员工个人工作总结及2022年工作计划

员工个人工作总结及2022年工作计划

2021年已经结束，为了迎接新的一年，在新的一年里更好地做好本职工作，保证公司经营目标按计划完成。现对本人2021年工作进行简单总结：

1、产品采购情况：

2021年我们共完成电声事业部各类产品（包括成品、半成品、配件）共200余个品种，产品数量共108383台/只，基本满足了市场销售需要。

2、日常工作：

自今年6月开始，财务部严格按照合同签订要求时间结点支付供应商货款，在今年12月完成了供应商台帐整理完善工作。

为了加强供应商质量管控意识，保证提供合格的产品，完成了供应商质量保证协议签订工作。

按公司相关要求，每月按时完成了采购合同的归档工作。

配合协助售后服务中心，跟催售后产品的维修进度，保证了售后维修产品的按时维修返回。

为尽快响应解决市场急需售后问题，本年度基本采取了新产品换新的解决方式，快速解决了售后问题。

在2021疫情和缺芯双重压力下，通过提前下达采购订单、合理分配到货的品种配置，随时跟催供应商，基本保证了产品的供给。在公司控制产品直发的情况下，协调质量部和供应商，采取到供应商现场检验的方式，保证了产品按时供给，向质量部门展示了相关供应商的质量保证能力。

配合协助质量部门，提供相关产品质量检测样品，保证事业部第三方检测报告如期取得。

3、节能降耗方面：

2021年在基础材料和人工费用普遍上涨的情况下，通过同供应商友好协商，邀请****科技有限公司和****电子科技有限公司到**公司参观考察，达成了战略合作协议，为后续新产品的上市推进按上了加速键，给明年新产品规化提供了坚强保障。

特别是跟**科技有限公司达成了自2022年1月起，对分布式系统产品、中控矩阵系统进行了采购行价格的大幅度下调，为**事业部2022年相关产品销售工作提供了有力保障。

4、供应商选择

依据公司的相关要求，结合**实际和供应商交货能力实际，坚持采购产品向质量稳定可靠的大型供应商集倾斜，在升降器采购上，我们把**电子科技有限公司作为优质供应商，不再在**电气有限公司、**电子有限公司采购升降器产品，提高了升降器产品的稳定性、可靠性，保证了公司产品的质量，提高了售后服务质量。

2021年，我将从以下几个方面解决产品供应和供应商管理

1、加强供应商管理，解决质量和交期问题

优质的、信誉良好的供应商是提供质保障交期和量可靠产品的必要前提，吸取过去一年的经验，我们在新的2021年，将加强供应商控制。严格按照公司生产采购部的要求和流程执行。随时关注产品库存量变化，提前准备好产品供给，为事业部产品供给提供有力保障。

2、加强采购物料成本控制，经常关注原材料变化相关情况，确保降低产品采购成本。

3、加强自身学习，提高业务素质。尽职尽责做好日常改沟工作。竭尽全力为生产等相关部门做好服务工作。

总结人：**

2021-12-31