的表扬坏的批评。

2．传达公司指示及各项通知。

3．简单介绍一下明天的工作生产情况。

第三篇：线长工作报告书

线长工作报告书

线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。

企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！

作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面：清除，简化，整合，自动化。

在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。

作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把 握了下级的脉搏。

作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。

担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润！

2014/7/14某某某

第四篇：线长工作职责

1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6s工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

第五篇：线长的工作职责

线长、班长工作职责

1、 提前15——30分钟到厂。

2、 检查线体及周边5s。

3、 检查备料状况。

4、 当日生产计划再确认。

5、 如有必要7：50到8：00开全体早会。

6、 确认人员出勤状况及人力调整。

7、 人员服装、仪容管理。

8、 借入、借出人员管理。

9、 机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。

10、 对新员工进行工作指导。

11、 机器设备、工具的正常使用及保养。

12、 作业中不平衡现象的处理。

13、 生产是否按计划进行。

14、 下属的工作是否按标准作业。

15、 查看品检记录，并跟踪原因改善。

16、 了解员工工作情绪，如有问题及时调解。

17、 现场物料管理。

18、 上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19、 现场改善。

20、 当日工作检讨及明日工作计划。