2022年预备党员个人工作总结

2022年预备党员个人工作总结

弹指之间，又到了年终岁末，每到此时，我们总要对过去的一年进行回顾和总结，规划和设想来年的展望和前景。今年对于我和公司来说是一个至关重要的一年，在充满机遇的同时也充满挑战。2022年7月26日，我光荣的成为了一名预备党员，在此我要感谢党支部的各位同志及领导们对我的培养、教导、认可，我会一如既往以党员的高标准来严格要求自己，立足本岗，发挥先锋模范作用。

上个月我去今年刚开业不久的星悦荟吃饭，发现该商场各楼层的开业率很低，现场的客流很少，生意惨淡，这样的情况也是我们公司部分项目的真实写照。在疫情及市场大环境的影响下，大家都能深切感受到经济环境受到很大冲击。现在招商极为困难。这让我想起了集团公司十四五战略将会开发的TOD、地铁商业、商业小镇、高端集中制商业等各种产品类型项目，而我们作为轨道商业资产重要运营者，怎么将其效益开发出来，我们应该做好哪些准备，来应对未来的不确定风险。一想到这，我既激动又陷入了深深的沉思。一方面我看到的是领导们殷殷的期盼和信任，另一方面我感到的是沉甸甸的责任。作为部门的负责人，我思考的是：我的能力还是否能匹配以后该岗位的工作要求呢？

当今的市场日新月异，不思进取，注定要被淘汰，就像今年我们读书分享《干法》里面所说的“不去想，不认真思考，就什么都实现不了，无论对工作，还是对人生而言，这都是铁的法则”。未来我们所辖的项目不再是单一的社区底商，而是各种产品类型的商业体，所以我们应结合轨道交通集团战略发展方向，打造一支能打硬仗的专业队伍。但要做大、做强就必须要有专业团队的支撑与配合，我只有改变以往的思路，将工程和安全相结合，形成可落地性的管理机制，并通过培训勤加操练，不断拓展学习内容，针对性培养各自在强电、给排水、暖通、消防、土建等专业的业务能力，做到学以致用，使每一位成员都能在今后的新项目研发和全生命周期节点过程中，可随时把控。

今年我在做北湖南、大沙田、国旅公寓投资测算的时候，因没有标准可循，也没尝试过类似的工作，走了很多弯路，无奈只能求助地产公司成本部，但是时间不允许我等待，等、靠、要是工作低能的表现。为提高工作效率，在领导的指导下，我从研究项目本体出发，将“有事一起干”的工作管理模式转变为各司其职的项目责任制，通过市场调研和收集第三方提供的各专业版块的报价，成为我们新项目投资测算的依据，并将这些数据消化规整，形成高效、可复制的实操工具，为今后能够快速的高质量衔接新项目开发，打下坚实的基础。

在今年年初的时候我有幸加入了地产集团的产品设计标准化项目组，为什么要成立这个标准化设计组呢（提问互动）？主要是很多新项目的工程条件都不满足我们的招商运营需求，每个项目交付之前都要经过大量的工程改造。因此，我通过结合公司现有和未来可能涉及到的项目，为设计组提供了各种商业类型的建造标准，作为今后新项目规划设计的参考依据，最大程度上减少因后期项目工程条件改造造成时间和资源成本的巨大浪费，全面提高项目工程品质。

人生就是一部作品，谁有生活理想和实现的计划，谁就有好的情节和结尾，谁便能写得十分精彩和引人注目。在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色？水无点滴量的积累，难成大江河。人无点滴量的积累，难成大气候。同时没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出，才能有收获。未来，掌握在自己手中。