项目负责人工作总结

项目负责人工作总结

即将过去的2022年，是充满挑战的一年，也是开花结果的一年。进行中的工作依然繁重，新的任务按计划也提上了日程；在公司及领导的支持下，通过个人的努力以及团队的支持，不少工作都取得了阶段性的成果，让人备受鼓舞。在这里，梳理总结一年来主要工作及重要里程碑事件，以期检身自省，温故而知新。

一、年度工作总结

（1）作为项目负责人，全面统筹两江新区生态环境大数据智慧管理过程管理项目整体推进。本项目去年已经完成所有过程管理工作并完成第一笔收款，今年收回了第二笔咨询服务费，共计22.03万元。至此，项目收回全部咨询服务费。

（2）作为项目负责人，继续牵头实施重庆两江新区黄桷水库水环境应急整治项目。项目目前已完成全部实体工程，仅余少量设备调试、水生态补种等收边收口事宜。主要工作成果如下：

1）全力推进施工作业。由于施工单位积极性不够，本项目土建施工进展较缓慢。为全力推进施工，共组织约谈项目联合体单位主要负责人3次，同时采取了罚款、发监理整改通知等多种管理措施督促加快施工；另一方面，针对项目管理问题，和业主、联合体单位保持高密度沟通，全年收、发函件合计逾50份，组织各类专题会、例会逾30次，确保高效沟通、尽职尽责。截止目前，项目主体工程已全部完工，仅余少量设备调试、水生态补种等手边收口工程。

2）完成五次迎检。本项目为两江新区管委会挂牌的民生工程，受关注程度较高。今年2月15日，管委会张黎副主任调研项目工程进展情况；5月11日，项目迎接了市环保局、区环保局、区建设局及管护中心的联合检查；此外，项目还分别接受了重庆市地产集团、土储中心、区应急管理局的检查。我方顺利完成五次迎检工作，并配合完成了后续相关整治任务。

3）收回一笔款项。根据全过程工程咨询合同约定的付款节点，项目今年收回第二笔咨询费用，共计30.09万元。截止目前，本项目合计收回咨询费合计42.03万元。

（3）作为项目负责人，继续牵头实施水土、金滩大桥市控地表水环境质量自动监测站房建设项目的全过程工程咨询工作。该项目去年已完成全部前期工作，今年主要是全面推动施工。主要工作成果如下：

1）全力推进施工作业。由于本项目工期要求较短，项目施工合同签订后，我方就及时督促施工单位开始进场施工，项目目前已全部完工，并通过了建设单位组织的竣工验收。

2）收回一笔款项。根据全过程工程咨询合同约定的付款节点，项目今年收回第二笔咨询费用，共计3万元。截止目前，本项目合计收回咨询费合计6.75万元。

3）继续推进结算审核工作。根据全咨合同约定，我方还负责本项目结算审核（一审）工作。目前我方已完成结算审核初稿。

（4）作为项目执行经理，全面统筹人和街道老旧小区改造项目邢家桥一标段（人和家园、龙寿巷15号、5号）整体推进。作为今年事业部承接的新代建业务，由于项目已开工，我方主要任务在于施工现场的管理，以及变更设计、合同管理等方面的工作。主要工作成果如下：

1）签订六份合同。经多轮审查、调整和沟通协调，完成项目代建合同的签订，合同金额26.07万元。此外，还编制、审核并签订完成了四份专项合同（包括第三方质量检测、强电施工总承包、联合通信施工总承包、电信施工总承包、文化设计等）。

2）基本完成新增文化设计工作。由于项目提档升级，需新增部分文化设计工作，经多方沟通、协调，我方最终选定文化设计单位，并基本完成了新增文化部分施工图设计工作。

3）全力推进施工作业。在充分考虑今年极端高温天气以及疫情反复影响的前提下，我方协同建设单位，全力推进项目施工作业。为全力推进施工，共组织约谈项目施工单位主要负责人1次，组织约谈项目监理单位主要负责人1次，同时采取了罚款、发监理整改通知等多种管理措施督促加快施工；另一方面，针对项目管理问题，和业主、施工单位保持高密度沟通，全年收、发函件合计逾20份，组织各类专题会、例会逾30次，确保高效沟通、尽职尽责。截止目前，项目完成约80%形象进度，预计将于明年3月全面完工。

4）完成多次迎检。本项目为部级联络点项目，且为重点民生工程，受关注程度较高。今年9月29日，市建委领导视察项目施工情况；10月25日，管委会张鸿星常委调研项目进展情况；此外，我方还多次接受街道办领导的现场检查。我方顺利完成上述迎检工作，并配合完成了相关整改作业。

5）收回一笔款项。根据代建合同约定的付款节点，截止目前，本项目已收回第一笔代建费用，共计5.21万元。

（5）作为项目执行经理，全面统筹原人和粮站地块新建地下停车库、社区服务中心项目整体推进。作为今年事业部承接的新代建业务，由于项目已开工，我方主要任务在于施工现场的管理，以及变更设计、合同管理等方面的工作。主要工作成果如下：

1）签订一份合同。经多轮审查、调整和沟通协调，完成项目代建合同的签订，合同金额99.4万元。

2）全力推进施工作业。在充分考虑今年极端高温天气以及疫情反复影响的前提下，我方协同建设单位，全力推进项目施工作业。为全力推进施工，共组织约谈项目施工单位主要负责人1次，组织约谈项目监理单位主要负责人1次，同时采取了罚款、发监理整改通知等多种管理措施督促加快施工；另一方面，针对项目管理问题，和业主、施工单位保持高密度沟通，全年收、发函件合计逾10份，组织各类专题会、例会逾30次，确保高效沟通、尽职尽责。截止目前，项目完成约40%形象进度，预计将于明年全面完工。

3）完成多次迎检。本项目为重点民生工程，受关注程度较高。我方多次接受市建委、区质、安监、区建设局及街道办领导的现场检查。我方顺利完成上述迎检工作，并配合完成了相关整改作业。

4）收回一笔款项。根据代建合同约定的付款节点，截止目前，本项目已收回第一笔代建费用，共计19.88万元。

（6）作为项目负责人，全面统筹丹鹤小区消防管网改造工程项目整体推进。作为今年事业部承接的新全过程工程咨询业务，项目从业务洽谈到后续实施全部由我方独立完成，我方主要任务涵盖项目前期立项、设计、招投标及后续施工现场的管理等全过程。主要工作成果如下：

1）签订六份合同。经多轮审查、调整和沟通协调，完成项目全过程工程咨询合同的签订，合同金额9.28万元；签订项目施工总承包合同；此外，还组织编制、审核并签订了项目可研、设计、施工图审查、预算编制等三份二类服务合同。

2）取得三项批复。项目全力推进各专项报告的编制及报审报批，成功取得项目可研、初设及概算批复。

3）完成一次招标。编制并审核完成项目施工总承包竞争性比选文件，挂网完成项目竞争性比选并成功选定施工单位。

（7）作为项目负责人，全面统筹鸳鸯街道综合文化服务中心维修工程项目整体推进。作为今年事业部承接的新全过程工程咨询业务，项目从业务洽谈到后续实施全部由我方独立完成，我方主要任务涵盖项目前期立项、设计、招投标及后续施工现场的管理等全过程。主要工作成果如下：

1）签订五份合同。经多轮审查、调整和沟通协调，完成项目全过程工程咨询合同的签订，合同金额15.26万元；此外，还组织编制、审核并签订了项目可研、设计、施工图审查、预算编制等四份二类服务合同。

2）取得三项批复。项目全力推进各专项报告的编制及报审报批，成功取得项目可研、初设及概算批复。

3）收回一笔款项。根据全过程工程咨询合同约定的付款节点，截止目前，本项目已收回第一笔咨询费用，共计4.58万元。

（8）作为项目负责人，全面统筹两江新区金州商圈党群服务中心装饰工程项目整体推进。作为今年事业部承接的新全过程工程咨询业务，项目从业务洽谈到后续实施全部由我方独立完成，我方主要任务涵盖项目前期立项、设计、招投标及后续施工现场的管理等全过程。主要工作成果如下：

1）签订五份合同。经多轮审查、调整和沟通协调，完成项目全过程工程咨询合同的签订，合同金额15.81万元；此外，还组织编制、审核并签订了项目可研、设计、施工图审查、预算编制等四份二类服务合同。

2）取得三项批复。项目全力推进各专项报告的编制及报审报批，成功取得项目可研、初设及概算批复。

3）完成施工图审查。组织完成施工图的设计及审查。

（9）作为项目负责人，全面统筹翠云街道云卉路社区花朝小区一期变形边坡应急治理工程项目整体推进。作为今年事业部承接的新全过程工程咨询业务，项目从业务洽谈到后续实施全部由我方独立完成，我方主要任务涵盖项目前期立项、设计、招投标及后续施工现场的管理等全过程。主要工作成果如下：

1）签订三份合同。经多轮审查、调整和沟通协调，完成项目全过程工程咨询合同的签订，合同金额12.19万元；签订项目施工总承包合同；此外，还组织编制、审核并签订了项目设计、施工图审查等两份二类服务合同。

2）取得一项批复。项目全力推进各专项报告的编制及报审报批，成功取得项目概算批复。

3）完成一次招标。编制并审核完成项目施工总承包竞争性比选文件，挂网完成项目竞争性比选并成功选定施工单位。

（10）积极拓展并参与新业务。参与礼嘉街道白马花园综合服务中心项目管理工作；作为街道项目主要负责人，积极和各街道对接、沟通，目前已拓展礼嘉街道社区“微更新”项目、富安社区办公用房装修工程项目，上述项目已完成立项申请，后续全咨合同签订和项目管理工作正积极推进中。

（11）持续学习。积极学习造价知识，报名了2022年度国家一级造价工程师资格考试，后因疫情原因考试暂停。

二、问题及不足

经过又一年的不断学习、改进，加上工作实践的磨砺，个人综合能力有了持续的提升，取得了一些成果，但问题和不足仍然存在。

（1）知识储备仍然不足，复合型知识网络仍未建立。由于自身专业与现从事市政、房建、水利工程相关性不强，知识体系也不尽相同，导致工作实操过程中不时会出现“知识盲区”，进而影响工作判断。对于这一问题，本人针对具体薄弱环节进行持续补强，落实到具体知识，需要一个学习一个，具体问题，则是发现一个解决一个。整体来讲，个人工作能力有所提升。但从当前的工作内容来看，复合型知识网络的建立和应用是大势所趋，为了更快更好适应当前工作，特别是充分承担起全过程工程咨询项目负责人应尽的义务和责任，还需要继续持续不断地总结和学习。

（2）项目管理能力有待提升。经过数个项目的磨练，个人的现场管理能力有了一定提升，但仍有不足。今年承接的新代建和全咨项目，都需要项目管理人员全情参与，特别是几个全咨项目，更是需要从立项到施工全程参与。在实际管理过程中，更多的项目管理方面的问题都有暴露出来，个人来说，需要向监理、项管甚至施工单位学习的地方都还有很多，这些只能通过更大强度参与项目管理工作来提升，这也是下一步个人努力和进步的重要方向。

三、来年工作展望

根据今年已完成的相关阶段性成果，结合公司、事业部的工作安排，个人2022年重点工作主要有以下几方面：

（1）黄桷水库项目。由于外部条件变化、施工单位消极怠工等种种不利因素，本该2022年竣工的黄桷水库项目目前仍然还有少量收边收口的工程未完成。因此，切实保证2023年项目完成竣工验收就成了来年工作的重中之重。我将在团队的协同配合下，铆足全力，一鼓作气，督促项目实施单位尽快完成工程建设并完成竣工验收。

（2）新业务拓展。2023年，除继续跟进已有的项目机会、争取项目落地外，我将继续寻找新机遇、拓展新业务，为公司、事业部及团队成员创造更多效益。

（3）职业规划方面。2023年，我将继续在工作之余持续投入学习时间，继续备考2023年全国一级造价工程师考试，以期不断精进专业技能，持续提升知识储备，最终更好地为全过程工程咨询工作提供专业服务。