2021年已经结束,为了迎接新的一年,在新的一年里更好地做好本职工作,保证公司经营目标按计划完成。现对本人2021年工作进行简单总结:
1、产品采购情况:
2021年我们共完成电声事业部各类产品(包括成品、半成品、配件)共200余个品种,产品数量共108383台/只,基本满足了市场销售需要。
2、日常工作:
自今年6月开始,财务部严格按照合同签订要求时间结点支付供应商货款,在今年12月完成了供应商台帐整理完善工作。
为了加强供应商质量管控意识,保证提供合格的产品,完成了供应商质量保证协议签订工作。
按公司相关要求,每月按时完成了采购合同的归档工作。
配合协助售后服务中心,跟催售后产品的维修进度,保证了售后维修产品的按时维修返回。
为尽快响应解决市场急需售后问题,本年度基本采取了新产品换新的解决方式,快速解决了售后问题。
在2021疫情和缺芯双重压力下,通过提前下达采购订单、合理分配到货的品种配置,随时跟催供应商,基本保证了产品的供给。在公司控制产品直发的情况下,协调质量部和供应商,采取到供应商现场检验的方式,保证了产品按时供给,向质量部门展示了相关供应商的质量保证能力。
配合协助质量部门,提供相关产品质量检测样品,保证事业部第三方检测报告如期取得。
3、节能降耗方面:
2021年在基础材料和人工费用普遍上涨的情况下,通过同供应商友好协商,邀请****科技有限公司和****电子科技有限公司到**公司参观考察,达成了战略合作协议,为后续新产品的上市推进按上了加速键,给明年新产品规化提供了坚强保障。
特别是跟**科技有限公司达成了自2022年1月起,对分布式系统产品、中控矩阵系统进行了采购行价格的大幅度下调,为**事业部2022年相关产品销售工作提供了有力保障。
4、供应商选择
依据公司的相关要求,结合**实际和供应商交货能力实际,坚持采购产品向质量稳定可靠的大型供应商集倾斜,在升降器采购上,我们把**电子科技有限公司作为优质供应商,不再在**电气有限公司、**电子有限公司采购升降器产品,提高了升降器产品的稳定性、可靠性,保证了公司产品的质量,提高了售后服务质量。
2021年,我将从以下几个方面解决产品供应和供应商管理
1、加强供应商管理,解决质量和交期问题
优质的、信誉良好的供应商是提供质保障交期和量可靠产品的必要前提,吸取过去一年的经验,我们在新的2021年,将加强供应商控制。严格按照公司生产采购部的要求和流程执行。随时关注产品库存量变化,提前准备好产品供给,为事业部产品供给提供有力保障。
2、加强采购物料成本控制,经常关注原材料变化相关情况,确保降低产品采购成本。
3、加强自身学习,提高业务素质。尽职尽责做好日常改沟工作。竭尽全力为生产等相关部门做好服务工作。
总结人:**
2021-12-31